ку, атрибути якості продукції та ефективність маркетингової діяльності.
Конкурентоспроможність продукції визначається сукупністю факторів, що визначають її якість, ціну, доведення продукту до споживача, просування продукту [25, с. 87].
Іншим підходом визначення конкурентоспроможності продукції, що добре зарекомендували себе на практиці при проведенні оцінок якості порівнюваних варіантів продукції і використовуваним в роботах [47, с. 57, 8, с. 72, 25, с. 54], є підхід, заснований на використанні двох критеріїв: корисного ефекту від споживання продукції та ціни споживання. Корисний ефект продукції характеризує фактичну здатність продукції задовольняти конкретну потребу користувача. Як корисного ефекту продукції часто використовуються комплексні показники її якості; підсумковим критерієм оцінки конкурентоспроможності як продукції, так і організації можна вважати частку ринку, займану даною продукцією (даною організацією), і пов'язані з нею показники [4, с. 75, 16, 20, с. 64, 21, 22, с. 61].
В.Л. Бєлоусов [11, с. 83] можливі критерії конкурентоспроможності організації групує по окремих елементах комплексу маркетингу (продукт, ціна, доведення продукту до споживача, просування продукту на ринок або маркетингові комунікації), а також враховує такі фінансові - економічні характеристики як ділову активність і ефективність діяльності.
І. Максимов до основних критеріїв конкурентоспроможності організації відносить: ефективність її виробничої діяльності, фінансове становище, ефективність організації збуту і просування товару на ринку, конкурентоспроможність продукції. Розглядаючи конкурентоспроможність продукції, можна стверджувати, що в більшості робіт вона оцінюється на основі двох критеріїв: корисного ефекту від споживання продукції та ціни споживання.
Часто як корисного ефекту продукції використовуються комплексні показники її якості [8, с. 58]. У цій же роботі на конкретному прикладі показано, що:
- при деяких обмеженнях частка ринку, займана продукцією, функціонально залежить від її конкурентоспроможності;
- конкурентоспроможність продукції пов'язана з одержуваної прибутком від цієї продукції;
- якість «є головним конкурентообразующім фактором».
І.Ш. Дзахмішева пропонує оцінювати конкурентоспроможність послуг торгівлі на основі якості реалізованої продукції, раціональності асортименту продукції, культури обслуговування, умов обслуговування, доступності послуг.
Для оцінки конкурентоспроможності продукції Є.П. Голубков пропонує зібрану інформацію представляти за такими основними напрямками: продукт і його критерії якості, ціна, доведення продукту до споживача, просування продукту.
Р.А. Фатхутдінов [53, с. 94], посилаючись на Жан-Жака Ламбера, призводить таблицю з наступними індикаторами конкурентоспроможності товару: відносна частка ринку, витрати, відмінні властивості, ступінь освоєння технології, метод продажів, імідж (популярність).
Проведене дослідження показує неоднозначність у тлумаченні понять, пов'язаних з конкурентоспроможністю організації, наявність різних трактувань залежно від освітлення поставлених в них питань. У загальному випадку термін «конкурентоспроможність» визначається, як здатність конкурувати, тобто боротися або протистояти чого-небудь.
Конкурентоспроможність організації - це відносна характеристика, яка виражає ступінь відмінності розвитку даної організації від конкурентів за ступенем задоволення своїми товарами потреб людей. Конкурентоспроможність організації характеризує можливості і динаміку її пристосування до умов ринкової конкуренції.
Підвищення конкурентоспроможності організації передбачає розробку низки фінансово-економічних, комунікаційних і соціальних цілей. В якості фінансово-економічних можна виділити наступні цілі: досягнення лідерства на ринку, оволодіння певною часткою ринку, освоєння нових сегментів ринку, підвищення ефективності збуту, збільшення обсягу продажів, отримання прибутку насамперед не в короткостроковому, а в довгостроковому періоді. Комунікаційні цілі припускають підвищення іміджу, престижу організації і її товарів. Соціальні цілі включають сприяння зайнятості населення, охорону праці та навколишнього середовища, виробництво товарів, розрахованих на верстви населення з низьким рівнем доходу.
З урахуванням цих цілей можна сформувати основоположну систему чинників конкурентоспроможності організації, яка включає зовнішні і внутрішні фактори [7, с. 21].
Зовнішніми факторами є:
- рівень відкритості економіки країни;
- рівень інтеграції країни в рамках світової економіки;
<...
