Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Організація фінансового контролінгу на підприємстві

Реферат Організація фінансового контролінгу на підприємстві





результатів ДІЯЛЬНОСТІ в межах ОКРЕМЕ Підрозділів и підприємства в цілому в досягненні поставленої мети підприємства проявляється при співставленні планових та фактичність показніків для віміру та ОЦІНКИ ступенів Досягнення мети, встановлення допустимих меж відхілень від завданні параметрів, інтерпретація причин відхілень та розробка пропозіцій относительно їх Усунення чі Зменшення);

аналітична (розробка основних підконтрольніх показніків, визначення ступенів впліву різніх факторів на величину кінцевого результату, розроблення ЗАХОДІВ щодо Усунення відхілень, что малі місце, чі Які могут мати місце в Майбутнього, розрахунок та доцільність тієї чи Іншої комерційної догоди);

прогнозних (перспективних планування и коордінація розвитку підприємства у Майбутнього на Основі АНАЛІЗУ та ОЦІНКИ фактичність результатів ДІЯЛЬНОСТІ).

Функції системи фінансового контролінгу реалізуються відділом, Який організовує збір, обробка, аналіз даних и Забезпечує інформацію для менеджеров вищого уровня управління з метою розробки прогнозом стратегічного розвитку підприємства.

Контролінг організовується на таких принципах:

планування (визначення чіткіх стандартів діяльності підприємства);

облік (визначення фактичного стану про єктів спостереження);

аналіз (визначення того, чи відповідає фактичність стан про єкту встановленим стандартам);

Прийняття РІШЕНЬ (визначення проблем у сітуаціях, Які вімагають коригуючих Дій).

Колі система контролінгу начинает функціонуваті, постає питання про встановлення відповідної посади. Предприятие швідше досягнено своєї мети, если за ее Досягнення Несе відповідальність конкретних відділ и певні посадові особини. Проти контролер на підприємстві буде зайнятості НЕ лишь контролінгом. ВІН может Виконувати ї Інші Завдання, например, Керувати комерційним відділом, фінансовою бухгалтерією, Обчислювальна центром, займатись кадрових питаннях и т. Ін. Альо у разі необхідності ВІН винен буті готові взяти на себе відповідальність за систему контролінгу.

У условиях, коли Зупини на кандідатурі працівника підприємства, та патенти Попередньо навчіті майбутнього контролера новой справи, у тому чіслі техніки роботи, з тім, щоб ВІН якомога швідше усвідомів свое Завдання.

Менеджери и контролери на підприємстві Працюють в тісному союзі одне з одним у Певнев розумінні (а не як лишь носії ціх звання) повінні вміті так мобілізуваті свою команду, щоб вона прагнула до Досягнення сумісно поставленої мети.


3. Посадова інструкція контролера


І. Загальні положення

Контролер Належить до категорії фахівців.

На посаду контролера назначається працівник Із освітою в Галузі економіки і организации виробництва з випускне екзаменов зі спеціальності Контролінг або освіта в Галузі комерції зі спеціальності Контролінг і аудит або Планування, управління, контроль і аудит raquo ;. Призначення на посаду и Звільнення з неї здійснюється наказом директора підприємства з Дотримання вимог Кодексу Законів про працю України.

Контролер повинен знати:

. Необхідні знання в Галузі бухгалтерського обліку, балансознавство, АНАЛІЗУ, фінансів, платоспроможності, їх планування и управління;

. Володіння сучасности методами обліку витрат з помощью зіставлення нормативних и фактичність витрат, обліку капіталовкладень и методів ОЦІНКИ ефектівності;

. Навики в организации Структури виробничих процесів, у вікорістанні персональних комп'ютерів и програмного забезпечення;

. Знання методів керівніцтва, термінології маркетингу, основ управління І, як мінімум, знання англійської мови;

. Міцні знання и досвід у вікорістанні основних тіпів 1 і 2 варіантів обліку сум покриття (розрахунок граничних планових витрат и одноелементніх витрат);

. Створення і Впровадження оперативних и стратегічніх методів планування, оперативного и стратегічного контролінгу.

ІІ. Завдання та обов`язки контролера-куратора цехів (Підрозділів):

1. Розробка форм и збір аналітичної информации;

. Обробка й аналіз отриманий даних, розробка норматівів витрат по підрозділам;

. Прогнозування виручки, витрат и прибутку помощью методик контролінгу;

. Експертизи управлінськіх РІШЕНЬ, пов язаних з витратами Підрозділів.

Завдання та обов`язки контролера-спеціаліста з управлінського обліку:

1...


Назад | сторінка 3 з 5 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Методи аналізу відхілень факторний результатів аналізу від планових в ДІЯЛЬ ...
  • Реферат на тему: Управління брендом як ресурсом. Етапи визначення мети й планування при ств ...
  • Реферат на тему: Організація обліку витрат автотранспортного господарства, оптимізація облік ...
  • Реферат на тему: Організаційна структура підприємства з позицій фінансового контролінгу. Ан ...
  • Реферат на тему: Організація обліку витрат і аналіз виробництва та реалізації продукції підп ...