ов'язані з таким рухом і розміщенням, в межах економічної системи, створеної для досягнення своїх специфічних цілей. SCM не просто задача про переміщення чогось з пункту А в пункт В. Мета системи - створення цінності для організацій, що беруть участь в ланцюзі постачань, з особливим акцентом на кінцевому споживачі в цьому ланцюзі.
Концепцію SCM породила нова економіка. З винаходом Інтернету ланцюга поставок стали прозорими онлайн-ланцюжками, в яких всі контрагенти знають своїх постачальників і замовників з їх поточними можливостями і потребами, оскільки всі вони бачать один одного в режимі реального часу. Продаж партії верстатів в одній країні може служити керівництвом до дії для дистриб'юторів верстатобудівного заводу і металургійного комбінату в інших країнах. Наскрізна реакція і підвищення прозорості вантажопотоків дозволяють ефективно відпрацьовувати впливу ринкових коливань. При хороших прогнозах попиту це дає бізнесу дивовижні результати. За оцінками найбільшої аудиторської та консалтингової компанії Deloitte Touche Tohmatsu Limited raquo ;, застосування SCM може часом збільшити оборотність запасів на 75%, на стільки ж може знизити витрати на логістику, а час планування звести до 5% витрачається перш. відрізняється від внутрішньокорпоративної логістики тим, що охоплює зовнішні зв'язки компаній. Останні в будь-який момент часу можуть знати, де знаходиться їхня продукція. Тому досягнення ефекту при впровадженні SCM можливо не в одній компанії, а в декількох, в ідеалі - у всіх компаніях-учасниках протягом всього ланцюжка.
В залежності від кількості ланок, розрізняють три рівні складності ланцюгів поставок:
- пряма ланцюг поставок;
- розширена ланцюг поставок;
- максимальна ланцюг поставок.
Пряма ланцюг поставок, схематично відображена на рис.1.1, складається з фокусної (центральної) компанії (зазвичай - промислової або торговельної фірми), постачальника і покупця/споживача, який бере участь у зовнішньому та/або внутрішньому потоці продукції , послуг, фінансів та/або інформації. При цьому, як правило, фокусна компанія визначає структуру ланцюга поставок і управління взаємовідносинами з контрагентами по бізнесу.
Рис. 1.1 Пряма ланцюг поставок
Розширена ланцюг поставок включає додатково постачальників і споживачів другого рівня, що видно з рис. 1.2.
Рис. 1.2 Розширена ланцюг поставок
Структуру максимальної ланцюзі постачань можна бачити на рис. 1.3
Рис. 1.3 Узагальнений вид максимальної ланцюзі постачань
Максимальна ланцюг поставок складається з фокусної компанії і всіх її контрагентів зліва (аж до постачальників вихідної сировини та природних ресурсів), що визначають ресурси фокусної компанії - на вході raquo ;, і мережі розподілу праворуч - аж до кінцевих (індивідуальних) споживачів, а також логістичних, інституціональних і інших посередників. За своєю суттю, ланцюги поставок - це послідовності постачальників і споживачів: кожен споживач потім стає постачальником для наступних (у більш нижній ланці) видів діяльності або функцій, і так продовжується до тих пір, поки готовий продукт не надійде до кінцевого користувача. Тому можна говорити про своєрідну мережевій структурі ланцюгів поставок raquo ;, в якій всі компанії (організація або окремий структурний підрозділ) поставляють один одному матеріально-товарну продукцію або послуги, додаючи певну вартість до товару.
Мережеві структури називають товаропровідної мережами. Товаропровідна мережа - це сукупність господарюючих суб'єктів, розташованих на товарному полігоні товарного обслуговування, що перебувають у певних відносинах і зв'язках між собою, що мають розвинені комунікації, забезпечують ефективну взаємодію між постачальниками, перевізниками та споживачами товарної продукції і послуг відповідно до їх потреб і платоспроможністю. Товаропровідна мережа - Макрологістіческая система, що забезпечує поставки товарів (продукції і послуг) від постачальників цих товарів їх споживачам. Для надійної та ефективної роботи товаропровідної мережі необхідно здійснювати інтегроване управління всієї такою системою. Тому товаропровідну мережу часто визначають як інтегровану логістичну ланцюг.
Приклад загальної схеми функціонування товаропровідної мережі з урахуванням комплексу зовнішніх і внутрішніх факторів макрологістіческой системи наведено на рис. 1.4 додатка 1. Схема відображає, що будь-яке підприємство промисловості, торгівлі чи сфери послуг для забезпечення своєї діяльності утворює складну структуру, що включає, крім постачальників і споживачів різного рівня, ще й велике число контрагентів-посередників. До логістичних посередника...
