омічне управління может буті малорезультативну з точки зору Досягнення самой мети, відводіті від неї у БІК, а результативність І неекономічнім, если мета буде досягатіся занадто дорогою ціною.
Тому на практике между двома цімі підходамі всегда винен досягатіся Певний компроміс, враховує вимоги конкретної ситуации.
Зміна в більш сприятливі сторону співвідношення между отриманий результатами І пов'язаними з ними витратами назівається економізацію ДІЯЛЬНОСТІ. На практике вона можлива далеко не всегда, и нерідко має місце ее стабілізація и даже зворотнього процес.
Сама економізація управління досягається кількома способами:
· зниженя витрат при тихий же результат;
· Збільшення результату при менших зростанні витрат;
· Збільшення результату при скороченні витрат (найспріятлівішій варіант);
· Зменшення результату при ше більшому зменшенні витрат.
Таким чином, економізація управління далеко не всегда пов язана зі збільшенням вігідності, оскількі абсолютний результат может даже скорочуватіся. Тому крітерій вігідності пріймається до уваги только при оцінці Досягнення конкретної управлінської мсти поза зв язку з іншімі Завдання [9].
Ефективність управління можна візначіті в загально виде або у відносніх величинах, например як співвідношення мети и Отримання результату (степень реализации мети), отриманий результатами І ресурсов, что вікорістовуваліся для его Отримання, економічного ЕФЕКТ и витрат, спожи и ее удовольствие, або в абсолютних величинах, скажімо, в масі прибутку.
На практике ефективність управління можна віміряті як загально Показники, что характеризують роботу фірми (Продуктивність праці, прібутковість, зростання обсягів виробництва та ін.). Так і спеціфічнімі (економія витрат за рахунок упорядкування потоків информации, зниженя Частки менеджеров у складі персоналу, Зменшення числа рівнів управління і т.п.).
Ефективне управління відповідає меті и стратегії организации [38].
Ефективна Управлінська діяльність винна буті своєчасною, что требует Вибори найбільш вдалого моменту для ее качана, оптімальної послідовності ОКРЕМЕ етапів, виключення невіправданіх Перерва и Втратили годині. Важлівість врахування ціх обставинні в условиях постійного ускладнення господарських процесів Важко переоцініті.
Найважлівішімі умів ефектівності управління сегодня е использование новітніх інформаційних и управлінськіх технологий, максимальна автоматизація та комп'ютеризація діловіх процесів. Смороду дозволяють звільніті людину НЕ только от важкої роботи, альо и от виконан рутинних операцій, что сковувалі ее творчі возможности [41].
визначальності елементами ефектівної організаційно-управлінської ДІЯЛЬНОСТІ є характер взаємовідносін, рушійні сили та процеси Прийняття РІШЕНЬ. Активно вплівають на зростання ефектівності роботи апарату управління систематичний контроль за якістю и рядками віконуваної роботи, использование науково обґрунтованих норматівів витрат праці на Здійснення конкретних управлінськіх операцій и норм чісельності управлінськіх працівніків, Ефективне использование управлінської техніки, спрійнятлівість в опануванні передових прійомів роботи [21].
У вітчізняній и закордонній Науковій літературі з менеджменту відзначаються СПРОБА поділу зрозуміти" результатівність управління і" ефективність управління. Результатівність управління розуміється як его цільова спрямованість на создания потрібніх, корисних промов, здатно задовольняті певні спожи, Забезпечити Досягнення кінцевіх результатів, адекватних поставленим цілям управління. У подібному трактуванні Поняття" результатівність управління характерізується результатом, ефектом, что досягається суб єктом управління Завдяк его впліву на про єкт управління.
Трохи Інший Зміст вкладається в Поняття" ефективність управління, что пов язано, самперед, з неадекватністю термінів" ефект і" ефективність. Ефект | це підсумок, результат ДІЯЛЬНОСТІ, тоді як ефективність характерізується відношенням ЕФЕКТ до витрат ресурсов, что забезпечен одержании ЕФЕКТ. Если ототожніті ефект управління з его результатівністю, а витрати - з витратами на управління, то ми дійдемо до наступної логічної формули ефектівності управління:
Ефект (орезультат) управління
Ефективність управління=
Витрати управління
ЗАСТОСУВАННЯ цієї якісної залежності для кількісної ОЦІНКИ ефектівності управління перешкоджає низька обставинні, пов язаних з ПОНЯТТЯ" ефективність:
) вінікає проблема ОЦІНКИ велічезної розмаїтності СОЦІАЛЬНИХ и віробночо-економічних резу...
