т/зниження мит (тарифів)
Висновок: В даному випадку фактори Зростання/зниження мит (тарифів) raquo ;, Нові правила регулювання конкуренції raquo ;, Динаміка зміни курсу долара raquo ;, laquo ; Динаміка ВВП і на душу населення raquo ;, Динаміка індексів експортних та імпортних цін впливають на компанію більше, ніж інші фактори представлені в таблиці 2.
4. Фактори мікросередовища та їх вплив на галузевий ринок
Таблиця 3.
Попит і потребностіКонкуренція і загальна кон'юнктура ринкаСітуація з ресурсами (закупівлі) Вплив мережі распределеніяРост/скорочення числа покупателейІзмененіе інтенсивності конкуренцііВероятность зміни поставщікаЛояльность посредніковІзмененіе структури сегментовВиход на ринок нових конкурентовРост цін на фактори виробництва (сировина, електроенергія, зарплата) Можливість укладення ексклюзивних договоровПоявленіе нових ринкових сегментовІзмененіе середньої рентабельності отрасліЛояльность поставщіковІзмененіе географії посредніковІзмененіе доходів покупателейІзмененіе стратегій конкурентів (демпінг) Відкриття нових збутових філіаловРост/падіння ценВведеніе конкурентами нових продуктів (модифікацій) Перехід конкурентів на нові технології
Висновок: Зростання числа покупців буде впливати на прибуток організації. Найбільш важливий такий показник, як попит і потреби покупців, так як завдяки купівельної спроможності споживачів компанія може надавати їм товари високої якості, за подібною ціною, а так само забезпечити конкуренцію на ринку аналогічних товарів. Зміна доходів покупців може вплинути на прибуток. Застосування нових технологій конкурентами сприяє підвищенню конкуренції.
5. Аналіз п'яти сил Портера
П'ять сил Портера включають в себе:
· аналіз загрози появи продуктів-замінників;
· аналіз загрози появи нових гравців;
· аналіз ринкової влади постачальників;
· аналіз ринкової влади споживачів;
· аналіз рівня конкурентної боротьби.
Концепція
Методикою виділяються п'ять сил, які визначають рівень конкуренції, і, отже, привабливості ведення бізнесу в конкретній галузі.
Привабливість галузі, в даному контексті, має відношення до достатньої рентабельності галузі. Чи не привабливою галуззю є така, в якій поєднання сил знижує рентабельність. Самою не привабливим raquo ;, є галузь, яка наближається до досконалої конкуренції.
Портер називає ці сили микросредой raquo ;, протиставляючи її великій кількості факторів, включених в термін макросередовище raquo ;. Макросередовище складається з тих сил, які впливають на здатність компанії до обслуговування своїх клієнтів і отриманню прибутку. Зміна в будь-який з сил мікросередовища зазвичай вимагає, щоб компанія переглянула своє місце в галузі і на ринку. Достатня привабливість галузі не означає, що будь-яка компанія в ній буде отримувати однаковий прибуток. Компанії повинні так застосовувати свої ключові компетенції, бізнес - моделі або збутові мережі, щоб отримати прибуток більше, ніж в середньому по галузі. Хорошим прикладом є ринок пасажирських авіаперевезень. У галузі, в якій рентабельність досить низька, знаходяться компанії, які за рахунок унікальних бізнес - моделей отримують прибуток вище, ніж у середньому по галузі.
Аналіз п'яти сил Портера включає в себе три сили горизонтальній конкуренції: загроза появи продуктів-замінників, загроза появи нових гравців, рівень конкурентної боротьби; і дві сили вертикальної конкуренції: ринкова влада постачальників і ринкова влада споживачів.
Аналіз п'яти сил Портера є тільки частиною всіх стратегічних моделей Портера. Рештою елементами є ланцюжок доданої вартості і типові стратегії .
Застосування
Консультанти по виробленню стратегії іноді використовують структуру Аналізу п'яти сил Портера при якісній оцінці стратегічної позиції компанії в галузі. Тим не менше, для більшості консультантів ця методика є тільки відправною точкою в переліку інструментів або методик, які вони можуть використовувати. Як і всі узагальнюючі методики, аналіз, який не враховує виключень і частковостей, розглядається як спрощений.
Згідно Портеру, модель п'яти сил потрібно використовувати на мікроекономічному рівні, для визначення місця компанії в галузі в цілому. Модель не призначена для використання щодо групи галузей або якоїсь частини однієї галузі. Компанія, яка веде бізнес в одній галузі, повинна розробити мінім...
