характеризують стан навколишнього середовища, - керуючий вплив, - вплив навколишнього середовища на об'єкт управління (компанію), - інформаційні обурення. У загальному випадку ,, можуть залежати від напрямку і часу проведення необхідних змін.
Однак, кібернетичний підхід народжений в надрах термодинаміки, і згідно з останніми дослідженнями погано співвідноситься з властивостями соціально-економічних систем, що робить його не перспективним у процесі управління підприємством.
Управління компанією завжди підпорядковане конкретної мети. Звідси виходить, що завжди можна говорити про оптимальний в деякому розумінні управлінні. У літературі сказано, що для оптимального управління характерні, наприклад, максимізація прибутку на заданий період часу, зниження витрат виробництва і т.д., що найкращим чином відповідає стоять перед компанією цілям. Здавалося б, за допомогою теорії оптимального управління можна легко побудувати процес управління підприємством, але тут виникають серйозні перешкоди. Як, в принципі і в будь-якій справі, ми не можемо швидко скласти повністю відповідає дійсності систему, що описує життєдіяльність підприємства, для цього потрібна побудова достатньої кількості складних моделей, наприклад таких як:
· динамічної моделі підприємства;
· моделі системи управління, з активно діючим свідомістю суб'єктів;
· моделі зовнішніх впливів,
· діючих на підприємство інформаційних збурень (зовнішніх збурень і шумів ).
Система управління сучасного?? редпріятія являє собою комплекс взаємопов'язаних процесів стратегічного, тактичного та оперативного управління. Основу управління сучасним підприємством становить стратегічне управління. Стратегічне управління передбачає регулярне виконання відповідних процедур. Перш за все, на підприємстві повинні бути налагоджені процедури аналізу, які дозволяють зробити глибокий аналіз зовнішніх і внутрішніх факторів, скласти прогноз розвитку ситуації. На підставі стратегічного аналізу формуються і коригуються такі категорії управління, як місія, цілі та виробничі завдання. Очевидно, що перераховані категорії є складними і роздобути їх відразу не можливо. Для цього необхідні відповідні інструменти, за допомогою яких протягом часу йде визначення вищеназваних категорій і подальше організаційний розвиток компанії. Як тільки названі категорії визначені, все підготовлено, можливо початок виробничих процесів. Однак, тільки адекватно підібрані об'єкту і суб'єкту управління, інструменти управління, дозволять побудувати ефективну структуру виробництва і оптимальну систему управління, що поєднує в собі стратегічний та оперативно-тактичний контури управління. Оптимальна система управління дозволяє компанії відсікати вмираючі процеси бізнесу, визначати найбільш прибуткові види діяльності, виробляти коректні цілі, гнучкі стратегії їх досягнення та ефективні оперативно-тактичні плани.
Система управління підприємством є системою тільки тоді, коли у керівництва підприємства присутній якість внутрішніх менеджерських функцій - аналізу, мотивації, організації, координації і т.п., а так само якість зовнішніх, (технологічно узгоджених по відношенню до внутрішніх) професійних реакцій трудового поведінки людей.
Тому під розвитком підприємства ми хотіли б розуміти процес формулювання бачення (місії) майбутнього організації та процес послідовної планової реалізації намічених змін. Цей шлях, здійснюваний командою співробітників на чолі з господарем підприємства, проходить на підставі затверджених планів, підготовлених ресурсів та кваліфікованих кадрів при сприятливій кон'юнктурі ринку, а так само при позитивних сформувалися на підприємстві відносин, що природно впливає на результати і конкурентоспроможність виробництва.
Необхідно так само відзначити, що досягнення стану гармонійного розвитку виробництва можливе, насамперед, за рахунок побудови системи управління з урахуванням об'єктивних умов розвитку конкретного підприємства. Разом з тим, одним з найважливіших елементів системи управління сьогодні стає система управління персоналом, що дозволяє ефективно реалізовувати поставлені цілі. Неживі об'єкти до цілеспрямованої діяльності не придатні, отже, тільки люди здатні активно впливати на навколишню їх виробничу середу і вибудовувати в ній різноманітні відносини.
Регулярне вдосконалення системи стратегічного та оперативно-тактичного управління підприємством вимагає паралельного вдосконалення механізмів управління, а чітко працюючі механізми дозволяють підприємству з мінімальними витратами здійснити сходження на якісно нову стадію свого розвитку.
Розглянемо, виходячи з якихось теоретичних міркувань, і яким чином представляється можливим проводити управління ресурсами підприємства з метою їх оптимізації. ...
