иділяються фінансові стратегічні і тактичні завдання.
Фінансова стратегія є одним з п'яти функціональних елементів стратегічного управління (виробництво, маркетинг, інновації, кадри та фінанси).
При стратегічному плануванні намічають альтернативні шляхи розвитку організації, використовуючи прогнози досвідчених фахівців (менеджерів). Слід зазначити, що забезпечення довготривалого розвитку підприємства в інтересах його власників (акціонерів) припускає:
формування оптимальної величини статутного капіталу;
залучення додаткових джерел фінансування з ринку капіталу (у формі кредитів і позик);
акумуляцію грошових фондів, утворених у складі виручки від реалізації продукції (робіт, послуг);
формування нерозподіленого прибутку, що спрямовується на капіталовкладення;
залучення спеціальних цільових коштів;
облік і контроль формування капіталу, доходів і грошових фондів.
Стратегія і тактика фінансової політики тісно взаємопов'язані. Правильно вибрана стратегія створює сприятливі можливості для вирішення тактичних завдань.
Фінансову політику повинні здійснювати професіонали - головні фінансові менеджери (директора), що володіють всією інформацією про стратегію і тактику компанії. Для прийняття управлінських рішень використовують інформацію, наведену в бухгалтерській і статистичній звітності і в оперативному фінансовому обліку, яка і служить головним джерелом даних для визначення показників, що застосовуються у фінансовому аналізі і внутріфірмовому фінансовому плануванні.
Основними функціями фінансової політики в процесі управління фінансами організації є відтворювальна, виробнича і контрольна [21, с.214].
Відтворювальна функція забезпечує ефективність відтворення капіталу, авансованого для поточної діяльності і інвестованого для капітальних і фінансових вкладень в довгострокові і короткострокові активи підприємства. Просте і розширене відтворення капіталу, в свою чергу, забезпечує самоокупність і самофінансування господарської діяльності підприємства.
Оцінку ефективності реалізації відтворювальної функції проводять на основі наступних показників: зростання власного капіталу; перевищення темпів зростання власного капіталу над темпами зростання валюти балансу; ступінь капіталізації прибутку, тобто частки прибутку, спрямованої на створення фондів накопичення, і частки нерозподіленого прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства; підвищення прибутковості (рентабельності) капіталу; прискорення обороту капіталу, супроводжуване зростанням його прибутковості.
Виробнича функція полягає в регулюванні поточної господарської діяльності підприємства по забезпеченню ефективного розміщення капіталу, створенню необхідних грошових фондів і джерел фінансування поточної діяльності. Оцінку ефективності реалізації відтворювальної функції проводять на основі наступних показників: структура капіталу; структура розподілу бухгалтерської прибутку; рівень і динаміка собівартості продукції і витрат на одиницю продукції; рівень і динаміка фонду оплати праці.
Контрольна функція здійснюється в рамках внутрішньогосподарського контролю за використанням фінансових ресурсів. Кожна господарська операція повинна відповідати інтересам підприємства виходячи з його кінцевих цілей. Тому контроль за фінансовою доцільністю операцій повинен здійснюватися безперервно, починаючи від складання балансу доходів і витрат і закінчуючи надходженням коштів у вигляді виручки за реалізовану продукцію [19, с.311].
1.2 Методи здійснення фінансової політики підприємства
До основних напрямів розробки фінансової політики підприємства на сучасному етапі розвитку економіки належать [12, с.42]:
аналіз і оцінка фінансово-економічного стану;
розробка облікової і податкової політики;
формування кредитної політики;
управління основним капіталом і вибір методу амортизації;
управління оборотним капіталом та кредиторською заборгованістю;
управління поточними витратами, збутом продукції та прибутком;
визначення цінової політики;
вибір дивідендної та інвестиційної політики;
оцінка досягнень корпорації і її ринкової вартості (ціни).
Найважливішим інструментом фінансової політики є операційний аналіз. Політика беззбитковості визначає напрямок фінансового розвитку через обсяг виробництва, необхідний для беззбиткової роботи організації. Для цього ви...
