льш сприятливих умов і пріоритету діяльності високопрофесійної, найбільш творчої частини працівників і різних структур.
В області комплектації, використання персоналу, підвищення його кваліфікації та перепідготовки важливою умовою використання того чи іншого методу є суворе відповідність кадрово-освітньої політики нових напрямків розвитку організації.
В області скорочення персоналу використовуються різні методи звільнення - «метод відкритого вікна», «метод селективного скорочення», «тактика залякування» та інші.
Структуру інноваційного менеджменту у кадровій роботі можна визначити як стійке єдність форм і методів управління кадровими нововведеннями, суб'єктів і об'єктів кадрових нововведень, а також їхні взаємини і цілісні властивості, забезпечують оновлення, розвиток і підвищення ефективності кадрових систем. З цього визначення видно, що структурний аналіз інноваційного кадрового менеджменту слід проводити всебічно, з різних позицій або в різних зрізах.
Перший і основний зріз можна представити у вигляді загальної функціональної або функціонально-предметної структури, бо предметом і об'єктом тут є самі кадрові нововведення, які потребують аналізу, оцінки, прогнозування, ресурсного забезпечення тощо
Другий зріз структури інноваційного менеджменту в кадровій роботі - це його функціонально-цільова структура, що охоплює всі цілі та напрямки ІКМ (від організації безперервної освіти кадрів до організації самих кадрових служб).
Третій зріз - це функціонально-суб'єктна структура інноваційного кадрового менеджменту, визначальна основні суб'єктні рівні інноваційного кадрового менеджменту (федеральний, регіональний, галузевий, корпоративний).
Четвертий зріз - це сукупність властивостей інноваційного кадрового менеджменту, які повинні забезпечуватися його структурою і нерозривно з нею пов'язані. До ці властивостей відносяться:
) целедостижение (тобто здатність інноваційного кадрового менеджменту за допомогою відповідної структури досягати цілей, які стоять перед системою на відповідному етапі);
) інтегрованість або цілісність (тобто здатність системи до узгодженого, цілісному впливу або реакції на об'єкт - кадрової нововведення);
) адаптивність (тобто здатність інноваційного кадрового менеджменту до внутрішньої реакції, перебудові (пристосуванню) і в той же час збереженню своїх головних елементів у відношенні якісно різних кадрових нововведень, нових цілей, зовнішніх умов функціонування кадрових систем;
) конкурентоспроможність, тобто здатність інноваційного кадрового менеджменту реалізовувати кадрові нововведення, що забезпечують конкурентоспроможність і ефективність кадрового потенціалу;
) регулювання і саморегулювання, тобто здатність інноваційного кадрового менеджменту до сприйняття управлінських регулюючих сигналів ззовні і саморегулювання інноваційно-кадрової діяльності (зв'язок з адаптивністю).
Загальновизнані принципи управління будуються на визнанні в якості системоутворюючих елементів інноваційного процесу його безперервності, але в той же час невпорядкованості, низькою передбачуваності результатів.
Реорганізація управління інноваційною діяльністю передбачає створення таких організаційних відносин, які дозволили б більш повно використовувати творчий потенціал колективу. При всьому різноманітті сучасних конкретних форм подібних зв'язків представляється можливим виділити ряд загальних рис:
беззастережна підтримка інноваційної діяльності з боку керівництва;
всемірне сприяння експериментаторства на всіх рівнях і у всіх підрозділах організації;
високий рівень і постійне вдосконалення комунікацій;
використання комплексних мотиваційних систем, що включають різні форми і методи матеріального заохочення інноваційної діяльності, і, крім того, широкий набір заходів соціально-психологічного впливу на працівників;
застосування стилю, званого участю в управлінні (працівники повинні бути залучені в усі фази інноваційного процесу та прийняття рішення; така участь попереджає опір персоналу технологічним і організаційним нововведень);
безперервність збагачення співробітниками своїх знань.
До основних принципів інноваційної діяльності відносяться: свобода наукового та науково-технічної творчості, правова охорона інтелектуальної власності, інтеграція наукової, науково-технічної діяльності та освіти, підтримка конкуренції в сферах науки і техніки, концентрація ресурсів на пріоритетних напрямках наукового розвитку, стимулювання ділової активності в науковій, науково-технічної та інноваційної ...
