ня - сам набір способів (методів) впливу, які, власне, і переводять об'єкт управління з одного стану в інший. Процес управління також представляє з себе систему циклів (етапів), які описують послідовність і логіку дій керівника (менеджера).
. Суб'єкт управління - людина або організація, які наділені правом (повноваженнями) впливати на об'єкт управління.
Управління фізичною культурою і спортом являє собою систему конкретних форм і методів свідомої діяльності, спрямованої на забезпечення ефективного функціонування і планомірного розвитку галузі фізичної культури і спорту з метою найбільш повного задоволення потреб людей у ??фізичному вдосконаленні ». Під управлінням слід розуміти постійне, планомірне вплив суб'єкта (того, хто керує) на об'єкти управління (того, ким управляють) для організації та координації їх діяльності з метою виконання певних завдань.
Кібернетика - наука про управління в живій і неживій природі - довела ідентичність (схожість, однаковість, однотипність) управління в технічних, біологічних і соціальних системах. Це означає, що логіка управлінської діяльності однакова при управлінні командою, спортсменом, фізичними якостями, мотивацією або рухової сферою.
Таким чином, управління різними об'єктами у сфері фізичної культури і спорту не відрізняється від управління в технічній та інших сферах життя суспільства.
професійний управління фізичний культура
1.2 Предмет управління фізичною культурою і спортом
Управління як наука
Управління виділилося в самостійну область людських знань, в науку в кінці XIX ст. В даний час його наукову основу складає вся сума знань про управління, накопичена за сотні років практичної діяльності і представлена ??у вигляді різних концепцій і теорій, основним змістом яких є закони та закономірності, принципи, функції, форми і методи цілеспрямованої діяльності людей у ??процесі управління.
Основні зусилля управління як науки спрямовані на пояснення природи управлінської праці, встановлення зв'язків між причиною і наслідком, виявлення факторів і умов, при яких спільна праця людей виявляється найбільш ефективним. Особливу значимість представляє упорядкування знань про управлінні, що дозволить не тільки кваліфіковано управляти поточними справами, але й прогнозувати розвиток подій і, отже, науково обгрунтовано визначати стратегію і тактику діяльності фізкультурно-спортивної організації.
Управління як мистецтво
Розуміння управління як мистецтва пов'язано зі здатністю ефективно застосовувати накопичені знання і досвід в практичній управлінській діяльності. Характеристика управління як мистецтва базується на наступному обставині: фізкультурно-спортивні організації являють собою складні відкриті соціальні (у ряді випадків соціально-технічні) системи, на функціонування яких впливають численні і різноманітні фактори як зовнішньої, так і внутрішнього середовища.
Необхідність використання в управління не тільки наукового підходу, але і мистецтва застосування накопичених знань у конкретних ситуаціях пов'язана, насамперед, з тим, що персонал фізкультурно-спортивних організацій являє собою найбільш важливий фактор ефективності їх діяльності: своїм особливим характером, своєю власною системою цінностей, специфічними мотивами до праці і т.д. володіє кожен співробітник.
Тому вважається, що управління має бути єдиним процесом, в якому наука і мистецтво управління являють собою сплав, що вимагає не тільки систематичного поповнення наукових знань, а й постійного розвитку особистісних якостей спеціаліста управління (менеджера), його здібностей застосовувати отримані знання в нестандартних ситуаціях практичної діяльності з метою забезпечення найбільш тісної взаємодії з персоналом та створення умов для найбільш повної реалізації трудового потенціалу працівників.
Управління як функція
Розвиток поділу праці призвело до того, що діяльність з управління виділилася в особливу функцію, принципово відрізняється за своїм призначенням і змістом від виробничої функції.
Управління як специфічний вид діяльності реалізується за допомогою виконання ряду управлінських дій, які отримали назву функцій управління
Управління як процес
Очевидно, що виконання кожної функції управління являє собою самостійний процес. Однак реалізація функцій управління являє собою не ряд відособлених, не пов'язаних один з одним дій менеджера, але єдиний процес, інтегруючий всі види діяльності за рішенням управлінських проблем. Таким чином, при сприйнятті ...
