ечують протідію найбільш небезпечних конкурентам. Використовують следующие шляхи контролю і захист Сайти Вся: патенти, ноу-хау, монопольне становище у ВИРОБНИЦТВІ Деяк компонентів ВИРОБИ, Впровадження інтенсівної політкі збуту, цінова конкурентна боротьба ТОЩО.
Для ПІДТРИМКИ свого становища в ЗРОСТАЮЧИЙ Галузо фірми могут застосовуваті цінові стратегії Зняття вершків, стратегію низьких цін для завоювання Сайти Вся або стратегію цен прориву (ціни на технічно нескладні вироби). [12]
2.2 Еталонні стратегії розвитку підприємства та стратегії его організаційного розвитку
Найбільш пошірені, вівірені практикою и широко вісвітлені в літературі стратегії бізнесу зазвічай назіваються базисні (ЕТАЛОН). Смороду відображають Чотири Різні підході до зростання фірми и пов язані Із зміною стану одного або декількох Наступний елементів: продукт, ринок, галузь, положення фірми усередіні Галузі, технологія. Коженая з даних п яти елементів может знаходітіся в одному з двох станів: існуючій стан або новий стан.
Першу групу ЕТАЛОН стратегій складають так звані стратегії концентрично зростання. Сюди потрапляють ті стратегії, Які пов язані Із зміною продукту і (або) Сайти Вся и не зачіпають три других елементи. Конкретні типами стратегій Першої групи є следующие:
Стратегія Посилення позіції на Сайти Вся, при Якій фирма Робить все, щоб з данім продуктом на даного Сайти Вся завоюваті Кращі позіції. Для реализации цієї стратегії потрібні Великі маркетингові зусилля. Реалізація цієї стратегії допускає такоже Здійснення так званої горизонтальної інтеграції raquo ;, при Якій фірма намагається Встановити контроль над своими конкурентами.
Стратегія розвитку Сайти Вся, что Полягає в поиска НОВИХ рінків для Вже віроблюваного продукту.
Стратегія розвитку продукту, что пріпускає решение задачі зростання за рахунок виробництва нового продукту. При цьом передбачається его реалізація на Вже освоєному Фірмою ринк.
Другові групу ЕТАЛОН стратегій складають Такі стратегії бізнесу, Які пріпускають Розширення фірми путем Додавання НОВИХ структур. ЦІ стратегії назіваються стратегіямі інтегрованого зростання.
Віділяються дві основні тіпі страт?? гій інтегрованого зростання:
Стратегія зворотної вертікальної інтеграції, спрямована на зростання фірми за рахунок придбання або ж Посилення контролю над постачальником, а такоже за рахунок создания дочірніх структур, что здійснюють постачання.
Стратегія прямої інтеграції, яка предполагает придбання у власність, або встановлення полного контролю Фірмою над дистриб'юторами ее продукції. [13]
третьому Груп ЕТАЛОН стратегій розвитку бізнесу є стратегії діверсіфікованого зростання. ЦІ стратегії реалізуються в тому випадка, если фірма далі НЕ может розвіватіся на даного Сайти Вся з данім продуктом в рамках даної Галузі. Стратегіямі даного типу є следующие:
Стратегія концентрічної діверсіфікації, что базується на поиска и вікорістанні Додатковий можливости для виробництва НОВИХ продуктов в існуючому бізнесі. При цьом існуюче виробництво залішається в центрі бізнесу, а нове вінікає, віходячі з тихий можливіть, Які характерні для освоєного Сайти Вся, вікорістовуваної технології або ж в других сильні сторони Функціонування фірми.
Стратегія горизонтальної діверсіфікації, что пріпускає поиск можливіть зростання на існуючому Сайти Вся за рахунок новой продукції, что требует новой технології, відмінної від вікорістовуваної. Оскількі новий продукт винен буті орієнтований на споживача основного продукту, то по своих якости ВІН винен буті супутнім Вже віроблюваному продукту
Стратегія конгломератівної діверсіфікації - фірма розшірюється за рахунок виробництва технологічно НЕ пов язаних з Вже віроблюванімі НОВИХ продуктов, Які реалізуються на НОВИХ ринках. Це одне з найскладніших для реализации стратегій розвитку, оскількі ее успішне Здійснення покладів від багатьох чінніків, зокрема від компетентності наявний персоналу, и особливо менеджеров, сезонності в жітті Сайти Вся, наявність необхідніх сум грошів и т.п.
Четвертим типом ЕТАЛОН стратегій розвитку бізнесу є стратегії скороченню. Дані стратегії реалізуються тоді, коли фірма потребує перегрупування сил после трівалого ПЕРІОДУ зростання або у зв язку з необхідністю Підвищення ефектівності, коли спостерігаються спади и кардінальні Зміни в економіці. Віділяються Чотири тіпі стратегій змушеного скороченню бізнесу:
скороченню и переорієнтація (переорієнтація ресурсов фірми на випуск нового продукту).
Відсікання Зайве (продажів части фірми або ее Дочірньої Компанії).
