fy"> винагорода персоналу. Отримання працівником справедливої ??винагороди за свою працю;
централізація. Природний порядок в організації, що має керуючий центр. Кращі результати досягаються при правильній пропорції між централізацією і децентралізацією. Повноваження мають делегуватися пропорційно відповідальності;
нерозривний ланцюг. Нерозривний ланцюг команд, по якій передаються всі розпорядження і здійснюються комунікації між усіма рівнями ієрархії;
порядок. Робоче місце для кожного працівника і кожен працівник на своєму місці;
справедливість. Встановлені правила та угоди повинні проводитися в життя справедливо на всіх рівнях нерозривного ланцюга;
стабільність персоналу. Установка працюють на лояльність по відношенню до організації та довгострокову роботу, оскільки висока плинність кадрів знижує ефективність;
ініціатива. Заохочення працюючих до вироблення незалежних суджень у кордонах делегованих їм повноважень і виконуваних робіт;
корпоративний дух. Гармонія інтересів персоналу та організації забезпечує єдність зусиль.
Пріоритетними Анрі Файоль вважав два принципи управління - принципи єдиноначальності і єдності дій.
Американський дослідник Гаррінгтон Емерсон (1853-1931 рр.) у книзі «Дванадцять принципів продуктивності» виділив наступні принципи менеджменту:
. Точно поставлені ідеали або цілі, до досягнення яких прагнуть кожен керівник і його підлеглі на всіх рівнях управління.
. Здоровий глузд, т. Е. Підхід з позицій здорового глузду до аналізу кожного нового процесу з урахуванням перспективних цілей;
. Компетентна консультація, т. Е. Необхідність спеціальних знань і компетентних порад з усіх питань, пов'язаних з виробництвом та управлінням. Істинно компетентний рада може бути тільки колегіальним;
. Дисципліна - підпорядкування всіх членів колективу встановленим правилам і розпорядку;
. Справедливе ставлення до персоналу.
. Швидкий, надійний, повний, точний і постійний облік, що забезпечує керівника необхідними відомостями;
. Диспетчирование, що забезпечує чітке оперативне управління діяльністю колективу;
. Норми і розкладу, що дозволяють точно вимірювати всі недоліки в організації і зменшувати викликані ними втрати;
. Нормалізація умов, що забезпечує таке поєднання часу, умов і собівартості, при якому досягаються найкращі результати;
. Нормування операцій, що пропонує встановлення часу і послідовності виконання кожної операції;
. Письмові стандартні інструкції, що забезпечують чітке закріплення всіх правил виконання робіт;
. Винагорода за продуктивність, спрямоване на заохочення праці кожного працівника.
Головними принципами Г. Емерсон вважав точно поставлені цілі і здоровий глузд.
Вивченням принципів управління займалися багато вітчизняні та зарубіжні вчені в області менеджменту.
Принципи управління відображають теоретичний ідеал управління, до досягнення якого має прагнути кожен керівник організації. Реалізація принципів управління є важливим критерієм ефективності та науковості управління на всіх рівнях.
Принципи управління доцільно використовувати:
при побудові системи управління, тому що вони є обмежувальними умовами створення певної системи управління;
при оцінці результатів системи управління. У цьому випадку принципи управління виступають як критерії оцінки якості, кінцевого результату роботи управлінських органів.
Для формування, функціонування та розвитку системи управління дуже важливо дотримуватися принципи управління, які є загальними для всіх систем управління. До таких принципів належать:
поєднання спеціалізації та універсалізації в управлінні. При виконанні управлінських робіт повинно забезпечуватися оптимальне співвідношення спеціалізації та універсалізації;
економічності управління. Вибираючи способи і засоби для здійснення управління і досягнення мети, дуже важливо обмежувати витрати - трудові, матеріальні, фінансові, моральні і т.д.;
ефективності управління. Даний принцип передбачає досягнення максимально високих результатів при фіксованих витратах, або певних результатів при мінімальних витратах;
відповідності способів і засобів впливів закономірностям, властивим об'єкту управління. Керуючи об'єктом, необхідно враховувати стан і закономірності р...
