е управління повинно містити в собі професійне довіру, грамотність, цілеспрямованість, самоорганізацію і відповідальність.
Необхідність антикризового управління, в першу чергу, обумовлена ??людським фактором, манерою поведінки людей в умовах кризи.
Людина змушена шукати кошти для виходу з кризової ситуації, приймати важливі рішення, використовувати досвід попередників.
Крім цього, соціально-економічна система дозволяє передбачити кризу і вжити всіх заходів для його запобігання. Найнебезпечнішими є кризи, які не вдалося передбачити.
Необхідність антикризового управління полягає в тому, щоб подолати виниклу кризу або за допомогою заходів пом'якшити наслідки даного явища. Це головне завдання людини і підприємства. Для її здійснення необхідно вдаватися до основних механізмів антикризового управління, тим самим забезпечивши собі захист. Механізм запобігання кризи повинен постійно вдосконалюватися.
Необхідність використання антикризового управління також пояснюється і цілями розвитку. Наведемо приклад: при появі кризової ситуації в галузі екології, коли небезпека буде загрожувати здоров'ю людини і навколишньому середовищу, необхідно буде шукати нові засоби антикризового виходу і застосування нових технологічних процесів. Всі технічні проблеми прийнято починати з управління.
Можливість антикризового менеджменту пов'язане з мистецтвом виходу з критичних ситуацій, діяльністю людини, яка може шукати і вибирати оптимальні шляхи виходу з кризових ситуацій, мобілізовуватися на вихід з найбільш важких і небезпечних ситуацій, використовувати минулий тисячолітній досвід подолання криз , пристосовуватися до проблемних ситуацій. Також можливість антикризового управління визначається знанням циклічного характеру розвитку соціально-економічних систем, що дозволяє передбачати кризові ситуації, готуватися до них.
Проблеми?? нтікрізісного управління пов'язані:
з розпізнаванням передкризової ситуації. Це дуже складно - передбачити кризу і вжити всіх можливих заходів для його ліквідації. Від даного етапу залежить подальша діяльність;
зі сферами діяльності підприємства. У першу чергу це проблеми життєдіяльності. Для вирішення цієї проблеми використовують всілякі засоби, місії та методи виходу з кризи. Дана група має фінансово-економічний характер;
з проблемами прогнозування кризи, що насувається і пошуку варіантів для його запобігання;
з пошуком виходу з кризового стану шляхом інвестування, вирішення проблеми банкрутства за допомогою конфліктології.
1.3 Напрями і загальна схема виведення підприємств із стану кризи
Для успішного функціонування ринкової економіки держава має забезпечити права приватної власності, конкуренцію і вільний обмін товарів і послуг; можливість оголошення неспроможності та банкрутства.
Держава повинна активно брати участь у процесах санації та ліквідації підприємств. З цією метою господарське законодавство країни повинно мати відповідну нормативну базу, що регламентує процедуру санації та ліквідації підприємства. Законодавство про банкрутство, з одного боку, має захищати права власності і дозволяти власникам підприємств приймати будь-які економічні рішення, що не суперечать закону, і, власне, брати на себе всю повноту відповідальності за рішення і ризик. А з іншого боку, захищати кредиторів від недобросовісних і неплатоспроможних партнерів, гарантувати їм отримання вкладених у підприємство коштів.
Формами оздоровлення підприємства є перетворення і санація.
Перетворення (поділ, перехід в іншу форму) застосовується тоді, коли аналіз підтверджує неможливість збереження підприємства в існуючому вигляді, з метою знайти вихід із кризи шляхом зміни формальної організації і правового становища.
Санація - це комплекс заходів щодо оздоровлення виробничо-господарської діяльності суб'єкта господарювання.
Зазвичай при цьому проводиться зміна керівництва, розробляється нова концепція управління, стратегія виробничо-господарської діяльності, а також може вироблятися реструктуризація.
Програма виходу підприємства з кризової ситуації передбачає цілий набір ефективних засобів стратегії і тактики, необхідних для конкретного випадку і конкретного підприємства.
Найбільш поширені два види стратегії і тактики:
. Захисна, яка передбачає:
скорочення витрат;
скорочення виробництва і збуту;
закриття підрозділів;
скорочення персоналу.
. Наст...
