стратегічних рішень, оцінці ефективності проектів, аналізу та обліку невизначеності при прогнозуванні.
Такі російські вчені, як Авдашева С., Аукуціонек С., Бандурин А., Бандурин В., Бухвалов А., Бєліков І., Васильєв Д., Гурієв С., Дементьєв В., Долгопятова Т., Журавська Є., Капелюшников Р., Мальгін Г., Мещеряков Е., Миркин Я., Радигін А., Симачев Ю., Храброва І., Чиркова Є., Чуб Б., Шаститко А., Ентов Р. , Яковлєв А. та ін. займалися питаннями впливу корпоративного управління в російських компаніях на їх ефективність.
Серед дослідницьких центрів, що активно займаються цією проблематикою, слід виділити Державний університет - Вищу школу економіки, Інститут економічних проблем перехідного періоду, Фонд «Бюро економічного аналізу» та Центр економічних і фінансових розробок.
Тим часом, пропоновані російськими вченими рішення не охоплюють всі виникаючі у розглянутій області проблеми. Наприклад, мало вивчені способи адаптації західних методик оцінки до умов російської мінливої ??економічної середовища і взаємозв'язок різних методів оцінки між собою. Відкритим залишається питання впливу на ринкову вартість компаній якості управління.
Зазначені вище прогалини в теорії і практиці оцінки вартості компанії і визначили склад досліджуваних у цій роботі проблем.
Мета роботи: запропонувати підвищення ефективності управління фірмою на прикладі ТОВ «Бі Ем Сі Інжиніринг».
Завдання роботи:
Розглянути теорію питання,
Проаналізувати фінансово-організаційну характеристику компанії,
Запропонувати зміни і оцінити їх ефективність.
Предметом дослідження роботи є економічні відносини, що виникають у процесі формування ринкової вартості компанії і опосередковують вплив якості управління.
Об'єкт: підвищення ефективності управління фірмою на прикладі ТОВ «Бі Ем Сі Інжиніринг».
управління мотивація персонал документообіг
РОЗДІЛ 1. ВЗАЄМОЗВ'ЯЗОК ФІНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТУ ТА УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
. 1 Методи управління організацією та їх ефективність
Людство завжди прагнуло зробити компанію успішною. І щоразу перед людьми стояв один і той же питання: Що необхідно зробити, щоб компанія домоглася успіху? В умовах ринкової економіки одним з головних факторів успіху підприємства є управлінська діяльність, яка постійно вдосконалюється відповідно до об'єктивними вимогами виробництва і реалізації товарів, ускладненням господарських зв'язків, підвищенням ролі споживача у формуванні техніко-економічних та інших параметрів продукції. Актуальність теми дослідження обумовлена ??тим, що в умовах динамічності сучасного виробництва і суспільства управління повинне знаходитися в стані безперервного розвитку, яке сьогодні неможливо забезпечити без дослідження тенденцій і можливостей, без вибору альтернатив і напрямів розвитку.
Необхідно дати визначення системи управління підприємством, щоб зрозуміти основу для проектування та дослідження системи управління.
Систему управління Стенлі Янг визначає як підсистему підприємства. Складовими частинами є групи взаємодіючих людей, при цьому функції системи управління є сприйняттям входів підприємства (певних проблем) і виходів (виконання комплексу дій, процесів, підсумком яких будуть певні рішення), при цьому повинні збільшуватися доходи внаслідок оптимізації взаємозв'язку всіх входів і виходів від діяльності всього підприємства.
Як зазначають І. Acтaшкінa, B. Mішін, «система управління підприємством являє собою самостійну систему, при цьому склад елементів кожної з підсистем системи управління підприємством є різноманітним і залежним від конкретного змісту системи організації».
На нашу думку, система управління - це сукупність ланок, які здійснюють управління, і зв'язків між ними. Ефективність функціонування будь-якого економічного об'єкта, внаслідок зростаючої складності, комплексності та посилення взаємозв'язків, як стверджує І. Галушка все в більшій мірі залежить від якості системи управління.
Підвищення якості системи управління підприємства може бути досягнуто при проведенні дослідження всіх сторін діяльності, включаючи в себе дослідження, як керованої системи, так і керуючих підсистем.
Одна з проблем, що випливають при розгляді системи управління організацією в Росії - це проблема низької продуктивності праці, яка багаторазово знижує прибутковість організацій і породжує проблеми збуту. Для її вирішення необхідно розробити систему управління, яка буде задовольняти вимогам ринку і структурних елементів, що входять в організацію.
