- Системи автоматизованого проектування (САПР) 5.3 Регіон - Якісна виробнича інфраструктура регіону - Екологічність регіону - Стійка кредитно-фінансова система в регіоне5.4 Галузь - Висока конкуренція в галузі - Вертикальна і горизонтальна інтеграція галузі - Наявність галузевого центру науково-технічної інформаціі5.5 Країна - Дія державної програми підвищення конкурентоспроможності країни -Наявність стратегічних програм розвитку окремих сфер і країни в целом5.6 Світова спільнота - Високий рівень уніфікації та стандартизації різних сфер діяльності - Захист прав людини - Інтеграція та кооперування - Взаємодопомога стран6. Час (тривалість) реалізації преімущества6.1 Стратегічні фактори переваги - Підвищення кваліфікації кадрів - Розвиток НДДКР - Сучасна система реклами 6.2 Тактичні фактори переваги - Ефективна система мотивації праці - Дотримання графіка ремонту оборудованія7. Вид одержуваного ефекту від реалізації преімущества7.1 Науково-технічний - Отримання патенту - Освоєння нанотехнологій - Освоєння ресурсозберігаючих технологій7.2 Екологічний - Зменшення викидів в атмосферу, грунт, воду шкідливих компонентів - Зменшення відходів проізводства7.3 Соціальний - Підвищення безпеки праці - Поліпшення умов праці та відпочинку - Підвищення рівня освіченості работніков7.4 Економічний - Приріст обсягу продажів - Приріст питомого прибутку - Скорочення терміну окупності
Управління конкурентними перевагами здійснюється за тими ж загальним функцій управління (менеджменту), що і управління іншими об'єктами. До загальних функцій управління належать наступні: стратегічний маркетинг, планування, організація процесів, облік і контроль, мотивація, регулювання.
На стадії стратегічного маркетингу вивчаються потреби, цінності, ринки, потенційні товари і розробляються нормативи, які забезпечують утримання наявного конкурентної переваги або формування нового переваги.
Функція планування включає розробку конкретних програм і стратегічних планів задоволення потреб споживачів (випуску товарів) з використанням конкурентних переваг, обгрунтованих на стадії стратегічного маркетингу (менеджменту). Для організації системами більш високого рівня є галузь, регіон, країна, конкурентоспроможність яких для неї виступає вирішальним чинником. Тому коротко розглянемо конкурентні переваги цих об'єктів, а також організації.
Персонал. Персонал підрозділяється на три категорії: робітник, фахівець, менеджер.
Прояв конкурентних переваг визначається зовнішніми або внутрішніми умовами. Фахівець, який працює в конкурентоспроможною середовищі, буде і сам прагнути бути конкурентоспроможним. Однак те, якою мірою він буде конкурентоспроможним у відповідному середовищі, визначається цінностями самого фахівця. Як правило, зовнішні умови є вирішальними в досягненні конкурентоспроможності. У відповідно до таких законів організації, як закон найменших і закон пропорційності, фахівець з найменшою конкурентоспроможністю буде підтягуватися (прагнути) до фахівців з найвищою конкурентоспроможністю.
Внутрішні, або індивідуальні, конкурентні переваги персоналу за своєю природою можна умовно поділяти на спадкові та набуті. До спадкових конкурентним перевагам персоналу відносяться:
- здібності (обдарованість, талант, геніальність, здатність до даного виду діяльності);
- темперамент (сангвінік, холерик, флегматик, меланхолік);
- фізичні дані.
До набутих конкурентним перевагам персоналу відносяться:
- ділові якості (освіта, спеціальні знання, навички та вміння);
- інтелігентність і культура;
- цілеспрямованість мотивації діяльності (вміння формулювати особисті цілі й цілі колективу);
- характер (ставлення до праці, до інших, до себе, до речей);
- вміння керувати своїми емоціями, воля, стресостійкість;
- товариськість, комунікабельність;
- організованість;
- вік та ін.
Віднесення конкурентних переваг персоналу до спадкових або набутим в якійсь мірі умовно. Наприклад, здатність до даного виду діяльності розвивається у міру накопичення досвіду в даній сфері. Решта аспекти здібності - обдарованість, талант, геніальність - в більшій мірі є спадковими. Фізичні дані людини среднестатистически визначаються спадковими факторами. Індивідуум тренуванням може поліпшити свої спадкові параметри.
Наведений перелік конкурентних переваг персоналу є орієнтовним, в конкретному колективі він, звичайно, буде уточнюватися. Перелік можна назвати типовим для всіх категорій працівників. Переваги конкретної категорії працівників повинні бути узгоджені (зісти...
