Введення
Одним з найважливіших завдань на підприємстві, враховуючи сучасні умови ринкової економіки, є максимально ефективне використання кадрового потенціалу. Так само дана робота актуальна у зв'язку з тим, то виробництво кожної галузі залежить від ряду факторів. Наприклад, сфера освіти безпосередньо залежна від цих факторів. Кадри (персонал підприємства) - це один з найважливіших факторів, який впливає на рівень виробництва праці, а також на ефективність виробництва підприємства. Можна сказати, що персонал підприємства є найбільш важливою і цінною частиною продуктивних сил суспільства. Також продуктивність організації значно залежить від кваліфікації службовців, їх використання та розстановки, це, у свою чергу впливає на обсяг і темп зростання, що випускається. Використання кадрового персоналу підприємства тісно пов'язане з показником продуктивності праці, а значить, зростання даного показника можна назвати однією з головних умов розвитку продуктивних сил країни, а також важливим джерелом зростання національного доходу.
На сучасному підприємстві управління персоналом являє собою цілісну систему. У керівництва організацій в центрі уваги постійної перебувають проблеми, ситуації, процеси, події, що носять кадровий характер.
У своєму звіті з навчальної практиці об'єктом дослідження виступає Експлуатаційне локомотивне депо Кандалакша - структурний підрозділ Жовтневої дирекції тягі- структурного підрозділу Дирекції тяги - філії відкритого акціонерного товариства «Російські залізниці». Виробничу практику я проходила у відділі по управлінню персоналом з 1 березня 2014 строком 1 місяць.
Метою даної роботи є вивчення змісту існуючої управлінської діяльності з управління персоналом і основних принципів її організації, а так само вивчення проблеми плинності кадрів.
Своїм завданням при проходженні виробничої практики я поставила:
познайомиться з підприємством, яке є базою практики;
вивчити організаційні форми і структури організації роботи у відділі по управлінню персоналом;
познайомиться з нормативної та методичної документацією, яка регламентує процеси управління персоналом підприємства, системою та порядком здійснення документообігу, з посадовими інструкціями;
набути практичних навичок роботи з документами, що визначають організацію роботи окремих підсистем в системі управління персоналом;
проаналізувати основні причини плинності кадрів;
вивчити методи зниження плинності кадрів в експлуатаційному локомотивному депо Кандалакша.
1. Кадрова політика підприємства
Експлуатаційне локомотивне депо Кандалакша - структурний підрозділ Жовтневої дирекції тяги - структурного підрозділу Дирекції тяги - філії відкритого акціонерного товариства «Російські залізниці» забезпечує тяговими ресурсами Північно-Західний напрямок Жовтневої залізниці. Підприємство підтримує ефективне соціально-економічний розвиток в регіоні, а також виконує завдання із забезпечення потреб споживача в перевізному процесі.
У Компанії відповідно до Стратегії розвитку кадрового потенціалу ВАТ РЖД на період до 2015 року реалізовується єдина кадрова політика, яка спрямована на поліпшення ефективної діяльності, а також залучення персоналу в реалізацію корпоративних завдань Холдингу. Компанія прагнути в умовах посткризової ситуації в країні виконувати всі зобов'язання перед трудовим колективом, зберігаючи тим самим соціальну стабільність. З цього випливає, що, здійснюючи вкладення в людський капітал, зростає вартість Компанії.
Головною умовою кадрової політики ВАТ РЖД залишається удосконалення професійних якостей як керівників і фахівців, так і працівників масових професій.
У Кандалакшском локомотивному депо мають місце основні принципи управління персоналом:
підвищення привабливості ВАТ «РЖД» як роботодавця;
управління чисельністю співробітників, підкріплене впровадженням інноваційних технічних і технологічних рішень;
залучення та закріплення співробітників необхідної кваліфікації
формування ефективного кадрового резерву, безперервний розвиток персоналу;
професійний та особистий розвиток молодих співробітників;
зміцнення корпоративної культури на основі цінностей бренду «РЖД»
В даний час до знань, умінь і навичок персоналу в нових умовах пред'являються підвищені вимоги.
Щоб вирішити такі завдання, як: підвищення конкурентоспроможності; зростання прибутковості в сучасних умовах; зниження ...
