ці;
аналіз пропозиції робочої сили в територіально-галузевому та професійно-кваліфікаційних розрізах;
аналіз конкурентів по формуванню певної якості робочої сили;
аналіз і конструювання мотиваційній частині господарського механізму регіонів, підприємств, участь у розробці систем соціального забезпечення, соціального захисту працездатних громадян товариства з низькою конкурентоспроможністю;
комплектування штатів підприємств, організацій бажаної робочою силою з урахуванням інтересів регіону, перерозподіл трудових ресурсів;
виявлення можливостей працевлаштування підлітків, пенсіонерів, інвалідів, жінок, які виховують дітей;
виявлення можливостей підвищення конкурентоспроможності носіїв робочої сили з урахуванням інтересів її споживачів;
стимулювання створення робочих місць і ділянок з режимом неповного робочого дня (тижня), розвиток надомної праці;
організація й консультативна допомога підприємствам, організаціям у впровадженні маркетингових підходів в управління.
. Функції дослідження потенціалу сегментів ринку праці:
аналіз можливостей формування робочої сили певної якості;
визначення рівнів формування споживчої вартості робочої сили з урахуванням потребітельского попиту на неї;
трансформація системи підготовки з урахуванням вимог ринку до споживчої вартості робочої сили;
. Функція професійної орієнтації:
професійне просвітництво працездатних громадян суспільства як умова безпосереднього підведення їх до вибору і оволодіння професією, по якій існує ринкова потреба;
здійснення переорієнтації вивільнюваних працівників і безробітних громадян на види трудової діяльності з урахуванням ринкової потреби в них та інтересів цих груп;
проведення соціологічних досліджень в області профорієнтації.
. Функція забезпечення мобільності робочої сили:
методичне керівництво щодо розстановки кадрів у регіоні з урахуванням ринкової потреби в робочій силі;
облік причин руху трудових ресурсів у регіоні;
впровадження нетрадиційних форм організації розподілу, перерозподілу та використання трудових ресурсів;
вивчення поточних проблем кадрів, внуріфірменних переміщень;
оцінка і планування якості трудового життя в регіоні, на підприємстві;
формування кадрового резерву з метою раціонального перерозподілу і використання працівників.
В якості забезпечують функцій системи управління маркетингом робочої сили виступають наступні функції:
кадрове забезпечення, представлене сукупністю дій з підготовки, перепідготовки, підвищення кваліфікації, підбору та розстановки кадрів у розглянутій системі;
науково-методичне забезпечення, що включає підвищення рівня обгрунтування різних форм і напрямків маркетингової діяльності на ринку праці, проведення досліджень з проблем маркетингу;
правове забезпечення, пов'язане з організаційно-правовим оформленням системи;
фінансове забезпечення.
На рівні регіону маркетинговою діяльністю повинні займатися підрозділи, зайняті постійним збором інформації про ринок праці, конкурентів на ньому, її опрацюванням, виробленням стратегії, прийняттям рішення і контролем за їх виконанням. Слід виділити ряд ланок організаційної структури аналізованої системи:
підрозділ з обробки та аналізу інформації про попит та пропозицію робочої сили, вироблення стратегічних альтернатив задоволення споживчого попиту на робочу силу - приватні служби сприяння зайнятості окремим категоріям працездатних громадян;
підрозділи з планування та проведення маркетингових досліджень на ринку праці - управління трудовими ресурсами при мерії регіону;
органи, що приймають стратегії щодо формування споживчої вартості товару робоча сила, що задовольняє попит споживачів - комітет з освіти, центр по профорієнтації молоді;
підрозділи здійснюють реалізацію маркетингової стратегії на ринку праці - установи професійної підготовки, підприємства та організації різних форм власності;
підрозділи по збору інформації про ситуацію на ринку і тенденції її розвитку, про бажання та перевагах споживачів робочої сили з приводу рівнів формування споживної її вартості - Державна служба зайнятості.
В даний час в регіонах відсутня орган, здатний ефективно управляти системою маркетингу р...
