якості для перемоги в конкуренції, а й прагненням перебудувати процеси виробництва та управління, саму технологію ведення бізнесу на більш раціональної основі [13].
Широко поширилося поняття «реінжиніринг», що охоплює сукупність методів і підходів, що відповідають меті раціональної перебудови процесів, що відбуваються в діяльності підприємств. Проте паралельно з цим спостерігається і поглиблення в 90 роки демократизації управління, участі рядових працівників у прибутках, у здійсненні управлінських функцій, у власності.
Ця ідея, що зародилася в 30-ті роки і наполегливо розвивалася теоретиками 50-60-х років, у практиці американського менеджменту реалізовувалася, втім, досить мляво. Ці американський менеджмент відрізнявся від європейського і японського. Але сьогодні демократизація управління, участь в управлінні - це реальність по всьому світу. Вже загальновизнано - і в Європі, і в Японії, і в США, - що за демократизованими формами управління майбутнє.
Зміни у сфері бізнесу, в умовах ведення господарської діяльності, є провісниками менеджменту початку XXI століття. У Росії зміни в економічному і соціальному середовищу, у характері господарської діяльності, в природі організацій за останні п'ять років виявилися вельми специфічні, однак, суть змін у вимогах до менеджменту виявилася та ж, що і на Заході, - адаптація до швидких змін в діловому середовищі , в природі організацій і в діяльності менеджерів.
Беручи до уваги, що менеджмент в цілому розпадається на окремі позиції менеджменту в рамках структури і реалізує свої функції в напрямку виконання завдань за посередництвом людей, використовуючи різноманітні технічні прийоми, в рамках тієї чи іншої організації, можна зробити висновок про те, що ті формальні відносини, які існують між окремими позиціями менеджменту, і будуть називатися «організаційним взаємодією».
Організаційна структура - цілісна система, спеціально розроблена таким чином, щоб функціонуючі в її рамках люди могли найбільш ефективно досягти поставленої перед ними мети.
Організаційна середу в менеджменті забезпечує раціональне просторово-часовий розподіл всіх елементів виробничого процесу з метою найбільш ефективного виконання прийнятих планових рішень. У цьому аспекті організація являє собою засіб виконання планових завдань і формує умови, в яких останні будуть здійснюватися. Зазначене вище положення має велике значення, оскільки воно вимагає гнучкої організації і динамічного зміни її залежно від змісту і масштабів діяльності підприємства.
Важливе завдання організаційного середовища менеджменту полягає в ефективному поєднанні всіх елементів виробничого процесу в часі, тобто визначенні найбільш раціональної послідовності та термінів виконання всіх робіт. Організація процесів у часі включає як внутрішньо-, так і міжорганізаційні відносини: структуризацію виробничих процесів, підготовку кооперації підприємства з іншими фірмами і координацію їх діяльності, доведення окремих завдань до виконавців, забезпечення рівномірної і досить високого завантаження всіх учасників робіт за проектами з метою їх своєчасного та економного виконання. Сучасні теорії і практика менеджменту володіють великою різноманітністю форм і видів організаційної середовища підприємства. Системна орієнтація менеджменту при характеристиці змісту «організаційного середовища підприємства» передбачає розгляд підприємства як складної відкритої системи, по-перше, складається з взаємозв'язаних елементів і, по-друге, що активно взаємодіє з навколишнім середовищем.
. 2 Менеджмент організаційної середовища будинку в житлово-комунальному господарстві
Заходи необхідні для підняття реалізованості основних принципів менеджменту
Для підвищення ефективності функціонування в роботі Керуючих компаній необхідна реалізація розроблених основних принципів менеджменту для чого необхідно:
більш чітко сформулювати ідеали і цілі діяльності Керуючої компанії, ясніше позначити і довести місію підприємства до кожного співробітника;
розглядати дисципліну не тільки як підпорядкування, краще створювати «дух вулика»;
удосконалити календарне планування часу і витрат;
більш чітко формалізувати поділ праці, розробити і застосувати методику делегування повноважень і відповідальності;
більш об'єктивно і неупереджено вирішувати питання управління, забезпечувати здоровий і справедливий формалізм у роботі;
розвивати корпоративний дух в роботі колективу;
розвивати і вітати ініціативу;
розробити і застосовувати заходи щодо збереження та залученню фахівців у галузь;
