люватися багато формувалися століттями стереотипи, зокрема уявлення про те, що призначення жінки - «Kinder, K? che, Kleider, Kirche» (діти, кухня, наряди і церква). Багато в чому традиційному розумінню ролі жінки в суспільстві сприяла укорінена в європейській традиції біблійна історія про походження жінки з ребра чоловіка. Однак давньоєврейське слово «zl» означає не тільки «ребро», а й «грань». Стосовно до жінки, створеної з ребра, це може осмислюватися як якась додатковість - в жінці присутнє все те ж, що і в чоловіку, але, крім цього, ще щось таке, що чоловік вже втратив, якась межа, яка чоловікові вже не доступна.
Патріархальне розуміння поступово йде із загальноприйнятих стереотипів. Жінки сьогодні займають і пост президента (Аргентини, наприклад), і міністра (оборони - в Іспанії, наприклад, закордонних справ - в Ізраїлі), спокійно правлять країнами в титулі королев (в Англії, Йорданії).
Для того щоб людина стала хорошим керівником, він, незалежно від статі, повинен володіти особливими якостями. Сильний характер, особиста відповідальність за результат, ділове чуття, висока працездатність, активність, вміння надихати і вести за собою колектив - все те, що називають задатками лідера. У сучасному світі ці властивості притаманні як чоловікам, так і жінкам, хоча і не вкладаються в традиційний стереотип жінки-господині, берегині вогнища.
Тим не менше, між чоловічим і жіночим стилями керівництва є й відмінності. В управлінні колективом жінка-керівник рідше вдається до авторитарних методів, замість прямого примусу використовує методи переконання, прагне мотивувати, а не змушувати персонал виконувати поставлені завдання. У ході переговорів жінка шукає компромісні варіанти, намагається не вдаватися до необгрунтованих рішень, які йдуть врозріз з думкою оточуючих, дотримується збалансованих, обдуманих рішень з виправданим ризиком. Жінкам простіше вибудовувати і налагоджувати рутинні процеси, вони приділяють більше уваги дрібницям і навіть після кількох років роботи на одному місці не втомлюються вдосконалювати улюблену справу.
Жінка-керівник більш тонко відчуває обстановку, вміє вчасно зробити крок назад, не йде на відкритий конфлікт, який може нашкодити справі. У той час як чоловікові в запалі боротьби важко вчасно об'єктивно оцінити ситуацію. У колективі жінка-керівник завжди більш відкрита з підлеглими, не прагне тримати дистанцію, щоб додати собі вагомості. Вона може цікавитися не тільки робочими успіхами підлеглих, але і їх особистим життям, проблемами в сім'ї. Це встановлює більш довірчі відносини в колективі, що благотворно позначається на результатах роботи. Оскільки будь-якій жінці притаманний материнський інстинкт, вона і до рядових працівників ставиться з теплотою і увагою.
Чоловіки вважають за краще діяти, орієнтуючись на перспективу і майбутні результати. Якщо в процесі роботи відбувається який-небудь збій, їм важко моментально знайти потрібний вихід із ситуації. Жінка-керівник завжди йде від реальних подій, поступово, крок за кроком прокладаючи потрібний напрямок, вчасно обходячи «підводні камені». Це дає свої позитивні результати.
Дослідження психологів показали, що жінки-керівники відрізняються від чоловіків-керівників наступними характеристиками особистості: більш стійкі інтереси, сильна воля, здатність слідувати нормам колективу. Жінки більшою мірою здатні пристосуватися до обставин і впорядкувати свій стан, можуть протидіяти втоми при роботі з людьми і витримувати емоційні навантаження, незважаючи на наявність власних невирішених емоційних проблем. Можна відзначити велику орієнтацію жінок на домінуюче і авторитарну поведінку, наполегливість і строгість. Жінки мають підвищене почуття обов'язку, більш обов'язкові, дотримуються моральні стандарти і правила, вимогливі до себе, догматичні, консервативні, перебувають у стані постійної психологічного захисту.
Соціологічні ж дослідження виявляють, що на відміну від чоловіків-керівників, які намагаються будь-яку структуру вибудувати у вигляді вертикальної владної піраміди, жінки віддають перевагу більш тонкі інструменти управління, побудовані на увазі до особистості. Жінки керують за допомогою інструментів впливу, заснованих на горизонтальних зв'язках (переконання і мотивація), а чоловіки - на основі інструментів влади (примус і ієрархія). Саме тому хлопчики постійно змагаються, а дівчатка домовляються, намагаються вирішити задачу, мотивуючи виконавців на особистісному рівні. Отже, позитивні якості жінок-керівників полягають в наступному:
Жінки керівники більш уважно, усидчиво і відповідально ставляться до рутинної роботи. Вони часто помічають дрібниці і нюанси, які чоловіки вважають марною тратою часу.
Жіночий стиль керівництва, як правило, відрізняється демократичністю. Вони частіше готові слухати і чути інших. ...
