ізації планових функційцентралізованное, децентралізоване і кругове планірованіеПо обов'язковості виконання планових заданійдіректівное, індикативне планування та змішане планірованіеПо особливостям постановки целейреактівное, інактивні, преактівное і інтерактивне
Фінанси організації сприймаються прихильниками реактивного планування як стійкий, стабільний, добре налагоджений механізм. Все, що відбувається в організації заздалегідь відомо. Управляється вона знизу вгору за допомогою особистого авторитету вищого керівника і його «батькового» ставлення до підлеглих. Планування здійснюється знизу вгору і спирається тільки на попередній досвід без урахування об'єктивних обставин сьогоднішнього дня і можливих майбутніх змін.
інактивні планування націлене на пристосування до справжньому, і тільки до сьогодення. Означає інертність - робити що-небудь за звичкою, без свідомих зусиль. При інактивні планування не рахується потрібним повертатися в минуле або прагнути до руху вперед, в графічному зображенні воно має форму літери «т», тому його можна назвати т-подібним.
При інактивні планування існуючі умови сприймаються як досить хороші. Задоволення справжнім - відмітна риса інактівізма. Для нього характерним є також уявлення про те, що равновесіе в положенні організації досягається природним шляхом. А значить, головним принципом планування повинно бути правило: «Планувати мінімум необхідного, щоб не змінити природного ходу речей». Керівники не прагнуть до яких-небудь серйозних змін у дійсності своєї організації. Передісторія проблеми їх не цікавить. У інактивні планування більшу частину часу займають збори і первинна обробка фактів виконання або невиконання планів. Таке планування можливо тільки в стабільних, сприятливих умовах роботи.
Преактівное планування означає вищу ступінь активності. Преактівное планування орієнтоване в основному на майбутні зміни, графічне зображення його нагадує цифру «1», звідси його назва - едініцеобразное планування.
Преактівное планування спрямоване на пошук оптимальних рішень. З декількох варіантів розвитку вибирають той, який видається оптимальним з економічної точки зору. Преактівісти позитивно ставляться до техніки і до наукових, зокрема до економіко-математичним методам планування. Планування здійснюється зверху вниз: на вищих рівнях прогнозуються зовнішні умови, формуються цілі, стратегії, потім визначаються цілі нижчих рівнів і програми їх дій.
Інтерактивне планування засноване на принципі участі та максимальною мобілізацією творчих здібностей працівників організації. Воно передбачає, що майбутнє підвладне контролю і значною мірою є продуктом творчих дій працівників організації, що володіють знаннями минулого, сьогодення фінансового стану підприємства і зовнішнього середовища. Мета інтерактивного планування - проектування майбутнього. Інтерактивне планування можна назвати ш-подібним плануванням, так як його графічне зображення має форму літери «ш».
Передбачається, що при застосуванні інтерактивного планування майбутнє сплановано зі стовідсотковою ймовірністю, що в реальному житті недосяжно і робить його швидше ідеально теоретичним, ніж практичним.
Оскільки більшість керівників підприємств в реальному житті люди, безумовно, практичні та дотримуються філософії задоволення, віддаючи перевагу формулювання не надто перебільшеною мети, розподілу ресурсів і здійсненню контролю, найбільш прийнятним в сьогоднішніх умовах способами, то найбільш поширеним напрямком планування в даний час залишається інактівізм, який в нинішніх умовах не хоче поступатися інтерактивному плануванню.
Для наближення теорії інтерактивного планування до практичного застосування необхідна модернізація - заміна одноваріантного проектування майбутнього фінансового стану організації багатоваріантним прогнозуванням, що розглядає різні сценарії поведінки зовнішнього середовища через розробку фінансової стратегії підприємства.
Фінансове планування - це планування всіх доходів і напрямків витрачання грошових коштів для забезпечення розвитку підприємства. Сутність фінансового планування - це розробка фінансових планів, а призначення - грамотне управління фінансами через їх розробку і виконання. Фінансове планування здійснюється за допомогою складання фінансових планів різного змісту та призначення залежно від завдань і об'єктів планування.
У сучасній літературі розглядаються три моделі фінансового планування:
. розробка фінансового розділу бізнес-плану;
. бюджетування;
. складання прогнозних фінансових документів.
Для конструювання перерахованих моделей фінансового планування застосовуються методи, різні поєднання яких можу...
