одиниць в одних руках.
Стратегія синергізму увазі максимізацію ефективності діяльності завдяки спільному використанню ресурсів (спільний збут, синергізм технологій і витрат, синергія планування та управління).
Саме на ефект синергії посилаються менеджери, що обгрунтовують доцільність придбання або злиття фірм [3].
Дана стратегія лежить в основі створення всіляких спілок, альянсів, фінансово-промислових груп, національного та міжнародного рівня. У національних масштабах результатами такої стратегії виступає створення маркетингових мереж різного виду, що дозволяють застосовувати ефект синергії в контексті взаємодії виробництва і збуту.
Висновок
У сучасних умовах кожна фірма проявляє велику зацікавленість у ефективному менеджменті своєї маркетингової діяльності. Зокрема, кожній фірмі слід уміло аналізувати ринкові можливості, відбирати найбільш підходящі цільові ринки, розробляти ефективний комплекс маркетингових заходів. Таким чином, суть ринкової стратегії фірми (підприємства) лежить в опирающемся на сучасний інструментарій пошуку рішень, які спрямовані, в першу чергу, на задоволення потреб споживачів, а також на отримання переваг у порівнянні з конкурентами за допомогою спеціальних ринкових заходів. Ефективне, найретельнішим чином обгрунтоване маркетингове рішення дасть можливість компанії вижити навіть в умовах не самою сприятливого зовнішнього середовища.
Говорячи про ринкової стратегії якого-небудь підприємства, то вона обмежується проведенням аналізу і прогнозу існуючих стратегій, і перспектив свого розвитку. У першу чергу підприємство постійно проводить і будує прогнози в області огляду і дослідження ринку. Цей огляд включає сегменти ринку, на яких працює підприємство.
В основі більшості ринкових стратегій лежить диференціація або низькі витрати, або ж їх комбінація, яка доповнена іншими конкурентними перевагами.
Для підвищення економічної стійкості фірми потрібно мати ретельно і детально продуману ринкову стратегію, а також точно оцінювати всі здійснювані організацією на ринку дії, використовуючи при цьому нові, прогресивні досягнення сучасного менеджменту. Все це неодмінно призведе організацію до довголіття і процвітання.
Список використаних джерел
1. Боумен К. Основи стратегічного менеджменту.- М., 2 011.
. Забігати П.В., Моїсеєва Н.К. Основи стратегічного управління.- М., 2012.
. Томпсон А., Стрикланд А. Стратегічний менеджмент.- М., 2008.
. Виханский О.С. Стратегічне управління.- М., 2 010.
. Румянцева З.П., Соломатін Н.А. Менеджмент організації.- М., 2 013.
. Семенов Б.Д. Стратегічний менеджмент.- Мн., 2008.
. Попов С.А. Стратегічне управління.- М., 2 010.
. Маркова В.Д. Стратегічний менеджмент.- М., 2 010.
. Кеворков, В.В., Леонтьєв, С.В. Політика та практика маркетингу на підприємстві raquo ;.- М .: ИНФРА-М, 2013. - 432 с.
. Вайсман, А., Стратегія маркетингу: 10 кроків до успіху. Стратегія менеджменту: 5 факторів успіху.- М .: Економіка, 2011. - 567 с.
