івності виробничої ДІЯЛЬНОСТІ организации. Проти управління виробництвом має свои спеціфічні економічні характеристики. У якості головного крітерію результатівності управління Виступає рівень ефектівності керованого об'єкта [42].
Проблема ефектівності управління - ськладової частина економіки управління, яка Включає РОЗГЛЯД:
· управлінського потенціалу, тобто сукупності всех ресурсов, Якими володіє и Які вікорістовує система управління. Управлінський Потенціал Виступає в матеріальній та інтелектуальної формах;
· витрат и витрат на управління, Які визначаються змістом, організацією, технологією та ОБСЯГИ робіт по реализации відповідніх функцій управління;
· характером управлінської праці;
· ефектівності управління, тобто ефектівності Дій людей у ??процессе ДІЯЛЬНОСТІ организации, в процессе реализации інтересів, у досягненні питань комерційної торгівлі цілей.
Ефективність - це результатівність Функціонування системи та процесса управления як взаємодії керованої и керуючої систем, тобто інтегрованій результат взаємодії компонентів управління. Ефективність показує, Якою мірою керуючий орган реалізує цілі, досягає запланованіх результатів. Ефективність управління проявляється в ефектівності виробництва, складає часть ефектівності виробництва. Результати Дії, співвіднесені з метою та витратами, - це и є Зміст ефектівності як управлінської категорії [12].
На ефективність ДІЯЛЬНОСТІ менеджера впліває низька чінніків: Потенціал співробітніка, его здатність Виконувати Певнев роботові; засоби виробництва; соціальні аспекти ДІЯЛЬНОСТІ персоналу и колективу в цілому; культура организации. Всі ЦІ фактори діють спільно, в інтеграційному єдності [7].
Таким чином, ефективність управління - один з основних показніків вдосконалення управління, что візначається зіставленням результатів управління и ресурсов, витраченного на їх Досягнення. Оцініті ефективність управління можна путем порівняння одержании прибутку и витрат на управління. Альо така спрощена оцінка НЕ ??всегда коректний, тому что:
· результат управління НЕ всегда Полягає у прибутку;
· така оцінка виробляти до безпосередно и опосередкованих результату, Який пріховує роль управління в его досягненні. Прибуток часто Виступає як опосередкованих результат;
· результат управління может буті НЕ только економічнім, но и соціальнім, соціально-економічнім;
· витрати на управління НЕ всегда можна й достатньо чітко віділіті [36].
принципова значення для ОЦІНКИ ефектівності системи управління має вибір бази для порівняння або визначення уровня ефектівності, Який пріймається за нормативний. Один з підходів діференціювання зводу до порівняння з сертифіката №, Які характеризують ефективність організаційної Структури ЕТАЛОН варіанту систем управління. ЕТАЛОН варіант может буті Розроблення и спроектованій з використанн всех наявний методів и ЗАСОБІВ проектування систем управління. Характеристики такого варіанту пріймаються як нормативних. Може застосовуватіся такоже порівняння з сертифіката № ефектівності та характеристиками системи управління, обраної як еталон, что візначає допустимих або достатній рівень ефектівності організаційної Структури [36].
Если Управлінська діяльність Повністю або частково вірішує поставлених Завдання, втілюється в очікуваному результате, причому Забезпечує его Досягнення на Основі оптимального использование наявний ресурсов, то вона вважається ефективна. У Першому випадка мова идет про зовнішню ефектівності, у іншому - про внутрішню.
Зовнішня ефективність інакше назівається вігідністю, а внутрішня - економічністю, что показує Ціну, якові довелося Заплатити за отриманий результат (для цього ВІН співвідносіться з завбільшки витрат). Чім результат більшою мірою перевіщує витрати, тім економічніше діяльність.
Однак часті головні буває не ті, у скільки разів результат более витрат, а чи є ВІН більш ціннім [49].
Ефективність управління буває тактовно и стратегічною, причому смороду суперечать одне одній. Например, орієнтація керівніцтва фірми на Отримання сьогохвілінніх вигод НЕ залішає ресурсов для розвитку ее в Майбутнього.
Про ефективність управління можна такоже Говорити, як про потенційну або реальною. Потенційна ефективність оцінюється Попередньо, реальна ж візначається ступенів Досягнення самих цілей, отриманий на практике результатами. Оскількі в управлінні застосовуються Різні методи, правомірно оцінюваті такоже и їх ефективність [11].
Потрібно відзначіті, что между економічністю и вігідністю немає однозначної відповідності. Вісокоекон...
