Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Організаційно-технологічний проект гарячого цеху їдальні при профілакторії закладі на 100 місць

Реферат Організаційно-технологічний проект гарячого цеху їдальні при профілакторії закладі на 100 місць





ду учасника товариства з ТОВ, якщо право на вихід з товариства передбачено статутом ТОВ;

порядок переходу частки або частини частки в статутному капіталі ТОВ до іншої особи;

порядок зберігання документів товариства та про порядок надання ТОВ інформації учасникам ТОВ та іншим особам;

Статут ТОВ може також містити інші положення, що не суперечать Федеральним законам Російської Федерації, в тому числі:

про порядок і розміри резервного та інших фондів;

види і (або) розмір угод, на які поширюється порядок схвалення великих угод крім передбачених Законом «Про товариства з обмеженою відповідальністю» lt;http://ru.wikisource/wiki/Федеральный_закон_от_08.02.1998_№_14-ФЗgt;;

вказівка ??на відсутність необхідності рішення загальних зборів учасників ТОВ і ради директорів (наглядової ради) ТОВ для здійснення великої угоди;

та інші відомості, необхідні чинним законодавством РФ.

Переваги

. Одним з найбільш значущих переваг є те, що засновники ТОВ не відповідають за його зобов'язаннями, а несуть ризик втрати майна тільки в межах свого внеску в статутний капітал.

. ТОВ - самий підходящий варіант, якщо бізнес починають спільно кілька людей. У даному випадку їх частка у статутному капіталі товариства буде пропорційна їх вкладам.

. Якщо засновники мають різні погляди на подальший розвиток бізнесу, то будь-який з учасників у будь-який момент може вийти з ТОВ. При цьому йому буде виплачена справжню вартість частки або виділено майно.

. ТОВ - майново відокремлений підприємство, тому воно може бути продане як бізнес.

. У перший час роботи підприємства воно може отримувати збитки. Одним з достоїнств ТОВ в порівнянні з ІП ??є можливість переносити їх на майбутні періоди.

. Якщо порівнювати ІП та ТОВ з погляду ліцензованих видів діяльності, то ТОВ має можливість отримувати деякі ліцензії, які недоступні для ВП.

. Якщо ви не збираєтеся самі керувати своїм бізнесом, то форма ТОВ - переважно. Прийнятий на роботу директор може представляти фірму без довіреності, у той час як для ІП потрібно довіреність, завірена нотаріально.

. Незначний, але приємний факт: ви можете самі вибирати назву свого бізнесу. ТОВ «Успіх» звучить набагато краще, ніж ІП Глістоенков.

Недоліки

. ТОВ потрібно свій офіс, за місцезнаходженням якого воно буде зареєстровано, в той час як ІП реєструється за місцем проживання.

. Реєстрація ТОВ ??lt; # justify gt; Організаційна структура управління їдальні при профілакторії «Сосновий бір»

Представлена ??структура є лінійно-функціональною.

Лінійно-функціональні структури в даний час є основним базовим типом структур. Даний тип структур особливо ефективний при вирішенні повторюваних, незмінних протягом тривалого часу завдань. Він забезпечує максимальну стабільність організації, створює найбільш сприятливу основу для формальної регламентації повноважень і відповідальності.

Рис.1 Організаційна структура їдальні при профілакторії «Сосновий бір»


Основні функції управлінського персоналу визначається чинним законодавством РФ, установчих документів підприємства, трудовими договорами і посадовими обов'язками і мають такий вигляд.

Керуючий персонал:

Директор - головна посадова особа, що стежить за циклом всього виробництва, організовує всю роботу підприємства, укладає договори.

Завідуючий виробництва - здійснює розстановку кухарів і інших кухонних працівників.

Бухгалтер - є заступником директора, відповідає за економічні проводки підприємства.

Лінійна структура управління компанією може бути віднесена до найпростішого способу побудови організаційної системи, в якій втілюється принцип централізму. У керівника є всі види повноважень, повна влада і одноосібна здійснення керівництва. Але зате начальник і буде нести відповідальність за всі результати корпоративної діяльності. У кожного підлеглого є тільки один єдиний керівник, а от у кожного начальника - кілька підлеглих. Це буде залежати від затверджених в організації норм керованості. Саме тому розвиток підприємства призводить до збільшення кількості рівнів в управління компанії.

Лінійна структура управління формується у відповідність з виробничим ознакою, враховуючи ступінь концентрації виробництва, технологічні особливості, асортимент послуг або продукції, що випускається.

Подібна система володіє як позитивними, так і негативними якостями. Лінійна структура управління має такі переваги: ??

· Оперативність у прийнятті та реалізації прийнятих рішень;

· Наявність відносної простоти при виконанні управлінських функцій;

· ...


Назад | сторінка 3 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організаційна структура підприємства і її управління
  • Реферат на тему: Організаційна побудова підприємства курортної галузі та структура апарату у ...
  • Реферат на тему: Організаційна структура та напрями діяльності садівничого некомерційного то ...
  • Реферат на тему: Дослідження систем управління персоналом підприємства на прикладі товариств ...
  • Реферат на тему: Штучний інтелект: чи може машина бути розумною?