Іноді це відбувається тільки для того, щоб знайти підтвердження своєї власної інтуїції, іноді - поповнити свій «багаж» новими знаннями. У будь-якому випадку сприймається це зазвичай як увага і повага до думки оточуючих.
Жінки частіше готові перейнятися до потреб і бідам співробітників. У них легше попросити відгул або відпроситися раніше, розповівши жалісну історію про дітей, хворобах і душевних переживаннях.
Жінки-керівники охочіше діляться інформацією.
З жінками практично не виникає таких проблем як необгрунтовані прогули і запої. Вони більш пунктуальні. Як правило, прагнуть виконувати всі поставлені завдання в строк.
Жінки-керівники готові працювати за набагато менший «винагороду», ніж чоловіки.
Існують, звичайно, і «мінуси» жіночого керівництва, але вони є продовженням «плюсів» і, загалом-то, несуттєві ...
Сила жінки зовсім не в імітації чоловічого стилю керівництва. Жінка може і повинна вигравати за рахунок свого вміння спілкуватися, за рахунок хороших комунікативних якостей, за рахунок добре розвиненою інтуїції.
У розмовах про ефективність жінки-керівника, варто, насамперед, звертатися до думки авторитетних вчених і до результатів досліджень на цю тему, оскільки в даній області величезна кількість домислів і спроб видати бажане за дійсне.
Ось що вказує у своїй книзі визнаний авторитет в області психології управління, професор Кричевський Р. Л .: «Згідно з літературними даними (Hollander, 1983), в окремих видах діяльності, що вимагають, зокрема, від беруть участь в них людей значною мовної активності, жінки у присутності чоловіків поводяться досить боязко. lt; ... gt; Інша дослідниця Е.? Еріз виявила, що при вирішенні дискусійних завдань у змішаних групах чоловіки були ініціаторами 66?% Всіх комунікативних актів у групі ».
З погляду професора Занковського А.? Н., провідного вченого РФ в галузі організаційної психології, «достовірно встановлених відмінностей [між чоловіками і жінками] мало: чоловіки перевершують жінок у візуально-просторових і математичних здібностях, жінки утримують лідерство у вербальних здібностях. lt; ... gt; У той же час психологічні дослідження показали, що жінка більш схильна до конформності по відношенню до влади, а чоловік більш агресивний і схильний до більшого очікуванню успіху ».
У сучасних дослідженнях керівництва вже не оперують поняттями «жінка» і «чоловік», а більше говорять про гендерні відмінності. При цьому, як пише Занковский А.? Н., «Жінки, зайняті переважно« чоловічими »професіями, виявляють більш маскулінний тип - стиль мислення і риси характеру». Відбувається своєрідний «відбір» в керівники, при якому ефективними стають тільки маскулінні жінки.
Цікаві міркування Занковського А.? Н. про вплив сімейного стану на продуктивність керівника. «Багато досліджень свідчать, що сімейні працівники характеризуються меншим абсентеїзмом, т.? Е. рідше змінюють роботу і більш задоволені своєю працею. Сімейний стан накладає велику відповідальність на індивіда ».
Таким чином, якщо ви хочете зрозуміти, хто буде більш ефективним керівником, не дивіться на зачіску, макіяж і спідницю. Подумайте, хто більш результативним на своєму місці. З ким легше і цікавіше працювати. Хто менше бюрократизує середу, хто менше змушує заповнювати порожні папірці і хто не пред'являє безглуздих вимог до вас. Хто бачить далі і хто вболіває за Справа, хто розуміє, що означає «Людина Науки». Це набагато точніше визначить керівника для успішної організації.
2. Особливості стилю жіночого керівництва
Для початку треба визначитися, чим же психологічно і, відповідно, емоційно жінки відрізняються від чоловіків? У чому, власне, полягають їх особливості як керівників? Як відомо, права півкуля мозку, що відповідає за абстрактне мислення і орієнтацію в просторі, обробляє отриману інформацію блоками: воно об'єднує факти і формує поняття, а з ряду понять становить єдине ціле - це чоловічий підхід до справи. Ліве ж півкуля, на який орієнтовані жінки, переробляє інформацію, що надходить логічно, крок за кроком. У ньому розташовані центри мовної діяльності, читання, пам'яті, логічного мислення.
«Найбільш докладно психологія ділової жінки була вивчена американськими докторами Маргарет Хеннінг і Анн Жарден. Жінка-керівник повинна постійно доводити собі і оточуючим, що займається саме своєю справою. Приблизно 1/3 всіх нервових розладів у ділових леді походить від зіткнення ролей начальника на роботі і виконавця будинку », - пояснює бізнес-тренер Галина Сорокоумова. У прагнення стати лідером lt; # justify gt; Управління персоналом: навч. посібник/під ред. Г.І. Михайлиною.- 2-е вид., Доп. і перераб.- М .: ІТК Дашков і К raquo ;, 200...
