іквідністю, рівень якої визначається як відношення суми активів до поточних короткострокових зобов'язаннях:
Клікв.=Атек./КО
де Клікв.- Коефіцієнт ліквідності;
Атек.- Поточні активи;
КО - короткострокові зобов'язання.
У цьому випадку, коли Клікв. gt; О, фірма відноситься до категорії ліквідних.
Якщо ж Клікв. lt; 1, то підприємство некредитоспроможності і вважається ризикованим об'єктом кредитування.
Перевищення кредиторської заборгованості більш ніж в 2 рази над дебіторською говорить про те, що підприємство знаходиться в критичному фінансовому становищі. Відношення загальної суми фінансових зобов'язань (ФО) до загальної вартості майна підприємства (ІП) служить своєрідним барометром банкрутства:
Кбанкротства=ФО/ВП.
Якщо коефіцієнт перевищує 0,5, то це свідчить про те, що підприємство знаходиться на межі банкрутства.
Третій елемент - це моральний капітал, накопичений підприємством, його імідж. Ставлення покупців і торгових посередників до марки і товарам підприємства, переконання, що склалося за роки, що якість товарів фірми і її обслуговування завжди на висоті, впевненість у тому, що вона при будь-яких умовах виконає свої зобов'язання в строк і повністю, формують імідж, який позначається на ціні марки і доброго імені фірми. Це, по-перше, є частиною реклами, а по-друге, визначає вартість контракту при франчайзинг (ліцензування торгової марки, ноу-хау, виробничого або торгового процесу).
Четвертий елемент - товар, обсяг і асортиментна структура продажу, товарні запаси, якість товару. Це найважливіший елемент визначення конкурентоспроможності фірми [1, с. 77].
Умовою розробки стратегії маркетингу є оцінка та аналіз власних можливостей фірми, її конкурентоспроможності та виробничо-збутового або торгового потенціалу. Фірма повинна мати можливість протистояти конкуренції з боку інших підприємств, тобто бути конкурентоспроможною.
Конкурентоспроможність фірми визначається її потенціалом, достатнім, щоб утримати або розширити займану нею частку ринку в умовах конкурентної боротьби.
Без цього не може бути зрозумілим, чи в змозі фірма виконати ті завдання, які випливають з глобальних стратегічних цілей. Об'єктивність і зіставлення з можливостями конкуруючої фірми - неодмінна умова аналізу власного потенціалу. Якщо некритично підійти до оцінки своїх можливостей, завищивши їх, то на ринку можна несподівано зіткнутися з більш сильним противником і не бути підготовленим до активної оборонної стратегії. Така помилка, переоцінка власних сил і недооцінка противника, може дуже дорого обійтися підприємству. Поняття конкурентоспроможність підприємства включає великий комплекс економічних характеристик, що визначають становище фірми на тому чи іншому ринку.
Конкурентоспроможність фірми - виробника і конкурентоспроможність продукції тісно взаємопов'язані і співвідносяться між собою як частина і ціле. Здатність фірми конкурувати на ринку безпосередньо залежить від конкурентоспроможності товару і сукупності економічних методів діяльності фірми, що впливають на результати конкурентної боротьби. На рівень конкурентоспроможності сильний вплив роблять також технологія виробництва, що склався рекламний імідж фірми, ряд інших чинників.
Конкурентоспроможність - це ємна економічна категорія, Колективна на кілька рівнів: конкурентоспроможність товару, товаровиробника, галузева, країнових конкурентоспроможність.
Конкурентоспроможність товару - комплексний показник, що визначає можливість товару задовольняти вимогам споживачів на ринку при збереженні або збільшенні реальних доходів виробника товару. У даному визначенні слід підкреслити три важливі моменти: . Товар повинен за ціною і якістю відповідати вимогам споживачів на обраному сегменті ринку.
. Ринок, на якому реалізується товар, повинен бути вільним і справедливим, тобто на ринок повинен бути вільний доступ конкурентних товарів, і ці товари не повинні піддаватися дискримінації або, навпаки, преференційними благоприятствующим впливів.
. Цінова конкурентоспроможність не повинна досягатися за рахунок зменшення доходів виробника товару, оскільки, знижуючи заробітну плату працівників, можна істотно знизити ціну товару [1, с. 86].
Вивчення можливостей підприємства
Вивчення постачальників, посередників, конкурентів і навколишніх умов дозволяє визначити можливості фірми для досягнення її маркетингових цілей. На основі аналізу виробництва, фінансів, устаткування, кадрів та інших ресурсів фірма з'ясовує, які ресурси у неї є в н...
