Теорія і практика під редакцією Б.А. Анікіна і Т.А. Родкіна і Маркетинг митних послуг В.В. Макрусева і В.Ю. Діанової. Також були використані такі навчальні посібники, як Управління митною справою колективу авторів Російської митної академії під редакцією В.В. Макрусева і В.А. Чорних і Управління ланцюгами поставок Е.А. Смирнової. Важливу роль зіграли дані періодичної преси та мережі Інтернет.
У ході дослідження були використані методи спостереження та порівняння, наприклад, з метою оцінки якості послуг, що надаються інституційними учасниками ланцюгів поставок. Використання аналізу було необхідно на етапі дослідження практики надання послуг митними органами Уральського митного управління (далі - УТУ). На основі синтезу виявлених проблемних областей в якості послуг, що надаються митними органами УТУ, були запропоновані шляхи підвищення якості цих послуг, в тому числі впровадження єдиної інформаційної системи щодо прийняття попередніх рішень щодо класифікації товарів за єдиною Товарній номенклатурі зовнішньоекономічної діяльності Митного союзу (далі - ТН ЗЕД ТС). Метод індукції дозволяє зробити висновок про те, що запропонована система може бути використана у всіх митних органах Росії і Митного союзу.
Випускна кваліфікаційна робота містить три розділи, перша з яких присвячена вивченню теоретичних основ управління ланцюгами поставок, сутності і значення інституціональних учасників ланцюгів поставок, а також теоретичних аспектів надаваних ними послуг.
У другому розділі досліджена практика надання послуг митними органами УТУ як інституційними учасниками ланцюгів поставок і проведена оцінки якості послуг, що надаються відповідними митними органами. Крім того, тут виявлено проблемні області в якості послуг, що надаються митними органами УТУ.
У третьому розділі пропонуються шляхи підвищення якості послуг, що надаються митними органами як інституційними учасниками ланцюгів поставок, в тому числі визначається можливість впровадження єдиної інформаційної системи щодо прийняття попередніх рішень щодо класифікації товарів за єдиною ТН ЗЕД ТЗ.
Загальний обсяг машинописного тексту становить ____ сторінки, включаючи титульний лист, зміст, вступ, основний текст роботи, висновок і список використаних джерел. Список джерел налічує 44 пункту. Робота супроводжується 13 додатками, що включають 4 таблиці і 11 малюнків. Також 3 малюнка розташовуються в тексті.
інституційний ланцюг поставка митний
Глава 1. Сутність і значення інституціональних учасників ланцюгів постачання і надання ними послуг
1.1 Управління ланцюгами поставок: суть концепції, класифікація і структура ланцюгів поставок
Сучасна наука пропонує безліч різних визначень поняття Управління ланцюгами поставок (далі - УЦП), яке в англійському варіанті звучить як Supply Chain Management (далі - SCM). При цьому розкид думок дуже широкий і залежить від країни, логістичної школи (напрямки) і конкретного дослідника. На сьогоднішній день не існує єдиної думки щодо змісту поняття управління ланцюгами поставок raquo ;, воно постійно уточнюється і ізменяется.- це процес планування, виконання та контролю (з метою зниження витрат і повного задоволення вимог клієнтів) матеріального потоку (потоку матеріальних ресурсів, незавершеного виробництва, готової продукції), а також пов'язаних з ним інформаційного, сервісного і фінансового потоків від точки їх зародження до точки кінцевого споживання (включаючи імпорт, експорт, внутрішні і зовнішні переміщення). Сутністю поняття управління ланцюгами поставок є раціоналізація логістичних операцій протягом усього життєвого циклу виробів: розробка, виробництво, продаж готових виробів і їх післяпродажне обслуговування.
Логістична операція, в свою чергу, розуміється як будь-яка дія або сукупність дій, пов'язана з реалізацією основних потоків в рамках існуючої ланцюга постачань.
Європейський сертифікаційний комітет з логістики (ECBL) і Європейська логістична асоціація (ELA) трактують SCM як організацію, планування, контроль і реалізацію товарного потоку, починаючи з отримання замовлення і закупівлі сировини і матеріалів для забезпечення виробництва товарів і далі через виробництво і розподіл доведення його з оптимальними витратами ресурсів до кінцевого споживача відповідно до вимог ринку raquo ;.
Для простоти фахівці часто виражають суть SCM формулою: Потрібний продукт в потрібному місці в потрібний час - з низькими витратами і високим сервісом для клієнта raquo ;. При цьому підкреслюють, що мова йде не тільки про логістику, яка визначається як планування, виконання і контроль руху та розміщення людей та/або товарів, а також підтримуючі дії, п...
