p align="justify"> - рівні конкурентоспроможності країни, регіону, галузі;
- рівень конкуренції у всіх областях діяльності в країні;
- державна підтримка малого та середнього бізнесу в країні;
- правове регулювання функціонування економіки країни та регіонів;
- податкові ставки;
- процентні ставки;
- науковий рівень управління економікою країни, регіону та галузі;
- національна система стандартизації та сертифікації;
- якість інформаційного забезпечення управління на всіх рівнях ієрархії;
- наявність доступних і дешевих природних ресурсів;
- державна підтримка науки, освіти та інноваційної діяльності;
- прогресивність системи професійної підготовки та перепідготовки кадрів в країні;
- кліматичні умови і географічне положення країни або регіону.
В узагальненому вигляді зовнішніми факторами конкурентоспроможності організації є:
- конкурентне середовище і рівень конкуренції в галузі, ступінь приватизації організацій в країні;
- характеристики попиту на товари організації (величина і динаміка попиту, вимоги ринку до ціни і якості товарів, еластичність попиту за ціною і рівнем доходів);
- розвиненість і конкурентні переваги галузей, які забезпечують організацію необхідними матеріалами та інформаційними засобами;
- випадкові події (технологічні прориви, коливаласяия цін на ресурси, значні зміни на світових фінансових ринках, політичні рішення свого і зарубіжних урядів);
- економічні та організаційно-адміністративні форми і методи державного регулювання поведінки виробників і покупців.
До числа головних внутрішніх чинників конкурентоспроможності організації відносяться: її конкурентна стратегія, параметри ефективності використання всіх видів ресурсів (людських, матеріальних, нематеріальних і фінансових), які формують її конкурентні переваги на ринку.
Внутрішні чинники конкурентоспроможності представлені на рис. 1.
Малюнок 1 - Внутрішні чинники конкурентоспроможності організації
Розглянемо зовнішні фактори конкурентоспроможності організації більш докладно:
. Структурні:
- прогресивність виробничої структури організації (гнучкі виробничі системи, автоматизовані модулі і системи);
- бачення і місія організації в частині змісту та реалізації оригінальної ідеї підвищення конкурентоспроможності товарів;
- досконалість організаційної структури, що дозволяє здійснювати вертикальну і горизонтальну інтеграцію з виробництва конкурентного товару;
- рівень організації, спеціалізації і концентрації виробництва з погляду забезпечення на їх основі конкурентоспроможності товару;
- рівень уніфікації та стандартизації продукції, що випускається;
- рівень регулювання виробничих процесів з метою досягнення конкурентних переваг організації;
- досконалість інформаційної та нормативно-методичної бази управління конкурентоспроможним виробництвом;
- сила конкуренції на вході і виході виробничої системи.
. Ресурсні:
- рівень ефективності використання людських, матеріальних, нематеріальних і фінансових ресурсів;
- сила конкуренції серед постачальників і їх конкурентоспроможність;
- доступ до якісної дешевої сировини, палива та інших матеріальних ресурсів.
. Технічні:
- питома вага патентованих товарів, технологій, обладнання;
- рівень якості виготовлення товарів.
4. Керуючі:
- рівень конкурентної стратегії організації;
- рівень конкурентоспроможності менеджменту;
- рівень конкурентоспроможності менеджерів і маркетологів;
- рівень організації поставок сировини, матеріалів і комплектуючих виробів;
- рівень функціонуючої системи управління якістю продукції в організації;
- рівень сертифікації продукції та систем, їх відповідність міжнародним стандартам ІСО - 9001-2001.
. Економічні:
- показники рентабельності продукції, виробництва, капіталу і продажів;
- швидкість ...
