етування та процесного підходу як основ сучасного менеджменту підприємств. Разом з тим, кілька ослабла увага до того, що бюджетування в цілому являє собою всього лише частина, хоча і дуже важливою фази управління - планування.
На даний момент, в період становлення нашої країни повноправною учасницею СОТ, найбільш перспективним є розгляд системи управління підприємством з позицій процесного і системного підходів, у відповідність з міжнародними стандартами (МС) серії ІСО. Результатом такого зовнішнього зміни умов функціонування підприємств стало впровадження на російських підприємствах нової системи - бюджетного управління всіма видами ресурсів, включаючи управління фінансовими ресурсами.
Отже, актуальність даної роботи полягає в тому, що в сучасних умовах розглядати проблеми, пов'язані з підвищенням ефективності виробництва, без включення до їх складову теоретичної та практичної озброєності управління, без вдосконалення інструментів стратегічного планування - неможливо. Звідси виникає необхідність знову звернутися до розгляду наявних інструментів управління і процесу їх застосування з метою оптимізації процесів виробничої діяльності підприємства.
Метою дослідження у кваліфікаційній роботі є виявлення специфічних особливостей інструментів управління ресурсами на прикладі підприємства ВАТ Турбохолод raquo ;.
Об'єктом дослідження є інструменти управління ресурсами підприємства ВАТ Турбохолод raquo ;.
Предметом дослідження роботи є всі види відносин і взаємозв'язків процесів управління ресурсами підприємства ВАТ Турбохолод
Досягнення поставленої мети передбачає вирішення наступних завдань :
. дослідити теоретичні основи оптимізації процесів менеджменту;
. вивчити інструменти оптимізації процесів менеджменту;
. виявити процесні особливості структури проекту бюджету в системі управління підприємством.
4. уточнити структуру та особливості процесу менеджменту ресурсів, як інструменту економічного і фінансового (бюджетного) управління підприємством;
. сформулювати пропозицію по практичній перевірці процедур вдосконалення процесу управління ресурсами на підприємстві.
Глава 1. Теоретичні основи процесів управління ресурсами підприємства
.1 Сутність процесів управління підприємством
Цілком очевидно, що в навколишньому світі існують тисячі компаній. Одні великі - інші дрібні, одні процвітають - інші поступово вмирають. Природним чином виникають питання: як уникнути трагічного фіналу і чому різні компанії, при приблизно однакових стартових умовах, домагаються абсолютно різних результатів? Для того щоб це з'ясувати, розглянемо роль процесів зародження і розвитку якої-небудь компанії або підприємства.
Очевидно, що якщо в організаційній структурі немає, хоча б якихось змін, то виробничі процеси компанії перестають бути оптимальними по відношенню до змінилася середовищі і, таким чином підприємство гине.
Природно, для нормального функціонування структури необхідна постійна оптимізація, як систем управління підприємством залежно від змінюються внутрішніх і зовнішніх по відношенню до компанії умов, так і систем виробництва продукту, що випускається або послуги.
Слід зауважити, що не можна разовими заходами оптимізувати систему управління підприємства на всі часи raquo ;, і, не можна ззовні, з-за паркану raquo ;, проводити оптимізацію процесів виробництва. Реакції на мінливу зовнішню і внутрішню середу повинна виникнути у керівництва підприємства і бути підтримані колективом.
Різні компанії по-різному використовують ресурси необхідні для свого розвитку і життєдіяльності, тому одні більш успішні в порівнянні з іншими. Можна виділити три шляхи функціонування і розвитку підприємства:
· механічний зростання;
· визначення напряму розвитку за допомогою експертних методів;
· визначення напряму розвитку за допомогою науково обгрунтованих методів.
Рис. 1.
Розглянемо одну з моделей управління, а саме широко поширений в менеджменті - кібернетичний підхід. Використовуючи кібернетичний підхід, у найзагальнішому вигляді процес управління компанією може бути проілюстрований за допомогою схеми, наведеної на рис.1.
На рис.1 наведені такі змінні: - час, - вектор вимірюваних параметрів, що характеризують стан керованого об'єкта (вимірювана частина вектора фазових координат), - вектор вимірюваних параметрів, що...
