кристалізації, (тому менше злежується);
- процес флотації протікає без витрат пара (менша корозія апаратів);
процес може бути легко автоматизований (поліпшуються умови праці підприємства).
У порівнянні з галургічну способом існують і негативні характеристики:
- зміст хлористого калію в продукті зазвичай не перевищує 95%;
- галітових відвали містять домішки аліфатичних амінів, що ускладнює їх подальшу переробку в кормову і харчову сіль;
безповоротно втрачається міститься в сильвините бром.
Але собівартість хлористого калію, одержуваного флотаційним способом нижче, ніж при галургічну способі виробництва.
На кожному з рудників випускають певні види продукції в залежності від технології виробництва (див. додатки 3 табл. 2.3.1.).
1.3 Місія, цілі і завдання підприємства
ВАТ «Сильвініт» створено з метою насичення споживчого ринку мінеральними добривами.
Місією підприємства є випуск мінеральних добрив для підвищення врожайності земельних угідь як усередині країни, так і за її межами, а так само підтримки і зміцнення добробуту акціонерів і працівників підприємства. Головна мета - отримання максимального прибутку шляхом найбільш повного задоволення потреби споживачів у мінеральних добривах, солях калію і натрію, збільшення ринків збуту, підвищення якості виробленої продукції, розширення товарного асортименту, підвищення конкурентного статусу.
Керівництво підприємства вирішує питання в забезпеченні стабільної роботи по номенклатурі виробництва і збуту продукції, як в поточний період, так і на перспективу розвитку. Займаються питаннями будівництва та реконструкції підприємства, вдосконаленням технологічного процесу, освоєнням нових видів продукції.
1.4 Організаційна структура ВАТ «Сильвініт»
ВАТ «Сильвініт - велике промислове підприємство, що має складну організаційну структуру (див. додаток схема 1).
Структура організаційна - поділ економічного об'єкта, підприємств, компаній, установи на підрозділи, відділення, відділи, цехи, лабораторії, ділянки, групи, з метою впорядкування управління, налагодження взаємодії ланок, встановлення підпорядкованості та співпідпорядкованості.
До складу ВАТ «Сильвініт» входять великі виробничі підрозділи: Скру - 1, Скру - 2, Скру - 3 з комплексом гірничого виробництва, технологічними цехами, пунктами навантаження в залізничний транспорт, річковий порт, шахтобудівельне управління, управління матеріально технічного постачання (УМТС). Також об'єкти непромислового характеру: санаторій-профілакторій, управління громадського харчування (УТіОП). Кожна з цих підрозділів має свою структуру. У зв'язку з різним розташуванням рудоуправлінь структура ВАТ «Сильвініт» носить назву «продуктова департаментізація». Усі завдання тактичного характеру вирішуються на місцях, а стратегічне управління здійснюється Правлінням ВАТ «Сильвініт» та рядом функціональних служб: відділ маркетингу, збуту, постачання та інших. Тут будь-який керівник має всі розпорядчі права в рамках його компетенції. У межах фіксованих функцій управління формуються функціональні органи, що передають підлеглим ланкам обов'язкові, для останніх, рішення. Підрозділ (виконавець) діє за вказівками безпосередньо від керівника, а також функціональних органів (в рамках його кола завдань). Інакше кажучи організація ділиться на окремі елементи (функціональні ланки) кожне з яких має свої чітко визначені завдання та обов'язки. Вся робота підприємства скоригована навколо ресурсів, здійснюється контроль за нижчестоящим рівнем. Більш детальну зв'язок між окремими елементами можна простежити на схемі 1 «Організаційна структура підприємства» (див. Додаток).
При такому підході вдається виключити поточну роботу з функцій керівника. Відповідальність за прибуток переноситься на основні підрозділи: Скру - 1, Скру - 2, Скру - 3.
Перевага функціональної структури управління для ВАТ Сильвініт полягає в наступному:
Стимулює професійну та ділову спеціалізацію;
Покращує координацію у функціональних областях; що дуже важливо на виробництві, так як це призведе до економії ресурсів і часу.
Керівнику не потрібно володіти широким діапазоном знань.
Акцентування уваги на кінцевому результаті.
Недоліками ж є:
Відділи можуть бути більш зацікавлені в реалізації цілей і завдань своїх підрозділів, ніж загальних цілей всієї організації, що збільшує можливість конфліктів між функціональними об'єктами. А адже позитивного ефекту ми досягнемо тільки, тоді, коли мета кожної обла...
