управління як процесу необхідно зробити акцент на тому, що виконання певної функції управління, що є в кожному окремому випадку процесом, повинне бути взаємопов'язане із здійсненням інших функцій управління. Іншими словами, «мікропроцеси» реалізації функцій управління слід розглядати як єдиний «макропроцес» правління.
Управління як сукупність професійно підготовлених фахівців
Процес управління може бути ефективним лише в тому випадку, якщо здійснюється професійно підготовленими фахівцями, які створюють фізкультурно-спортивні організації та керують ними шляхом постановки цілей і розробки способів їх досягнення.
Спеціаліст управління - це професійно підготовлений фахівець з управління, що володіє сукупністю певних адміністративно-господарських повноважень.
Надзвичайно важливим є облік наступного обставини: управлінці повинні бути професійно підготовленими не тільки в галузі управління. Вони повинні професійно розбиратися в специфіці надаються галуззю «фізична культура і спорт» послуг, знати сутність і зміст педагогічної діяльності по задоволенню потреб та фізкультурно-спортивних інтересів населення різних соціально-демографічних груп і вміти реалізувати ці знання на практиці.
Управління як апарат
Управління нерідко асоціюється з апаратом управління як специфічним органом фізкультурно-спортивної організації. У відсутність такого апарату організація як цілісне утворення існувати, а тим більше ефективно функціонувати, як правило, не може. Важливим є не тільки наявність апарату управління, але і його структурний склад, характер зв'язків між ланками і елементами структури управління, ступінь централізації і децентралізації, повноваження і відповідальність працівників, що займають різні посади в апараті.
Відмінною особливістю більшості фізкультурно-спортивних організацій є те, що в управлінні ними беруть участь їхні члени, у зв'язку, з чим все гостріше стають питання переходу від автократичного (адміністративного) до демократичного стилю управління.
.3 Функції управління у фізичній культурі і спорті
Функції управління у фізичній культурі і спорті представляють собою відносно відособлені напрямки управлінської діяльності, що дозволяють здійснювати управлінський вплив.
Розрізняють основні і конкретні функції управління.
Основні функції управління є такими за наступних причин:
) вони здійснюються в усіх галузях народногосподарського комплексу (галузі матеріального і нематеріального виробництва);
) вони реалізуються в будь фізкультурно-спортивної організації (міжнародної, національної чи територіальної; комерційній або некомерційній; малої, середньої або великої і т.п.) і на будь-якому ієрархічному рівні управління (керівництво вищого, середнього або нижчої ланки);
) вони інваріантні конкретним функцій, тобто склад і зміст основних функцій правління незмінні, незалежні від того, яка конкретна функція управління реалізується;
) вони забезпечують керованість, тобто досягнення мети управління в заданий проміжок часу в умовах обмежених ресурсів.
В даний час фахівці дотримуються різних думок з питання про склад основних функцій управління. Найбільш традиційно включення до їх складу таких функцій, як:
організація (організовиваніе), тобто діяльність по створенню нових і (або) якісному вдосконаленню раніше створених і функціонуючих систем будь-якого типу відповідно до мінливими внутрішніми і зовнішніми умовами;
планування, тобто діяльність по створенню умов для цілеспрямованого, динамічного і пропорційного розвитку об'єкта управління шляхом розробки різних планів;
мотивація, тобто діяльність по створенню системи стимулів, які активізують і спонукають співробітників організації до ефективної праці відповідно до розроблених планів;
контроль, тобто діяльність, що включає спостереження за перебігом процесів в об'єкті управління, порівняння величини контрольованого параметра із заданою програмою, виявлення відхилень від програми, їх місця, часу, причини і характеру;
координація, тобто діяльність із забезпечення безперебійності і безперервності процесу управління, досягнення узгодженості в роботі організацій, підрозділів і окремих виконавців за допомогою встановлення раціональних зв'язків між ними. Основні функції управління тісно взаємопов'язані між собою, складаючи єдиний процес, що характеризує механізм управлінського впливу.
Конкретні функції управління у фізичній культурі і спорт...
