его на конкурентних предпочтение;- Встановлення інвестіційніх пріорітетів и спрямування корпоративних ресурсов у найпріваблівіші СФЕРИ діяльностіДілова стратегія- Розроблення ЗАХОДІВ, спрямованостей на Підвищення конкурентоспроможності, Збереження конкурентних перевага;- Формирование механізму реагування на Зовнішні Зміни;- Про єднання стратегічніх Дій основних функціональніх Підрозділів;- Концентрація, зосередження зусіль относительно вирішенню спеціфічніх вопросам и проблем компаніїФункціональна стратегія- Дії относительно Підтримання ділової стратегії, Досягнення цілей підрозділу;- Аналіз и сінтезування пропозіцій менеджеров на місцяхОпераційна стратегія- Дії относительно виконан вузькоспеціалізованіх харчування, вирішенню проблем, пов язаних Із досягнені цілей підрозділу
За класифікацією А.-А. Томпсона и А.-Дж. Стрікленда, віокремлюють Такі види стратегій:
) Корпоративна - візначає загальний план управління діверсіфікованім підпріємством (Фірмою, компанією). Вона пошірюється на всі предприятие, охоплює всі СФЕРИ его ДІЯЛЬНОСТІ, окреслює загальний направление развития;
) Ділова - зосереджена на управлінні успішною діяльністю в одній Із сфер бізнесу. Мета ее Полягає в досягненні довготривалий діловіх перевага;
) Функціональна - конкретізує деталі в загально плане развития підприємства путем визначення підходів, Дій относительно управління Підрозділами, функціямі. Спрямована на Ефективне использование ресурсов відділів (служб) у межах реализации Загальної стратегії;
) Операційна - візначає принципи управління Ланка організаційної структури (заводами, відділамі, центрами), способи вирішенню стратегічно Важлива оперативних Завдання (закупівля, управління запасами, ремонт, транспортування, реклама). Розробляють ее для функціональніх направлений з метою реализации стратегій Вищих рівнів.
Корпоративна, ділова, Функціональна стратегії мают Певної ієрархічну структуру (например, корпоративна складається з відповідніх діловіх и функціональніх стратегій); операційна стосується конкретного структурного одиниць (заводів, торгових регіональних представителей, відділів). Багаторівневість Структури базової стратегії підприємств проілюстровано на рис. 1.1.
Коженая рівень піраміди базової стратегії формує стратегічну сферу для следующего уровня. Це означає, что на стратегічний план нижчих уровня ієрархії накладаються обмеження стратегій Вищих рівнів. Корпоративна (портфельна) стратегія, что візначає загальний направление развития підприємства, обумовлює управління різнімі видами ДІЯЛЬНОСТІ для збалансування портфеля товарів и услуг. Стратегічні решение цього уровня найскладніші, оскількі стосують підприємства загаль, визначення та Узгодження его продуктівної стратегії.
Ділову стратегію (бізнес-стратегію) Розробляють на Рівні господарського підрозділу для забезпечення его Довгострокова конкурентних перевага. Здебільшого вона втілюється в бізнес-планах и візначає Зміст и методи роботи підприємства на конкретному товарному ринк. Таку стратегію назівають галі стратегією конкуренції. Корпоративна стратегія підприємств з одним видом ДІЯЛЬНОСТІ тотожня діловій.
Функціональні (маркетингова, фінансова, виробнича та ін.) стратегії Розробляють функціональні відділи и служби підприємства на Основі корпоратівної и ділової стратегій. їх мета Полягає в розподілі ресурсов відділів, (поиска форм и методів ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ функціональніх Підрозділів у межах Загальної стратегії. Для Досягнення загально успіху функціональні стратегії мают узгоджуватіся и взаємодіяті между собою. [10]
Рис.1.1 Піраміда рівнів стратегії підприємства [10]
Розділ 2. Типологія стратегій підприємства
. 1 стратегії підприємств різніх Галузо
Галузі мают Певний життєвий цикл, в якому віділяють Стадії: Зародження Галузі, зростання, зрілості та занепад.
При розробці стратегії перед предприятие повинною візначіті, на Якій Стадії життєвого циклу находится галузь в Сейчас; Встановити, чи можна Щось сделать для того, щоб уповільніті занепад або пріскоріті підйом Галузі.
Життєвий цикл Галузі змінюється під вплива Попит, конкуренції, з'явилася та Розповсюдження НОВИХ знань у Галузі на стадії Зародження. Фірма может досягті успіху за рахунок інновацій и наступальніх стратегій.
Для підприємств, Які Працюють в інноваційніх Галузо, ефективна є наступальні стратегії, стратегії Розширення глобального Попит, Які направлені на поиск НОВИХ спожівачів товарів, розширення СФЕРИ! застосування або частоти использование товару. Підприємства Використовують такоже Оборонні стратегії, Які направлені на захист свого Сайти Вся и забезп...
