ння, зв'язків, положення та організаційної системи в цілому. Потенціал також характеризує максимально ефективне використання ресурсів для досягнення поставленої мети. З іншого боку, потенціал являє собою джерело формування конкурентної переваги організації, а, отже, потребує постійному розвитку і вдосконалення.
. В якості додаткових ознак стратегічного менеджменту виділяють:
гнучке реагування на імпульси зовнішнього оточення;
здійснення своєчасних змін в організації;
опора на людський потенціал;
орієнтація на споживача;
довгострокові перспективи за рахунок конкурентних переваг;
розгляд масиву даних, а не окремих її складових;
забезпечення конкурентоспроможності компанії в перспективі.
Предметом стратегічного управління є:
) проблеми, пов'язані з цілями компанії, які спрямовані на підвищення ефективності діяльності організації шляхом забезпечення взаємозв'язку цілей, ресурсів і результатів;
) проблеми, пов'язані з елементами організації, якщо ці елементи необхідні для досягнення цілей, але зараз відсутні або є в недостатньому обсязі;
) проблеми, пов'язані із зовнішніми факторами [2].
Таким чином, стратегічне управління - це сучасний інструмент управління розвитком організації, спрямованим на підвищення потенціалу шляхом досягнення конкурентоспроможності в умовах наростаючих змін у зовнішньому середовищі і пов'язаної з цим невизначеності [3].
Стратегічне управління - це таке управління, яке спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує виробничу діяльність на запити споживачів, гнучко реагує і проводить своєчасні зміни в організації, відповідають викликом з боку оточення і дозволяють домагатися конкурентних переваг , що в сукупності дає можливість організації виживати в довгостроковій перспективі, досягаючи при цьому своїх цілей.
Об'єктами стратегічного управління є організації, стратегічні господарські підрозділи і функціональні зони організації.
Предметом стратегічного управління є:
- проблеми, які прямо пов'язані з генеральними цілями організації.
- проблеми та рішення, пов'язані з яким-небудь елементом організації, якщо цей елемент необхідний для досягнення цілей, але в даний час відсутній або мається на недостатньому обсязі.
- проблеми, пов'язані із зовнішніми факторами, які є неконтрольованими.
«Проблеми стратегічного управління найчастіше виникають в результаті дії численних зовнішніх факторів. Тому, щоб не помилитися у виборі стратегії, важливо визначити, які економічні, політичні, науково-технічні, соціальні та інші фактори впливають на майбутнє організації »[4].
На малюнку 1 показані ключові характеристики стратегічного аспекту управління організацією в порівнянні з оперативним (поточним) управлінням [5].
Малюнок 1 - ключові характеристики стратегічного аспекту управління організацією в порівнянні з оперативним (поточним) управлінням [5]
Розглянемо основні характеристики стратегічних рішень. Можна виділити дев'ять таких характеристик [6]:
1) стратегічні рішення відображають точку зору керівництва, на що повинна бути схожа організація і чим вона повинна займатися;
2) стратегічні рішення покликані посприяти організації в забезпеченні взаємодії із зовнішнім середовищем. Організація постійно підлаштовується під змінюється обстановку;
) стратегічні рішення беруть до уваги власні ресурси організації та сприяють забезпеченню точних відповідностей між діловою активністю і наявними ресурсами;
) стратегічні рішення включають уявлення про великому зміні в системі роботи організації;
) стратегічні рішення надзвичайно складні і включають різні ступеня невизначеності. Вони мають на увазі, що організація повинна робити допущення про майбутні події на основі не дуже надійної інформації;
) стратегічні рішення вимагають всебічного підходу до управління організацією;
) стратегічні рішення мають дальній приціл. Вони мають на увазі тривалі перспективи і мають довгострокове значення;
) стратегічні рішення мають причетність до оцінками і очікуванням ключових учасників компанії всередині організації (акціонерів, директорів та ін.) Багато дослідників стверджують, що стратегія організації є відображенням відносин і думок впливових внутрішніх учасників компанії;
) стратегічні рішення серйозно впливають на ...
