42. Рівень соціально-психологічного клімата0,23, 2, 2, 3, 40,563. Наявність елементів корпоративного стіля0,153, 3, 4, 3, 20,454. Рівень трудової етікі0,152, 3, 3, 4, 40,485. Визначення товщини організаційної культури0,13, 2, 2, 3, 40,286. Усвідомлення співробітниками себе і свого місця в організаціі0,13, 2, 4, 3, 40,327. Наявність системи коммунікацій0,12, 2, 4, 3, 20,26Ітого: інтегральна оцінка?=12,99
Рівень організаційної культури на підприємстві знаходиться трохи вище, ніж інформаційна система і становить 2,99. Наявність системи загальноорганізаційної цінностей оцінюється експертами на рівні 0,64 при максимумі 1. Це свідчить, що у співробітників практично немає яких-небудь загальних цінностей, наявність яких йшло б на користь підприємству. Рівень соціально-психологічного клімату перебуває на низькому рівні і складає 0,56. Це свідчить про слабку згуртованості колективу. Інтегральна оцінка рівня організації процесу управління представлена ??в таблиці 6.
Експерти оцінили організацію процесу управління на ВАТ Коммаш як досить хорошу, і їх зважений бал склав 2,97. Оцінка свідчить про те, що практично всі компоненти даного процесу чітко налагоджені і відповідають високим стандартам. На малюнку 1 представлені підприємства-конкуренти займають певну частку на внутрішньому ринку по випуску комунальної техніки.
Таблиця 6 - Інтегральна оцінка рівня організації процесу управління
Критерій оценкіВесБалл, n-експертовВзвешенний балл1. Планування 0,154, 3, 2, 3, 4 0,482. Організація 0,152, 2, 4, 3, 2 0,393. Координація 0,154, 3, 3, 2, 4 0,484. Активізація (мотивація) 0,152, 4, 3, 2, 4 0,455. Контроль 0,152, 3, 4, 3, 2 0,426. Аналітична функція0,152, 3, 2, 4, 4 0,457. Використання сучасних методів ППУР0,13, 2, 3, 3, 4 0,3Ітого: інтегральна оцінка?=12,97
Малюнок 1 - Підприємства-конкуренти ВАТ Коммаш raquo ;, що займають певну частку на внутрішньому ринку по випуску комунальної техніки.
З малюнка видно, що ВАТ Коммаш р Мценськ має поки сильні конкурентні позиції, однак становище його не можна вважати достатньо стійким, насамперед через активного наступу конкурента з боку СААЗ г. Смоленск. Для збереження лідерства йому слід спиратися на стратегію зміцнення й захисту, яка передбачає створення таких умов, при яких конкурентам було б складно збільшувати свою ринкову частку за рахунок позицій підприємства-лідера. Така стратегія може зажадати посилення вхідних бар'єрів для нових конкурентів на ринок за рахунок інтенсифікації рекламних зусиль, поліпшення якості обслуговування клієнтів, підтримання високої конкурентоспроможності продукції. Необхідно розширювати і поглиблювати асортимент з метою окупації ринкових сегментів, які можуть зайняти конкуренти. Для цього можуть споживатися значні інвестиції в розвиток технологій, розробку нових видів продукції, підтримання популярності товарної марки.
Щоб успішно конкурувати сьогодні на світових ринках, необхідно своєчасно передбачати, передбачати найменші зміни в реакціях споживачів. ВАТ Коммаш у своїй діяльності дотримується стратегії інтегрованого зростання. ВАТ Коммаш на ринку є монополізує.
Здійснення фірмою стратегії інтегрованого зростання відбувається як шляхом придбання власності, так і шляхом розширення зсередини.
Стратегія інтегрованого зростання не виключає наявність стратегії концентрованого зростання, а саме стратегії посилення позиції на ринку. Згідно даної стратегії фірма робить все, щоб з даним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції.
. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища організації з метою оцінки ступеня її впливу на результати діяльності
Для оцінки діяльності ВАТ Коммаш розглянемо кілька напрямків, найбільш повно показують вплив факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства:
аналіз ринкових можливостей ВАТ Коммаш raquo ;;
дослідження конкурентоспроможності продукції ВАТ Коммаш raquo ;;
дослідження проблеми сегментування ринку на підприємстві ВАТ Коммаш raquo ;;
- дослідження в області рекламної політики і просування продукції ВАТ Коммаш на ринок
Дилери ВАТ Коммаш представлені в таблиці Б.1.
Споживачами продукції ВАТ Мценский завод Коммаш є муніципальні служби міст, муніципальні водоканального служби, промислові підприємства, дорожньо - експлуатаційні служби.
Проте в ході проведення маркетингових досліджень були виявлені ряд факторів, незмінно тягнуть за собою збільшення попиту на продукцію Мценського заводу Коммаш :
актуалізація питання охорони навколиш...
