ільш талановитих і успішних людей. p align="justify"> Банк прагне досягти високого рівня рентабельності на довгостроковій основі і внести, істотний внесок у розвиток і процвітання нашої країни.
Відносини Банкас клієнтами, інвесторами, колегами, та іншими організаціями базуються на довірі та культурі відкритого спілкування.
Цінності Банку:
. Мерітократія
. Орієнтованість на результат
. Відповідальність
. Професіоналізм
. Динамічність
. Ініціативність
. Інноваційність
. Прозорість
Стратегічні цілі Банку
Стратегія довгострокового розвитку АТ В«НурбанкВ»
Основою якісного зростання Банку в довгостроковому періоді буде досягнення наступних стратегічних цілей:
Зміцнення статусу надійного банку-партнера для клієнтів у різних секторах економіки;
Встановлення довгострокових взаємовигідних партнерських відносин з клієнтами Банку;
Надання високоякісних послуг та продуктів;
Розвиток і поліпшення філіальної мережі у всіх ключових регіонах РК;
Удосконалення стандартів ризик-менеджменту і поліпшення операційної ефективності;
Бути одним з найбільш високотехнологічних банків РК;
Створення стратегічного партнерства з провідними міжнародними банківськими організаціями;
Підвищення фінансової стійкості та ліквідності Банку, в тому числі за рахунок зниження залежності від короткострокових зовнішніх запозичень;
Стратегія короткострокового розвитку АТ В«НурбанкВ»
Основне завдання - це подальший розвиток Банку орієнтована на інтереси клієнтів, на успішне досягнення поставлених ними цілей, шляхом надання в Казахстані послуг на всіх сегментах фінансового ринку (банківському, страховому, пенсійне, цінних паперів, лізинговому), збільшення каналів продажів, забезпечуючи високу якість обслуговування, ефективно використовуючи свій капітал і людські ресурси.
Істотно розширити клієнтську базу Банку за рахунок утримання і залучення роздрібних, малих, середніх і корпоративних клієнтів, стати відкритим ринковим Банком доступним для різних категорій клієнтів;
Забезпечити диверсифікацію В«продуктової лінійкиВ» Банку при повсюдному високій якості обслуговування клієнтів;
Підвищити крос-продажу;
Розширення набору наданих фінансових послуг (пенсійні продукти, страхування, лізинг, брокерські послуги і управління активами);
Забезпечити стабільний якісний ріст активів Банку;
Збільшити капітал за рахунок збільшення прибутковості;
Збільшення каналів продажів: філій і дочірніх організацій, агентської мережі, а також пунктів віддаленого доступу, таких як банкоматів, обмінних пунктів і POS-терміналів;
Відповідати міжнародним стандартам за показниками ефективності;
Створити високопрофесійну команду менеджерів;
Стати одним з найбільш привабливих роботодавців РК.
Цільові показники з розвитку бізнесу на період 2009-2012 роки
Стати визнаним лідером у наданні повного комплексу сучасних фінансових послуг суб'єктам роздрібного, малого та середнього бізнесу для успішного досягнення поставлених ними цілей;
Створення конкурентного продуктової пропозиції, що перевершує пропозиції банків-конкурентів;
Увійти в десятки страхових компаній країни зі збору страхових премій до 2012 р.;
Стати однією з лідируючих лізингових компаній в країні, за якістю надання лізингових послуг;
Зміцнити позиції на ринку управління активами і довести обсяг пенсійних активів під управлінням до 68 млн. тенге до кінця 2012 р.;
Створення помірно-агресивної цінової політики - залучення різних груп інвесторів, шляхом створення умов, за яких працювати через ДО АТ В«НурбанкВ» В«Money ЕxpertsВ» буде вигідніше, ніж через інші брокерські компанії на ринку;
Продовжити спільну роботу з фондом В«ДамуВ» в наданні клієнтам кредитів у рамках Державної програми підтримки малого та середнього підприємництва;
Організовувати і розвивати зовнішнє фінансування для підприємців до відносно недорогих ресурсів, що дозволяє розвивати бізнес навіть в умовах кризи.
Правила про внутрішню кредитній політиці. Кредитні процедури
