ня проектами, одним з яких є PMI. Даний стандарт, як правило, не має офіційного статусу на міжнародному рівні, але виступає як стандарт «де факто».
управління проект стандарт портфель
3. PMBOK
Project Management Body of Knowledge (Сукупність знань з управління проектом) (PMBOK) - постійно оновлюваний базовий стандарт PMI, що містить узагальнені підходи і принципи, використовувані в області управління проектами. Стандарт був прийнятий як Національного Стандарту Америки (ANS) Американським Національним Інститутом Стандартів (ANSI) і в даний час є загальновизнаним у всьому світі.
На сьогоднішній день PMBоK Guide (четверте видання) - найбільший світовий стандарт для управління проектами, що включає опис наступних управлінських процесів:
) управління інтеграцією проекту;
2) управління змістом проекту;
) управління термінами проекту;
) управління вартістю проекту;
) управління ризиками проекту;
) управління якістю;
) управління людськими ресурсами;
) управління комунікаціями проекту;
) управління поставками проекту.
В основі стандарту лежить процесний підхід до управління проектами. Даний стандарт дає можливість керівникам проектів фундаментальних практики, необхідної для досягнення організаційних результатів і досягнень у практиці управління проектами.
Переваги PMBOK:
· наявність навчання та сертифікації;
· підтримка технічними засобами Microsoft Project;
· визначає необхідні вступні ресурси, інструменти та результат;
· визначає сукупність знань, на основі яких можуть бути створені кращі практики в будь-якій індустрії.
Недоліки PMBOK:
· складність для невеликих проектів;
· необхідна адаптація до області застосування, розміром і сфері діяльності проекту, часу, бюджету і обмеженням за якістю.
. ОРМЗ
ОРМЗ (Organizational Project Management Maturity Model) - це стандарт, що представляє собою всебічний підхід, який допомагає організаціям оцінювати і розвивати свої можливості щодо ефективної реалізації проектів. В кінці 2003 р PMI випустив ОРМЗ і позиціонував його як міжнародний стандарт в даній області.
Основне призначення ОРМЗ:
· забезпечувати стандарт для корпоративного УП, що визначає основні елементи корпоративної системи УП на всіх рівнях - від стратегії і портфеля проектів до окремих проектів;
· служити інструментом, що дозволяє любої організації визначити власну зрілість в УП, а також виробити напрямок і конкретні кроки розвитку корпоративної системи УП.
Основна відмінна риса ОРМЗ - це наявність унікальної бази даних, яка містить сотні кращих практик, опис тисяч ключових факторів успіху, результатів та іншої інформації, що характеризує розвиток зрілості управління проектами в організації.
Даний стандарт є «ключем» до організаційної зрілості управління проектами та містить три взаємозалежних елементи:
) елемент «знання» являє собою сотні кращих практик з управління проектами, що характеризують ті чи інші рівні організаційної зрілості управління проектами;
2) елемент «оцінка» є інструментом, що допомагає організаціям оцінити поточну зрілість управління проектами та визначити галузі поліпшення;
) елемент «поліпшення» допомагає компаніям побудувати схему розвитку управління проектами таким чином, щоб забезпечити максимально ефективне досягнення своїх стратегічних цілей.
5. PORTFOLIO MANAGEMENT
The Standard for Portfolio Management - стандарт для управління портфелем.
Портфель проектів - це набір проектів lt; https: //ru.m.wikipedia/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1 % 82 gt; , програм проектів lt;http://ru.m.wikipedia/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2gt; та інших робіт, об'єднаних разом для досягнення більш ефективного управління та забезпечення виконання стратегічних цілей організації lt;http://ru.m.wikipedia/wiki/%D0%9E%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8Fgt;.
Управління портфелем проектів - це централізоване управління одним або декількома портфелями, що включає в себе ідентифікацію, визначення пріоритетів, авто...
