ча організаційно-управлінська структура ВАТ Коммаш була лінійно - функціональної за принципом своєї побудови і сильно централізованою.
При такій структурі управління виробництвом кожен підрозділ виконує чітко визначені функції в загальній ланцюжку виробничого процесу. Інтегральна оцінка ефективності системи цілей організації представлена ??в таблиці 1.
Таблиця 1 - Інтегральна оцінка ефективності системи цілей організації
Критерій оценкіВес Балл, n-експертовВзвешенний бал Наявність і рівень міссіі0,32, 4, 3, 2, 30,84Налічіе сформованої системи цілей ( дерева цілей ) 0,33, 2, 4, 3, 30,9Соответствіе цілей пропонованим до них требованіям0,24, 2, 3, 2, 20,52Соответствіе цілей структурі організаціі0,23, 4, 2, 3, 40,64Ітого: інтегральна оцінка?=12,9
З таблиці 1 видно, що система цілей ВАТ Коммаш оцінюється трохи нижче, ніж структура управління. Зважений бал дорівнює 2,9. Наявність і рівень місії, а також наявність сформованої системи цілей є важливими показниками. Їх значення становлять 0,84 і 0,9. Це свідчить про те, що на підприємстві неефективна система цілей, так як максимум становить 1,5.
У таблиці 2 представлена ??інтегральна оцінка ефективності стратегії організації. Проаналізувавши таблицю 2 видно, що зважений бал стратегії підприємства становить 3,07. Найбільш значущим показником даного компонента системи управління є наявність і рівень роботи підрозділу стратегічного планування та управління в організації, зважений бал якого становить 0,96 при максимальному значенні 1,5.
Таблиця 2 - Інтегральна оцінка ефективності стратегії організації
Критерій оценкіВес Балл, n-експертовВзвешенний баллНалічіе і рівень роботи підрозділу стратегічного планування та управління в організаціі0,34, 2, 4, 3, 30,96Согласованность існуючої стратегії до вимог зовнішнього ср.0,252, 3, 3 , 4, 20,7 Узгодженість існуючої стратегії з процесами всередині організації 0,253, 4, 4, 3, 30,85 Здійсненність і гнучкість стратегіі0,22, 3, 2, 4, 30,56Ітого: інтегральна оцінка?=13,07
Це свідчить про те, що на ВАТ Коммаш стратегія представлена ??не в найкращому вигляді. Інтегральна оцінка ефективності роботи апарату управління організації представлена ??в таблиці 3.
Таблиця 3 - Інтегральна оцінка ефективності роботи апарату управління ВАТ Коммаш
Критерій оценкіВес Балл, n-експертовВзвешенний баллПрофессіональние та особисті якості УПР0,32, 3, 3, 2, 40,84Надежность апарату управленія0,23, 4, 2, 2, 30,56Оператівность прийняття управлінських решеній0, 24, 3, 3, 4, 20,64Уровень кваліфікації працівників 0,24, 4, 2, 3, 20,6Гібкость апарату управленія0,14, 2, 3, 2, 30,28Ітого: інтегральна оцінка?=12,92
Проаналізувавши таблицю 3 можна зробити висновок про те, що за даним показником експертами виставлена ??найнижча оцінка, яка складає 2,92.
Найбільш значимим показником системи управління є професійні та особисті якості управлінських працівників проектами, зважений бал яких дорівнює 0,84. Це свідчать про те, що на ВАТ Коммаш знаходяться люди, що володіють високим професіоналізмом і гідними особистими якостями, що позитивно впливає на фінансово-господарську діяльність організації. Робота апарату управління ВАТ Коммаш знаходиться на недостатньо високому рівні. Інтегральна оцінка ефективності системи інформації організації представлена ??в таблиці 4.
Таблиця 4 - Інтегральна оцінка ефективності системи інформацією організації
Критерій оценкіВес Балл, n-експертовВзвешенний бал Наявність системи інформаційного забезпечення в організаціі0,23, 4, 3, 2, 20,56 Рівень документооборота0,24, 4, 3, 2, 30,64 Рівень достовірності інформаціі0,154, 2, 3, 4, 20,45 Наявність і рівень системи інформаційної безопасності0,153, 4, 3, 3, 20,45Уровень інформаційної осведомленності0,13, 4, 2, 3, 30,28 Рівень технічної оснащеності інформаційних процессов0 , 22, 4, 3, 3, 20,56Ітого: інтегральна оцінка?=12,94
Не набагато краще експертами була оцінена інформаційна система ВАТ Коммаш raquo ;. Зважений бал даного показника склав 2,94. У загальному вигляді дане положення є задовільним для підприємства, яке свідчить про середній інформаційній базі. Найбільш значущими показниками є наявність системи інформаційного забезпечення в організації і рівень документообігу, зважені бали яких дорівнюють 0,56 і 0,64. Інтегральна оцінка ефективності (рівня) організаційної культури розглянута в таблиці 5.
Таблиця 5 - Інтегральна оцінка ефективності (рівня) організаційної культури
Критерій оценкіВесБалл, n-експертовВзвешенний балл1. Наявність системи загальноорганізаційної ценностей0,24, 3, 3, 4, 20,6...
