я тим, що на чолі кожного структурного підрозділу будь-якого рівня стоїть керівник-единоначальник, який здійснює всі функції управління і здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками. При лінійному управлінні кожна ланка і кожен підлеглий мають одного керівника, через якого по одному одночасного каналу проходять всі команди управління. У цьому випадку управлінські ланки несуть відповідальність за результати всієї діяльності керованих об'єктів. Оскільки в лінійній структурі управління рішення передаються по ланцюжку «зверху вниз», а сам керівник нижньої ланки управління підпорядкований керівнику більш високого над ним рівня, формується свого роду ієрархія керівників даної конкретної організації. У даному випадку діє принцип єдиноначальності, суть якого полягає в тому, що підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вищий орган управління не має права віддавати розпорядження будь-яким виконавцям, минаючи їх безпосереднього начальника.
Рис. 1.Лінейная структура управління
Функціональна організаційна структура управління. Ідея полягає в тому, що виконання окремих функцій з конкретних питань покладається на фахівців, тобто кожен орган управління (або виконавець) спеціалізується на виконанні окремих видів діяльності. Виконавці перебувають у подвійному підпорядкуванні. Так, робочий зобов'язаний виконувати одночасно вказівки свого лінійного начальника і функціонального фахівця. При функціональній структурі управління лінійний керівник має можливість більше займатися питаннями оперативного управління, тому функціональні фахівці вивільняють його від рішення спеціальних питань. Але команди управління надходять від багатьох функціональних служб в одне виробниче підрозділ або до одному виконавцю, і тому виникає проблема взаємного узгодження цих команд, що створює певні труднощі. Крім того, знижується відповідальність виконавців за виконання своїх обов'язків.
Рис. 2 Функціональна структура управління
Лінійно-функціональна структура управління. Фахівці утворюють при лінійному керівництві штаб, який готує для них дані в цілях компетентного вирішення спеціальних питань. У цьому випадку функціональні органи перебувають у підпорядкуванні лінійного керівника. Їх розпорядження віддаються виробничим підрозділам тільки після узгодження з останнім. Це дає можливість вирішувати питання більш компетентно. Але при лінійно-функціональній структурі управління різко збільшується навантаження на лінійного керівника, який повинен виконувати роль посередника між функціональними службами та підпорядкованими йому виробничими підрозділами. Він сприймає потоки інформації від підпорядкованих підрозділів, дає завдання функціональним службам, виробляє рішення, віддає команди згори вниз.
Рис.3. Лінійно-функціональна структура управління
Матрична організаційна структура управління. По вертикалі будується правління по окремих сферах діяльності (виробництво, постачання, збут). По горизонталі здійснюється управління програмами, проектами, темами. При визначенні горизонтальних зв'язків призначається керівник програми чи проекту та його заступники з окремих тем, відповідальний виконавець у кожному спеціалізованому підрозділі і організується спеціальна служба управління програмою.
Робота забезпечується шляхом створення цільових підрозділів, де об'єднуються провідні фахівці для спільної розробки програми. Керівник програми визначає, що і коли повинно бути зроблено, а хто і як буде виконувати ту чи іншу роботу вирішує лінійний керівник. Таким чином, матрична структура управління доповнила лінійно-функціональну організаційну структуру новими елементами. Це створило якісно новий напрям у розвитку програмно-цільових і проблемно-цільових форм управління. Ці форми сприяють піднесенню творчої ініціативи менеджерів у справі підвищення ефективності виробництва. Матричні структури управління сприяють перебудові виробництва на основі новітніх технологічних процесів і більш продуктивного устаткування. Таким чином, головним принципом організації матричної структури є широка мережа горизонтальних зв'язків, численні перетину яких з вертикаллю утворюються в результаті взаємодії керівників проектів з керівниками функціональних підрозділів. Рис.4 Матрична структура управління
1.2 Принципи побудови організаційних структур управління
Вивчення принципів побудови організаційних структур управління дозволяє вирішувати великий і складний комплекс питань при створенні методичного апарату для побудови організаційного забезпечення системи управління в їх єдності і взаємопов'язаності. Разом з тим такий підхід дає можливість враховувати особливості окремих підприємств, специфіку функціонування підрозділів на різн...
