аний математичний апарат, тимчасової аспект та ін .; точніше кажучи, будь-яка спроба строго розмежувати внутрішньовиробничий і фінансовий аналізи досить умовна.
Наведемо коротку характеристику виділених блоків.
Ресурси
У науковій літературі існують різні підходи до відокремлення видів ресурсів; одна з таких класифікацій передбачає виділення чотирьох видів: земля, капітал, праця, підприємливість. З позиції можливості і реальності кількісної оцінки досить поширена інша класифікація: матеріальні, фінансові та трудові ресурси. З позиції оцінки ресурсного потенціалу підприємства як здатності виконувати передбачений технологічний процес і генерувати необхідні результати зручно поділяти всю сукупність ресурсів на три групи: матеріально-технічна база (довгострокові ресурси, обумовлені сутністю технологічного процесу), оборотні активи (активи, що забезпечують виконання технологічного процесу) і трудові ресурси. Саме ці три види ресурсів, об'єднуючись у виробничо-технологічному процесі, забезпечують досягнення заданих цільових установок.
Ресурси двох перших груп представлені в балансі, тобто мають однозначне вартісну оцінку. Трудові ресурси в бухгалтерській звітності не представлені (якщо не вважати витрат і заборгованості по заробітній платі, які є об'єктами управлінського обліку і внутрішнього аналізу).
Матеріально-технічна база являє собою лише частину активів підприємства, однак це найбільш значуща частина, що визначає, зокрема, галузеву приналежність даного підприємства і певну здатність генерувати виручку і прибуток в необхідних обсягах. Як зазначалося вище, ресурси слід аналізувати за трьома основними напрямками: наявність і стан; залучення та вибуття; ефективність використання.
Трудові ресурси відрізняються від матеріальних необхідністю їх винагороди, тому їх аналіз виконується за чотирма напрямками: наявність і стан; рух; використання; стимулювання.
Відповідні показники повинні характеризувати: склад і структуру працівників; рівень освіти та кваліфікації; частку управлінського персоналу; плинність кадрів у різних розрізах; продуктивність праці в цілому, за категоріями працівників і по підрозділах; середню заробітну плату в цілому, за категоріями працівників і по підрозділах; ефективність використання робочого часу; темпи зміни середньої заробітної плати порівняно з темпами зміни обсягів виробництва та прибутку; еффектівнсоть систем перепідготовки кадрів та інші. [22, с. 69].
Результати аналізу, як правило, оформляються у вигляді сукупності взаємопов'язаних таблиць, послідовно розкривають вплив того чи іншого фактора.
Безумовно, в рамках тематичного аналізу можуть відокремлюватися і піддаватися періодичної оцінки інші види ресурсів; зокрема, для великих підприємств особливу значимість має організаційна структура управління в цілому, по функціональним і лінійним підрозділам.
Виробничо-технологічний процес
Як відомо, будь-яке підприємство має дерево цілей. Значимість цілей може істотно варіювати, однак в переважній більшості випадків домінують економічні цілі. Іншими словами, підприємство в середньому повинно працювати з прибутком (безумовно, спади, що супроводжуються плановим зниженням прибутку або тимчасовими збитками, можливо, але лише в контрольованому розмірі або протягом нетривалого часу). Прибуток визначається як перевищення доходів над витратами (витратами). У даному блоці йдеться про виявлення і оцінці значущості факторів (а) підвищення доходів і (б) зниження витрат.
У рамках вирішення першого завдання - підвищення доходів - проводиться: аналіз виконання планових завдань і динаміки продажів в різних розрізах; ритмічність виробництва і продажів; достатність і ефективність диверсифікації виробничої діяльності; аналіз ефективності цінової політики; оцінка впливу різних факторів (фондоозброєність, завантаженість виробничих потужностей, змінність, цінова політика, кадровий склад тощо.) на зміну величини продажів; сезонність виробництва і продажів, розрахунок критичного обсягу виробництва (продажів) за видами продукції і підрозділам і т.п. Результати аналізу оформляються у вигляді традиційних аналітичних таблиць, що містять планові (базисні) і фактичні (очікувані) значення обсягів виробництва і продажів і відхилення від них в натуральних і вартісних показниках, а також у відсотках.
Друге завдання - зниження витрат - передбачає планування і контроль за виконанням планових завдань по видатках (витратам), а також пошук резервів обгрунтованого зниження собівартості продукції. Собівартість продукції (робіт, послуг) являє собою вартісну оцінку ресурсів підприємства, використаних в процеес виробництва і реалізації даної продукції.
