начальник служби постачання закуповує зерно. Він взаємодіє з начальником служби збуту, який дану продукцію реалізує.
Розглянемо основні економічні показники діяльності підприємства по таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 - Основні економічні показники діяльності ТОВ «Північ-Альянс» за 2009-2010рр по півріччях
Показателі2009г (2 полуг) 2010 (1 полуг) 2010 (2 полуг) Зміна 2010р (2) до 2009р (2) 2010р (1) Виручка (нетто) від продажу товаров76664109409495765419101386356Себестоімость проданих товаров7439985142440350365951355208Прібиль від продаж62721291499484932128657Прібиль до налогообложенія20193365254542343522089Чістая прибуток звітного года10262696129811195510285Среднегодовая чисельність працівників, чел9121785Среднегодовая заробітна плата на 1 працівника, тис.руб.13141521Виработка на 1 працівника, тис.руб.8518,22229117,416729162,64720644,42520045,23Среднегодовая вартість основних виробничих фондів, тис.руб.42391837422171179323797Фондоотдача, руб/ руб18,085,9522,364,2816,41Фондоемкость, руб/руб0,0550,1680,045-0,01-0,123Среднегодовая вартість матеріальних засобів, тис.руб.8930213969513583-11883Матеріалоотдача, руб/руб5,585,1152,1146, 5347Рентабельность продажів,% 0,81819,4610,079,252-9,39Уровень рентабельності реалізованої продукції,% 0,842511,3410,5-13,66
Протягом трьох аналізованих півріч, тобто за півтора року з дня заснування підприємства, ТОВ «Північ-Альянс» помітно збільшив свій потенціал.
Так, в 2 півріччі 2010р від реалізації продукції отримано прибуток у розмірі 49 948 тис.руб., а прибуток до оподаткування у сумі 25454тис.руб. Тоді як за минулі півріччя сума прибутку була значно нижчою.
У порівнянні з минулими півріччями підприємство значно збільшило обсяги реалізації продукції. Про це свідчить показник виручки. В 2 півріччі 2010 р в порівнянні з 1 півріччям виручка від реалізації збільшилася на 386 356 тис.руб., А в порівнянні з 2009р зросла на 419101 тис.руб. До звітного періоду підприємство збільшило ринки збуту, набуло постійних покупців. На базі наявних вільних площ починає розвиватися сектор здачі в оренду.
Стали більш ефективно використовуватися трудові ресурси підприємства. Збільшилася вироблення на 1 працівника на 219,8%. Причому, зростання продуктивності праці випереджає збільшення середньорічної заробітної плати працівників, що позитивно позначається на фінансових результатах підприємства.
Основні фонди стали більш ефективно використовуватися. Зросла фондовіддача. Також спостерігається і тенденція збільшення матеріаловіддачі.
Діяльність підприємства рентабельна. У звітному періоді рентабельність продажів склала 10,07%, а рівень рентабельності 11,34%.
Достатня забезпеченість підприємств потрібними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, машин, механізмів і як результат обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників [19]. Розглянемо склад і структуру працівників підприємства по таблиці 1.2.
Таблиця 1.2 - Склад і структура працівників ТОВ «Північ-Альянс» за 2009-2010рр
Категорія работніков2009г (2полуг) 2010р (1полуг) 2010р (2полуг) чел.Доля,% чел.Доля,% чел.Доля,% Генеральний діректор111,1118,3315,88Главний бухгалтер111,1118,3315, 88Бухгалтер 18,3315,88Начальнік служби сбита111,1118,3315,88Менеджер по сбиту111,1118,33211,76Начальнік служби снабженія111,1118,3315,88Менеджер з постачання 18,33211,76Кладовщік111,1118,33211,76Грузчік111,1118,33211,76Водітель автопогрузчіка111 , 1118,33211,76Водітель МАЗ111,11216,67211,76Ітого91001210017100
У цілому чисельність працівників в організації налічується 17 осіб. У порівнянні з минулим періодом їх кількість зросла на 5 чоловік, в основному за рахунок розширення збуту продукції і збільшення розмірів підприємства. Зростання чисельності працівників спостерігався за такими категоріями, як менеджер зі збуту, менеджер з постачання, комірник, вантажник, водії.
Вивчення використання робочого часу - визначення його величини і причин втрат, є одним з найважливіших критеріїв оцінки ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві.
Використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період, а також за рівнем використання фонду робочого часу. Такий аналіз проводиться по кожній категорії працівників, по кожному виробн...
