align="justify"> - економічне обгрунтування доцільності інвестицій.
Об'єктом дипломного проекту стало мале підприємство сфери послуг в сучасних умовах господарювання.
Предмет дипломного проекту представлений як сукупність методичного інструментарію системи створення і управління малим підприємством і методи підтримки його ефективної діяльності.
Дипломний проект складається з вступу, трьох розділів, висновків та списку використаної літератури.
У першому розділі дипломного проекту розглянуто теоретичні аспекти бізнес-планування малого підприємства.
У другому розділі дипломного проекту розроблено бізнес-проект з відкриття дитячого садка.
У третьому розділі дипломного проекту розраховане економічне обгрунтування відкриття дитячого садка.
1. Теоретичні основи бізнес-планування
1.1 Призначення і завдання бізнес-плану
Однією з головних завдань комплексного управлінського аналізу є обгрунтування, моніторинг бізнес-планів.
Бізнес-план - короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного або діючого бізнесу. Він описує процес функціонування фірми, показує, яким чином будуть досягатися цілі.
Бізнес-план є постійним документом: він систематично оновлюється, у нього вносяться зміни, пов'язані як зі змінами, що відбуваються всередині фірми, так і зі змінами на ринку, в економіці в цілому.
Призначення бізнес-плану [26, с.11]:
· розробка проекту відкриття нової справи та отримання на виконання проекту необхідних виробничих ресурсів, в першу чергу грошових коштів;
· розробка нової стратегії або тактики розвитку підприємства на довгостроковий період (3-5 років);
· розробка інноваційних проектів;
· обгрунтування і реалізація інвестиційних проектів;
· емісія цінних паперів;
· проведення реорганізації, санації, фінансового оздоровлення.
Аналіз як функція управління становить невід'ємну частину бізнес-планування. При складанні бізнес-плану економічний аналіз дозволяє поглянути на свою організацію «з висоти пташиного польоту», а вже потім вибрати дорогу до успіху.
В умовах ринку нереально домогтися стабільного успіху в бізнесі, якщо не планувати ефективно його розвитку, що не акумулювати постійно інформацію про власні стан і перспективи, про стан цільових ринків, положенні на них конкурентів і т. д.
Необхідно не тільки точно представляти свої потреби на перспективу в матеріальних, трудових, інтелектуальних, фінансових ресурсах, а й передбачати джерела їх отримання, вміти виявляти ефективність використання ресурсів у процесі роботи підприємства.
Бізнес-планування - це об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в той же час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку і сформованою ситуацією господарювання.
У загальному випадку бізнес-планування передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством.
Основна мета аналітичного обгрунтування бізнес-плану - довести можливість реалізації довгострокової стратегії організації.
Основний центр бізнес-плану - концентрування фінансових ресурсів для вирішення стратегічних завдань, т. е. він покликаний допомогти підприємцю вирішити наступні основні завдання, пов'язані з функціонуванням фірми [22, с.37]:
а) визначити конкретні напрямки діяльності, перспективні ринки збуту і місце фірми на цих ринках;
б) оцінити витрати, необхідні для виготовлення і збуту продукції, порівняти їх з цінами, за якими будуть продаватися товари, щоб визначити потенційну прибутковість проекту;
в) виявити відповідність кадрів фірми і умов для мотивації їх праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей;
г) проаналізувати матеріальне і фінансове становище фірми і визначити, чи відповідають матеріальні та фінансові ресурси досягненню намічених цілей;
д) прорахувати ризики та передбачити труднощі, які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.
Завдання, зміст і глибина проведення аналізу визначаються метою складання бізнес-плану і глибиною його опрацювання. Мети складання бізнес-плану можуть бути різними [15, с.17]:
· обгрунтування вигідності інвестиційних проектів;
· обгрунтування реструктуризації організації;
· обгрунту...
