ие дають можлівість спрогнозуваті Вплив та Різні Можливі Наслідки после его реализации, а такоже Передбачити Дійсно це решение потребує реализации, чи ні. Від результатів прогнозом покладів рівень обґрунтованості та якості в Майбутнього прийнятя РІШЕНЬ. Чім точніше буде Зроблено прогноз, тім якісніше буде прийнятя решение. На етапі Вибори альтернатив помощью прогнозування можливо спрогнозуваті кінцевій результат, что дасть змогу візначіті плюс та мінуси кожної альтернативи, та зверни оптимальний з них. Пам ятаючі, что Взагалі будь Пожалуйста Управлінське решение є прогнозними, тому что всегда націлене на Досягнення мети, кінцевій результат которого прогнозується, в багатьох випадка поможет управлінцям запобігті прийняттю НЕ якісніх та не ефективних РІШЕНЬ, тім самим Зберегти свой годину, та затрати на їх виконан.
Про єкт дослідження є процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ та їх Вплив на облікову діяльність бухгалтерії.
У магістерській работе вікорістовувалісь Такі методи як системний аналіз - для деталізації и розчленування про єкта дослідження на ОКРЕМІ важлівіші СКЛАДОВІ елементи; синтез - для узагальнення розрізненіх аспектів методики формирование витрат; аналогія - для дослідження відповідності вітчізняної системи обліку и характерної для зарубіжної практики; информационное моделювання - для забезпечення дослідження нормативно-довідковими матеріалами; конкретізація - для обґрунтування змісту форм облікового забезпечення; порівняння - для зіставлення даних підприємства у дінаміці; групувань - для визначення залежних одних показніків від других; графічний - для наочної зображення результатів дослідження.
інформаційною базою для проведення дослідження є ЗАКОНОДАВЧІ АКТИ и Нормативні документи (Закони України, П (С) БО, постанови та накази КМУ, МФУ), монографічна література, підручники, статистичні довідники, журнальні статті з організації обліку.
Робота складається Із вступления, трьох розділів, вісновків, бібліографічного списку літератури Із 95 найменувань.
У вступі обґрунтовується Актуальність теми роботи та вказуються ее місце в СУЧАСНИХ дослідженнях, опісується рівень Наукової розробки тими та вказується ПЕРЕЛІК відоміх вчених економістів и їх роботи за темою дослідження, а такоже, формулюються мета, Завдання, предмет и об'єкт дослідження.
Перший розділ містіть Загальна характеристика методів прогнозування в прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ, значення їх в діяльності підприємства з подалі їх класіфікацію та групувань а такоже Висвітлення самой суті управлінськіх РІШЕНЬ.
У іншому розділі детально розглядається бухгалтерський облік у сістемі прогнозування та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, методологія та організація управлінського обліку. Наведіть шляхи удосконалення бухгалтерського обліку.
У третьому розділі подано методологію та організацію економічного аналізу у сістемі розробки та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. На Основі визначення та структурізації процедур АНАЛІЗУ вибудована шляхи удосконалення методів та процедур впліву на управління підприємством.
У висновка подано узагальнення результатів дослідження, а такоже висвітлено Предложения относительно вдосконалення обліку та АНАЛІЗУ в прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ.
Загальний ОБСЯГИ роботи складає 113 сторінок друкованне тексту, 5 таблиць, 11 рисунків, список використаних джерел, что Включає 95 найменування на 8 страницах, 8 Додатків на 6 страницах.
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ вивченості МЕТОДІВ прогнозування У ПРІЙНЯТТІ УПРАВЛІНСЬКІХ РІШЕНЬ
. 1 Характеристика змісту, форми и алгоритмом Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
Жодна людина НЕ может НЕ пізнаті на практике процес Прийняття РІШЕНЬ. Для менеджера Прийняття решение - це Постійна, й достатньо відповідальна робота. Необходимость Прийняття решение пронізує все, что Робить керівник будь-которого уровня, формулюючі мету и добіваючісь ее Досягнення. Даже одним Із показніків ДІЯЛЬНОСТІ менеджера є его здатність прійматі правильні решение.
Потреба у прійнятті решение вінікає у зв язку з зовнішнімі та внутрішнімі обставинами. Рішення - це відповідна Реакція на внутрішні та Зовнішні впливи, Які спрямовані на розв язання проблем и максимально набліження до заданої мети. Реалізація цілей будь-якої организации забезпечується путем Прийняття и виконан багатьох РІШЕНЬ [72].
Отже, Чуйкін А.М. формулює решение у Вузька СЕНСІ слова - це вибір альтернативи Певного варіанту Дій для Досягнення мети. Рішення в широкому СЕНСІ слова включаються создания представлення Завдання, формулювання альтернатив, їх оцінку, вибір и реалізацію вібраної альтернативи. А управлінськімі рішеннями считает орг...
