вання фінансового оздоровлення організації;
· підготовка емісії цінних паперів;
· обґрунтування доцільності отримання та повернення кредиту та інші.
У відповідності з метою складання бізнес-плану вибираються система показників і обсяг аналізованої інформації, визначається період, який потрібно аналізувати.
В економічній літературі існує безліч версій бізнес-планів, як за формою, так і за змістом, структурою і т.д. У розрізі об'єктів бізнесу доцільно застосовувати таку класифікацію бізнес-планів (див. Малюнок 1.1).
Малюнок 1.1 - Класифікація бізнес-планів [33, с.267]
Бізнес-планування поточної діяльності і створення нового підприємства є найбільш комплексним і об'ємним.
Головна відмітна особливість бізнес-плану - зведений, системний характер цього документа, що відрізняє його від інших видів планів, розроблюваних на підприємстві. У ньому ув'язані характеристики і фактори зовнішнього середовища бізнесу з внутрішніми характеристиками і функціональними сферами діяльності самого підприємства (від маркетингу і збуту продукції до технологічного забезпечення виробництва продукції).
Бізнес-план складається для внутрішніх і зовнішніх цілей.
Зовнішні цілі, для яких складається бізнес-план - обгрунтування необхідності залучення додаткових інвестицій або позикових коштів, демонстрація наявних у фірми можливостей і залучення уваги з боку інвесторів і банку, переконання їх у достатньому рівні ефективності інвестиційного проекту і високому рівні менеджменту підприємства.
Кожен інвестор захоче оцінити вигідність інвестування в пропонований інвестиційний проект і оцінити співвідношення можливої ??віддачі від проекту та ризикованості вкладень, а кращий спосіб для цього - вивчити і проаналізувати бізнес-план інвестиційного проекту.
Бізнес-план - візитна картка інвестиційного проекту. Він дає інвестору відповідь на питання, чи варто вкладати кошти в даний інвестиційний проект і за яких умов він буде найбільш ефективний при допустимій для інвестора ступеня ризику і вірності припущень, зроблених розробником інвестиційного проекту. Обов'язковою умовою отримання банківського кредиту є наданий банку грамотно складений бізнес-план інвестиційного проекту. Якщо у позичальника він відсутній, це говорить про низький професійний рівень адміністрації підприємства і робить отримання банківського кредиту неможливим, крім того, у майбутньому банк буде оцінювати видачу кредиту такому підприємству, як більш високоризикову операцію, що обов'язково вплине на величину відсотків по кредиту у бік збільшення.
Набагато більш важливими для підприємства є внутрішні цілі, для яких складається бізнес-план.
Внутрішні цілі - перевірка знань керуючого персоналу, розуміння ними ринкового середовища і реального стану підприємства на ринку. Дуже важливі досягнення розуміння інвестором і адміністрацією підприємства стратегічних цілей, характеристик, конкурентного середовища, слабких і сильних сторін конкретного інвестиційного проекту, його можливої ??ефективності при заданих умовах.
Бізнес-план допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання [24, с.256]:
· визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;
· сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегії і тактики їх досягнення. Визначити осіб, відповідальних за реалізацію кожної стратегії;
· вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, які будуть пропонуватися фірмою споживачам. Оцінити виробничі і торгові витрати по їх створенню і реалізації;
· оцінити відповідність кадрів фірми і умов для мотивації їх праці вимогам щодо досягнення поставлених цілей;
· визначити склад маркетингових заходів фірми по вивченню ринку, рекламі, стимулюванню продажів, ціноутворення, каналам збуту і т.п .;
· оцінити матеріальне і фінансове становище фірми і відповідність фінансових і матеріальних ресурсів досягненню поставлених цілей;
· передбачити труднощі і «підводні камені», які можуть перешкодити виконанню бізнес-плану.
Планування діяльності фірми за допомогою бізнес-плану обіцяє чимало вигод [31, с.78]:
· змушує керівників займатися перспективами фірми;
· дозволяє здійснювати більш чітку координацію вживаються зусиль щодо досягнення поставлених цілей;
· встановлює показники діяльності фірми, необхідні для наступного контролю;
· змушує керівників чіткіше й конкретні...
