зпечувати можливість просування по службі і необхідну ступінь впевненості в завтрашньому дні. Тому, основним завданням кадрової політики підприємства є забезпечення у повсякденному кадровій роботі врахування інтересів всіх категорій працівників і соціальних груп трудового колективу.
Управління кадрами в рамках підприємства має стратегічний і оперативний аспекти. Організація управління персоналом виробляється на основі концепції розвитку підприємства, що складається з трьох частин:
виробничий;
фінансово-економічний;
соціальний (кадрова політика).
Кадрова політика визначає цілі, пов'язані з відношенням підприємства до зовнішнього оточення (ринок праці, взаємини з державними органами), а також цілі, пов'язані з відношенням підприємства до свого персоналу. Кадрова політика здійснюється стратегічними й оперативними системами управління. Завдання кадрової стратегії включають:
підняття престижу підприємства;
дослідження атмосфери всередині підприємства;
аналіз перспективи розвитку потенціалів робочої сили;
узагальнення та попередження причин звільнення з роботи.
Повсякденне реалізація кадрової стратегії, а також одночасно надання допомоги керівництву, при виконанні ними завдань управління підприємством, лежать в оперативній сфері управління кадрами.
Кадрова політика підприємства - це цілісна кадрова стратегія, що поєднує різні форми кадрової роботи, стиль її проведення в організації та плани з використання робочої сили.
Кадрова політика повинна збільшувати можливості підприємства, реагувати на змінюються, технології і ринку в найближчому майбутньому.
Кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської і виробничої політики організації. Вона має на меті створити згуртовану, відповідальну, високорозвинену і високопроізво-дітельнуюробочу силу.
В освіті, як у специфічній галузі народного господарства, кадри, відіграють найважливішу роль. Кадри вирішують все raquo ;, але кадри можуть стати і головною причиною невдач. В управлінні викладацьким персоналом вузу виділяють чотири ключові проблеми. Це вікова, кваліфікаційна та посадова структури і оплата праці. Кожна з цих проблем вимагає контролю з боку адміністрації та вироблення принципів вирішення, перспективного і поточного управління.
Від стану викладацьких кадрів вузу залежить ефективність навчального процесу, престижність і перспективність вузу. Віковий склад персоналу визначає спадкоємність знань у науково-педагогічній школі, активність освоєння нових галузей знань. Слід мати на увазі, що вік викладачів не повинен і не може бути метою в кадровій політиці. Боле того, викладацький і дослідницький досвід працівника ВНЗ з'являється через 10-15 років роботи і збереження найбільш видатних професорів і доцентів є запорукою високої науково-педагогічного престижу. Однак будь-яка кафедра, факультет і вуз в цілому повинні планувати внутрішній процес самовідтворення кадрів і вживати необхідних заходів для вирощування та залучення найбільш кваліфікованих фахівців.
Як правило, основні принципи кадрової політики виробляються Вченою радою і адміністрацією вузу, але реально підбір персоналу здійснює кожна кафедра незалежно.
. Види кадрової політики
Класифікація видів кадрової політики організації грунтується на безпосередньому впливі управлінського апарату на кадрову ситуацію. По даній підставі виділяють наступні типи кадрової політики: пасивна; реактивна; превентивна; активна.
Ступені відкритості організації по відношенню до зовнішнього середовища при формуванні кадрового складу, принципової орієнтації на власний або зовнішній персонал. Тут виділяють два види кадрової політики: відкрита; закрита.
Розглянемо їх більш детально.
Пасивна кадрова політика характеризується тим, що у керівництва організації є чітко виражена програма дій щодо персоналу, і кадрова робота зводиться в кращому разі до ліквідації негативних наслідків. Кадрова служба не має прогнозу потреб у персоналі, не має коштів оцінки персоналу. У фінансових планах кадрова проблематика, як правило, відображена на рівні інформаційної довідки про персонал без відповідного аналізу кадрових проблем і причин їх виникнення. Діагностика кадрової ситуації в цілому відсутня. Керівництво працює в режимі екстреного реагування на виникаючі конфліктні ситуації, що прагне погасити будь-якими засобами, не роблячи спроб зрозуміти причини та їх можливі наслідки.
Реактивна кадрова політика - характерна для підприємств, керівництво яки...
