tify"> Головною відмінною рисою діяльності сучасних підприємств стає те, що вони функціонують в постійно мінливих економічних умовах. Очевидно, що за інших рівних умов, шанси підприємства на успіх різко зростають, якщо воно грамотно веде політику управління наявними ресурсами і зменшуються, якщо відбуваються помилки, які можуть призвести до втрати фінансової стійкості і навіть банкрутства.
Таким чином, наше бажання розглянути феномен ефективного управління через призму інструментального забезпечення процесу управління внутрішніми ресурсами підприємства, має практичну спрямованість і може стати одним із способів подальшого практичного просування підприємства в умовах ринкової економіки і гарантом його стійкості.
На сьогоднішній день при владі і в ділових колах сформувалося хибне уявлення про що складається соціально-економічної ситуації. Вважається що, по-перше, необхідно продовжити реформування господарства, по-друге, забезпечити таку соціально-економічну стабільність, яка дозволила б проблемним підприємствам досягти стійкого положення в економіці. Однак реальний стан справ насправді набагато складніше. Сприятливі характеристики зовнішнього середовища, що безпосередньо впливають на процеси господарювання, є необхідним, але не достатньою умовами виходу фінансово слабких підприємств на шлях розвитку. Сьогодні необхідно щоб бізнес відчув потребу в реорганізації як би зсередини. Усвідомлення необхідності безперервного розвитку, оволодіння менеджерами підприємств новими інструментами управління дасть можливість відстаючим не загинути, а вийти на нові рубежі і здійснити сходження до вершини своєї досконалості.
Відповідно, чим більше підприємство дбає саме про себе, тим більше у нього можливостей для стабільного ефективного функціонування на ринку. Для управлінців стають необхідними процедури проведення аналізу існуючих інструментів управління на підприємстві, виявлення існуючих патологій, і, відповідно, їх оптимізація, причому з урахуванням мінливих умов зовнішнього середовища і виявлених внутрішніх проблем.
На сьогоднішній день, менеджерів, найчастіше, турбують такі проблеми:
невміння колективу підприємства працювати з майбутнім - Стратегією;
не відповідає потреби колективу стиль керівництва;
неузгодженість та непрозорість цілей по всій організаційній структурі підприємства;
· не стабільність утримання та забезпечення багатьох процесів;
низька керованість підприємством в цілому.
Проводячи інтеграцію та синтез проблем, з якими стикаються керівники російського підприємства, а так само роблячи складний аналіз можливостей, які перед ними тепер відкриті, менеджери організаційних структур з очевидним завзяттям не помічають свого застарілого розуміння речей. Нині необхідно радикально змінювати сформовану практику управління всіма процесами виробництва, а так само управління необхідними для підприємства ресурсами, кардинально збільшуючи в десятки разів, ефективність управління.
В умовах ринкових відносин всі підприємства стали вільними від опіки з боку держави, різко підвищилася їх відповідальність за економічні та фінансові результати роботи. Підприємства стали здійснювати свою діяльність на засадах комерційного розрахунку, при якому витрати повинні покриватися за рахунок власних доходів. Головним джерелом виробничого і соціального розвитку трудових колективів стала прибуток.
Роздержавлення фінансів Російської Федерації для керівників підприємств стало мати двояке наслідок: з одного боку, у підприємств з'явилося більше можливостей для комерційної та творчої діяльності, вони звільнилися від турботи держави і стали прагнути до задоволення потреб своїх клієнтів шляхом підвищення якості продукції та зниження цін на неї; з іншого боку - виник різкий дефіцит фінансових ресурсів, без залучення яких неможлива нормальна діяльність господарюючого суб'єкта. Управління ефективність бізнесу раніше зводилося до управління фінансами підприємства. Масове захоплення науковим методом управління в кінці минулого століття було пов'язано з народженням за кордоном концепції тотальної автоматизації управління, що є першим досвідом застосування системного підходу до підприємств та організація.
Якісні зміни в середовищі функціонування російського бізнесу знайшли вираження в колосальному розвитку фінансової складової в діяльності підприємств. Питання: А, скільки і чого нам необхідно для ефективного функціонування? Raquo;- Турбувало і турбує практично всіх бізнесменів. На жаль, класичне уявлення про управління компанією трансформувалося в статичну фінансове планування компанією. Результатом такої трансформації стало впровадження на російських підприємствах системи управління фінансами - бюдж...
