нання робіт. У структурі управління стратегії Дрібний субпідрядник відсутня відділ маркетингу та сектор підготовки виробництва.
Виробничі можливості підприємства відіграють вирішальну роль при виборі замовником виконавця робіт. Як правило, замовник особисто знайомиться з виробництвом. При ознайомленні замовника з виробництвом необхідно враховувати такі фактори, як транспортна доступність; зовнішній вигляд виробництва (організованість, чистота); розмір і потужність виробництва; зовнішній вигляд і загальне враження від робітників підприємства; охорона виробничої площадки; дотримання правил пожежної безпеки; рівень використовуваної техніки і технологічність виробництва; особистість виконавця робіт; для західноєвропейських замовників - рівень екологічної чистоти виробництва і місцевості, де воно розташоване.
Особливістю фінансового плану є те, що всяке фінансове планування ведеться в умовах невизначеності. Для будівельних компаній одним з факторів невизначеності є обсяг замовлень, який виникає в результаті проведення рекламних акцій. Другий фактор невизначеності - нерівномірність надходження замовлень, що особливо важливо на початковому етапі виробництва. При роботі з великою кількістю замовлень цей фактор практично перестає створювати фінансові ризики. У значно меншій мірі фінансові ризики створюють такі фактори, як структура замовлень, зниження ціни замовлень, зміна курсу валют, зміна вартості сировини і робочої сили, зміни в законодавстві та інше. Такі фактори, як різка зміна попиту в результаті криз і потрясінь фінансового ринку, а також форс-мажорних обставин прогнозом практично не піддаються і у фінансовому плані не враховуються [7, с. 68-72].
У комерційних банках процес планування складається з 5 фаз:
. Аналіз, в ході якого плановий відділ чи зовнішні експерти оцінюють перспективи конкуренції на різних ринках, можливості зростання окремих з них, роблять прогноз розвитку економіки в цілому та окремих її секторів, аналізують переваги і недоліки операцій банку.
. Ухвалення рішення, визначення пріоритетів банку і завдань його окремих підрозділів.
. Документування - розробка планів і бюджетів кожним підрозділом.
. Затвердження - зведення планів підрозділів та затвердження їх на зборах керівництва банку.
. Контроль за виконанням плану [5].
Особливістю бізнес-плану підприємства легкої (харчовий) промисловості є те, що в структурі управління, крім директора і бухгалтера, виникає третя управлінську ланку - технолог. Технолог несе відповідальність за випуск високоякісної продукції та її вдосконалення; розробку нових видів продукції; впровадження у виробництво новітніх досягнень науки і техніки; механізацію та автоматизацію виробничих процесів; дотримання встановленої технології. Він також здійснює оперативний контроль за ходом виробництва; розробляє календарні графіки роботи; усуває причини, порушують нормальний режим виробництва; здійснює контроль за комплексністю і якістю готової продукції; організовує контроль за якістю що надходить на підприємство сировини, матеріалів і напівфабрикатів. У бізнес-плані такої фірми враховуються комерційні та політичні ризики.
Таким чином, в результаті проведених досліджень було виявлено, що бізнес-планування в різних галузях економіки має свої особливості. Основні відмінності спостерігаються в таких розділах бізнес-плану, як фінансовий і організаційний план. Для удосконалення системи бізнес-планування необхідно, в першу чергу, забезпечити підвищення кваліфікації працівників, які займаються підготовкою бізнес-планів, орієнтувати співробітників підприємства на використання західних методик складання бізнес-плану, оскільки вони більш ефективні. Також більше уваги слід приділяти збору інформації, оскільки від її достовірності залежить успішність реалізації поставлених цілей.
1.2 Узагальнення досвіду та специфіки дослідження проблеми в російських умовах і за кордоном
Фінансово-господарський (бізнес) аналіз розглядається в єдності як наукова теорія і окрема спеціальна (приватна) економічна наука, як спеціалізована функція управління і як підсистема фінансового менеджменту підприємства. Як наукова теорія і самостійна наука розуміння фінансово-господарського (бізнес) аналізу полягає в тому, що він є системою взаємопов'язаних між собою елементів: теорія аналізу, фінансовий аналіз, управлінський (господарський) аналіз, стратегічний та оперативно-тактичний аналіз. Паралельно з цим система фінансово-господарського (бізнес) аналізу сприймається в інтегральному вигляді, в його необхідній і обов'язковому здійсненні у вертикальному та горизонтальному аспекті. Вертикальний аспект пов'язується з перманентним здійсненням аналізу за функціональними...
