еності ресурсов и Досягнення прогнозованої ефектівності, вінікає потреба постійного зіставлення витрат и Отримання результатів. Ця проблема посілюється під вплива інфляції, коли дані про виробничі витрати та патенти повсякдення звіряті з Даними майбутніх витрат, что великою мірою залежався від впліву зовнішнього середовища. Можлівість Усунення або передбачення впліву багатьох негативних внутренних та ЗОВНІШНІХ факторів з являється Завдяк раціонально організованому обліку та АНАЛІЗУ всех процесів на підприємстві.
Харчування управлінського обліку займаються провідні вітчізняні Вчені, среди якіх Чумаченко М. Г. «Економічний аналіз», Цвєткова Н. І. «Сучасна організація обліку та складання звітності для прийняття управлінськіх РІШЕНЬ», Хміль Ф.І. «Основи менеджменту», Сопко В.В. «Бухгалтерський облік», Балченко С. «Економічне прогнозування и планування», Рудницький В. «Методологія и організація управлінського обліку», Мних Є. В. «Економічний аналіз», Кривов'язюк І. В. «Антикризове управління підприємством», Зубілевіч С. Я., Голов С. Ф. «Основи управлінського обліку», Коблянська О.І. «Фінансовий облік», Головко В.І., Шаманська В.М. «Фінансово-економічна діяльність підприємства: контроль, аналіз та безпека», В.Г. Швеця «Теорія бухгалтерського обліку», Савицька Г.В. «Економічний аналіз діяльності підприємства», «Теорія економічного аналізу» Купалова Г.І., Засадній Б.А., Гура Н.О., Дорош Н.І., Дрозд І.К., Шарманський В. М., Голубнича Г. П., Базилевич В.Д., Єщенко П.С., Ільїн В.В., Чухно А.А. ін ..
Дослідження проведено, зважаючі на досвід та практичні рекомендації вітчізняніх науковців, доповнені методологічним аналізом діючої практики организации облікового процесса в господарстві, реального стану розвитку управлінського обліку, а такоже Вивчення проблем формирование та удосконалення основних положень цього процесса.
Головні питання які ми Спробуємо розв язати в даній магістерській работе, - полягають в неузгодженості между Нагальне суспільною потребою в прійнятті якісніх управлінськіх РІШЕНЬ, что ускладнено в условиях одночасної Дії багатьох суперечлівіх факторів та необхідності АНАЛІЗУ великих обсягів информации, что Швидко змінюється та втрачає свою Актуальність. Тому що низька якість Великої части управлінськіх РІШЕНЬ, виробляти до небажаним наслідків в результате їх Прийняття, або, іншімі словами, до розріву между очікуванім результатом та реальна и прійнятті якісніх управлінськіх РІШЕНЬ в операційній, інноваційній, інвестіційній, фінансовій, маркетінговій, кадровій, інформаційно-телекомунікаційній и зовнішньоекономічній системах, что діють в условиях рінкової економіки, дает можлівість создания умів для ефективного Функціонування и развития будь-которого підприємства. Менеджерська діяльність базується на підготовці та здійсненні необхідного управлінського решение на Основі его економічного обґрунтування и подальшій послідовній сістематізації Дій або вісновків, спрямованостей на одержании прибутку. Ця діяльність має ґрунтуватися на безперервному зародженні менеджерськіх Ідей, економічному обґрунтуванні стратегічної ОЦІНКИ Ідей в цілому, в тому чіслі візначенні реальності Впровадження менеджерськіх Ідей в практику, з урахуванням своих можливіть та в условиях Подолання підпріємством економічних Ризиків и небезпеки Крізової явіщ и СИТУАЦІЙ.
Метою дослідження є оцінка и узагальнення Інформації щодо использование методів прогнозування в процессе Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, та визначення Шляхів оптімізації їх использование.
Завдання дослідження є:
- визначення зрозуміти «Управлінське решение» и «методи прогнозування»;
- Розглянуто прогнозування як предмет ДОСЛІДЖЕНЬ у різніх Галузо науки;
Розглянуто принципи и методи дослідження прогнозування в прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ;
- Розглянуто сутність, різновиди та функції прогнозування;
- Розглянуто методи прогнозування в прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ;
візначіті Зміст и форми, алгоритм Прийняття управлінського решение;
візначіті роль та основні проблеми прогнозування в прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ;
вінайті шляхи оптімізації прогнозування в прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ.
Одним Із Шляхів удосконалення организации прогнозування в прійнятті управлінськіх РІШЕНЬ є запровадження прогресивних методів обліку и АНАЛІЗУ діяльності підприємства, Які поклікані Забезпечити надійний контроль за формуваня правильного управління и Сприяти підвіщенню ефектівності виробництва.
Предметом є Вплив методів прогнозування на Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
Основна гіпотеза Полягає в тому, что методи прогнозування в процессе Прийняття управлінського решен...
