ціалізація маркетологів, їх високий професійний рівень простота управління, конкуренція між працівниками, як стімулОднообразіе роботи маркетологів, відсутність гнучкості, наявність нездорової конкуренції, неможливість порівняти роботу подразделенійТоварнаяДля великих підприємств з диверсифікованим проізводствомКоордінація дій, концентрація уваги на маркетинг окремих продуктів, вивчення специфіки потреб потребітелейВисокіе витрати, паралелізм завдань, конкуренція між підрозділами, велике навантаження на работніковСегментнаяДля підприємств, ринки яких складаються з декількох великих сегментовВозможность стежити за кожним сегментом, прогнозувати ринокБольшая трудомісткість праці, складна структура, високі управлінські затратиМатрічнаяДля великих підприємств з диверсифікованим виробництвом і великою кількістю ринковКомплексное виконання робіт, економія витрат, ліквідація паралелізму заданійТрудності в організації управління та визначенні його цілей
Крім базових типів організації служб маркетингу, використовується також їх об'єднання, що здійснюється за умов широкої номенклатури продуктів і великої кількості ринків, а також в процесі виведення нового товару на ринок переважно в матричної формі у вигляді функціонально-товарної , функціонально-регіональної і товарно-регіональної структури.
У великих і диверсифікованих підприємствах, де підрозділи мають практично необмежену свободу дій і власну назву, але фінансово залежать від центру, якому належить контрольний пакет акцій, використовується холдингова структура маркетингового управління.
. Управління маркетинговою діяльністю в організації: аналіз, планування і контроль
Забезпечення ефективної комерційної діяльності підприємств в сучасних умовах господарювання обумовлюється активізацією роботи з планування, виконанню й контролю господарських програм, оцінки ризиків, використання методів управління для вирішення різноманітних маркетингових завдань та отримання прибутку.
Слід зазначити, що в процесі управління маркетингом підприємств і організацій виникають класичні і нестандартні проблеми. Для вирішення класичних завдань використовують технології менеджменту з апробованими методами узагальненого стандартизованого планування, організації, контролю, обліку та регулювання комерційної діяльності суб'єктів господарювання. Нестандартні управлінські завдання, які включають кон'юнктурні дослідження, розробку нових товарів, переорієнтацію функцій управління на маркетинг і т.п., потребують нетипових підходах до їх вирішення, у впровадженні оригінальних технологій менеджменту, які зумовлюють підвищення часових і матеріальних витрат. Разом з тим нестандартні проблеми як безпосередньо, так і опосередковано випливають з класичних (узагальнений збір і аналіз економічної інформації, формування товарних асортиментів, стратегічний та оперативний контроль тощо) завдань.
Стає очевидним, що управління маркетинговою діяльністю доцільно розглядати як логіко-дедуктивний процес, спрямований на вирішення певних тісно пов'язаних між собою питань, які мають різну предметно-смислове орієнтацію. Проблеми, що виникають в процесі менеджменту маркетингової діяльності підприємств і організацій, умовно можна поділити на кілька взаємопов'язаних блоків, предметно-смислова сфера яких має інформаційно-аналітичну, реалізаційна-інструментальну, організаційно-контрольну, технологічну та логіко-дедуктивну спрямованість.
Система управління маркетингом включає організаційні структури, розподіл відповідальності за посадами, процедури планування і контролю маркетингової діяльності, в т.ч. ситуаційний аналіз, маркетинговий синтез, стратегічне і тактичне планування, маркетинговий контроль.
Ситуаційний аналіз базується на виявленні зовнішніх і внутрішніх причин, які призвели до позитивних і негативних результатів, оцінюванні рівня компетентності та ефективності роботи співробітників, опису поточного стану та можливих змін. Підготовка маркетингових рішень включає пропозиції щодо стратегічних цілей, оцінювання їх з урахуванням кон'юнктури ринку, а також підготовку рішень для стратегічного планування. Основу стратегічного планування становить обгрунтування стратегій маркетингу, вибір напрямів здійснення тактичних заходів для досягнення мети.
Характерною особливістю тактичного планування маркетинг-менеджменту є визначення конкретних заходів за всіма напрямками діяльності підприємства, складання оперативного плану та розробка шляхів його реалізації. Виконання плану і контроль включають підготовку переліку необхідних коригувальних заходів в залежності від величини і причин відхилень фактичних показників від запланованих величин. Сюди також входить контроль виконання річних планів, динаміки прибутковості, збір інформації, яка може вплинути на стратегію фірми.
...
