випадку визнається досягнутою.
До основних елементів інноваційної стратегії підприємства слід віднести наступне:
процес вдосконалення колишньої продукцією та застосовуваних технологій. Удосконалення вводиться у виробничий процес не тільки в області застосування новітньої технології та обладнання. Але також в цей процес варто внести і нові властивості колишньої продукції, як би - оновлена ??версія колишньої продукції в оновленій упаковці, або з додаванням нових добавок, що поліпшують якість продукту. Нові ідеї для існуючого продукту не тільки в оновленні серії, нової упаковки, додавання добавок до складу продукції, поліпшення технологічних процесів в обладнання. Приводом для впровадження та вдосконалення підставою є маркетингові дослідження;
створення та освоєння нових продуктів і процесів - для підвищення конкурентоспроможності та досягнення найкращого фінансового результату у своїй діяльності;
здійснення операцій з підвищення більш якісного рівня техніко-технологічної, науково-дослідної, науково-дослідної та дослідно конструкторської бази підприємства. Це необхідність багатьох підприємств і організацій, які не тільки підвищують здатність бути найбільш конкурентним, а й можливість підвищення попиту своєї продукції, надаваних робіт або послуг. А застосування нових розробок, наукових підходів дозволяє підприємству поліпшити свою роботу по продуктивності і управлінської діяльності;
здійснення операцій досягнення ефективності використання кадрового та інформаційного потенціалу підприємства. Найбільш важливий і багато в чому визначальний елемент інноваційної стратегії, так як кадровий потенціал підприємства - це не тільки структурний підрозділ, але це і частина команди, в обов'язки якої входить об'єднання спільних сил в досягненні поставлених завдань керівництвом підприємства. Інноваційні підходи в управлінні кадрового персоналу дозволить підприємству вийти з багатьох критичних ситуацій із застоєм в області керівництва кадрами. Інформаційний потенціал підприємства теж вимагає оновлення;
поліпшення управлінської діяльності в області застосування інноваційних процесів - важливий елемент в управлінській діяльності;
процес раціонального підходу ресурсної бази підприємства- аналіз всіх ресурсів підприємства. Тому в досягнення основної мети підприємства - отримання прибутку є не тільки проведення аналізу ресурсної бази підприємства, а й їх подальше ефективне і раціональне використання;
екологічна і технологічна безпека - важлива складова у виробничому процесі підприємства;
конкурентні переваги інноваційного продукту на внутрішньому і зовнішньому ринку в порівнянні з продуктами аналогічного призначення - виявленням цього елемента інноваційної стратегії займається маркетингова служба будь-якого підприємства.
Перш, ніж втілювати в дійсності інноваційні стратегії на підприємстві, керівництво підприємства повинно провести аналіз інноваційної ситуації, який може стати початком процесу формування стратегії на підприємстві. В аналіз входить вивчення короткої характеристики основних показників і завдань, які ставить перед собою підприємством у досягненні основних результатів основної сфери своєї діяльності, крім цього, слід проаналізувати оцінці фінансового стану підприємства. Якщо підприємство, займається випуском готової продукції, то слід провести аналіз інноваційного потенціалу не тільки продукту, що випускається на підвищення його конкурентоспроможності на зовнішньому або внутрішньому ринку, але також і на якість самого продукту, чий попит з продажу знизився на якийсь певний період; а також провести маркетингові дослідження не тільки в області інноваційних підходів не тільки в управлінській діяльності підприємством, а й проаналізувати думки покупців з приводу продукції, але й оцінити основні позиції і дії конкурентів.
Виявивши в процесі аналізу всіх потенційних можливостей інноваційних підходів у подальшому розвитку підприємства необхідно звичайно не тільки провести оцінку можливостей від отримання результатів своєї діяльності, але також від можливих ризиків від усього процесу нововведень. Будь-яка інноваційна стратегія в реалізації вимагає планування.
Процес планування дозволить не тільки поетапно впроваджувати кожен основний елемент інноваційної стратегії, але і зважитися застосовувати комплекс з елементів стратегії. Вибір застосування основних елементів залишається за службою менеджменту підприємства, а саме кваліфікованими фахівця в області інноваційного менеджменту.
Етапи формування інноваційної стратегії
Для впровадження інноваційної стратегії багато підприємств стикаються з вибором визначення основного напрямку своєї діяльності, тобто...
