планування своєї діяльності. Керівники підприємств змушені трансформувати методики планування з метою забезпечення максимальної ефективності управлінських рішень. Бізнес-план можна вважати програмою тільки в разі розгляду його з точки зору довгострокової перспективи. Схожої думки дотримується Б. Колтинюк, який визначає бізнес-план як документ, що дає інвесторам уявлення про очікувані обсягах продажів і прибутку, що допомагає прогнозувати ризик інвестування [6, с.293]. Автор солідарний з думками вчених і вважає, що бізнес-план - це документ, що визначає цілі підприємства і способи їх вирішення, що складається для зовнішнього і внутрішнього користування.
У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом, використовуваним у всіх сферах підприємництва. Бізнес-план характеризує процес функціонування фірми і визначає способи досягнення керівниками підприємств цілей і завдань господарської діяльності. Використання системи бізнес-планування дозволяє фірмі досягти економічного зростання, вести ефективну конкурентну боротьбу, завойовувати нові ринкові сегменти, складати перспективні плани розвитку і т.д.
Позитивним результатом застосування системи бізнес-планування на підприємстві є:
) оцінка ефективності функціонування підприємства;
) вдосконалення методів і принципів управління підприємством;
) формування програми управління фінансами.
Кожна компанія складає індивідуальний, що характеризує специфічний вид діяльності бізнес-план, використовуючи власні підходи і структуру бізнес-планування, яка залежить від характеру бізнесу, цілей плану та індивідуальних вимог кредиторів. Так, план для виробничої фірми повинен включати в себе інші розділи, ніж план для підприємства сфери послуг. Бізнес-план, використовуваний для внутрішніх цілей, відмінний від плану, направленого на залучення інвестицій.
Особливостями бізнес-плану підприємства, що діє в сфері послуг, є те, що проект може складатися з двох частин - комерційних і некомерційної. В рамках некомерційної частини звичайно передбачається надавати послуги окремим категоріям громадян за символічну плату, розмір якої лише частково покриватиме собівартість послуги. Фінансування збитків буде здійснюватися шляхом реалізації другої, комерційної частини проекту, за рахунок якої передбачається отримувати прибуток. Для сфери послуг найважливішими при оцінці ефективності господарської діяльності є: кількість клієнтів, виручка, оподатковуваний прибуток, обсяг інвестицій. При організації нового підприємства, яке діє в сфері послуг, існують вхідні бар'єри в галузь, такі як: економія на масштабах і прихильність споживачів компаніям. Тому фірма повинна розробляти і застосовувати методику подолання вхідних бар'єрів.
Для будівельних фірм головною особливістю бізнес-плану є те, що при розробці плану маркетингу для створення нового підприємства можна запропонувати три варіанти стратегії маркетингу: Дрібний субпідрядник raquo ;, Сильний конкурент raquo ;, Лідер ринку .
Так, основна концепція стратегії Лідер ринку пов'язана з такими напрямами розвитку підприємства, як відкриття представництв в західноєвропейських країнах; розширення переліку видів робіт і продукції з урахуванням європейського рівня якості; розміщення замовлень у конкуруючих підприємств без нарощування власних потужностей; підвищення технологічності виробленої продукції, спрямованої на підвищення продуктивності праці і зниження собівартості; створення власної сировинної бази. При цьому знову створюване підприємство спочатку орієнтується на велике виробництво. Особливостями концепції стратегії Сильний конкурент є такі напрями розвитку підприємства, як нарощування виробничої потужності; підвищення технологічності виробленої продукції, спрямованої на підвищення продуктивності праці і зниження собівартості; вихід на західноєвропейський ринок. При цьому знову створюване підприємство орієнтується на виробництво середніх розмірів з можливістю укрупнення.
Концепція стратегії Дрібний субпідрядник не вимагає великої кількості вкладених грошей, що знижує інвестиційні ризики, і не вимагає значних витрат часу. При цьому знову створюване підприємство орієнтується на дрібне виробництво з можливістю укрупнення тільки через 2-3 роки роботи. При використанні даної стратегії завдання розвитку підприємства наступні: утриматися на ринку в момент становлення; повністю завантажити виробничі потужності; перейти від субпідрядних замовлень до власних; укрупнити виробництво. Таким чином, структура управління залежить від того, яка обрана стратегія маркетингу. Найбільш складну організаційну структуру мають підприємства, які застосовують стратегію Лідер галузі raquo ;. У стратегії Сильний конкурент кілька спрощені блок економіки і фінансів і блок вико...
