ого органу, підприємства, установи, організації. Існуючі регламенти організації поділяються за ознаками на загальносистемні і елементарні, являють собою комплекс нормативних документів з регулювання окремих напрямків діяльності.
Глава 2. Розробка управлінського рішення
. 1 Управлінські рішення
Управлінське рішення - акт цілеспрямованого зміни ситуації, вирішення проблеми, варіант впливу на систему і процеси, що відбуваються в ній. (14, с.47) .Любий рішення грунтується на аналізі даних, що характеризують ситуацію, визначенні цілей і завдань, і містить програму, алгоритм дій щодо реалізації заходів.
Прийняття рішення - найважливіша процедура в процесі, яка виконується першим керівником (директором) або, у разі делегування повноважень, заступником керівника.
Очолює організацію директор. Кожен місяць (наприкінці місяця) його заступники письмово доповідають про виконану роботу керівнику організації. Також в цій доповіді можливі пропозиції, побажання, прохання, як самих заступників, так і їх підлеглих. Директор розглянувши, доповіді, в перших числах наступного місяця організовує збори, на яких по кожному пункту доповідей дає вказівки на подальшу роботу, а також розпоряджається і передає інформацію, що надійшла до нього із зовнішнього середовища. На цьому ж зібранні присутній головний бухгалтер фірми для отримання інформації про вироблених витратах або майбутні витрати, доходи. Заступники мають повноваження для прийняття рішень з фінансових, кадрових питань, проблем якості продукції. Наприклад, директор підприємства може прийняти рішення про зміну системи оплати праці. Заступник відділу збуту приймає рішення про укладення договорів на реалізацію, проведенні рекламних акцій в рамках виділеного бюджету.
Глава 3. Система роботи з персоналом організації
Система роботи з персоналом - це сукупність принципів і методів управління кадрами робітників і службовців в організації і включає 7 підсистем: концепції управління персоналом, кадрову політику, підбір персоналу, оцінку персоналу, розстановку персоналу, адаптацію і навчання персоналу.
. 1 Персонал як система
Автором в даній роботі представлена ??система показників, що характеризують кадровий потенціал НОПО Семенівське Райпо (табл.2). ??
Таблиця 2. Система показників, що характеризують кадровий потенціал НОПО «Семенівське Райпо».
Середньооблікова чисельність НОПО Семенівського Райпо в 2012 році склала 200 чоловік. За чисельністю персоналу жіноча половина на підприємстві переважає. Що стосується віку персоналу, то переважає середній вік - від 25 до 35. Стаж роботи у працівників в основному від 1 до 3 років, освіта - середня професійне. Таким чином, можна зробити висновок, що кадровий потенціал НОПО Семенівське Райпо - це можливості персоналу і адміністрації, які можуть бути використані для досягнення цілей підприємства.
Глава 4. Аналіз виробничої діяльності підприємства
4.1 Характеристика основних напрямків діяльності
Семенівське Райпо веде свою діяльність за трьома напрямками.
Торгова мережа Семенівського райпо за станом на 1 січня 2012 року представлені - 15 магазинами. З них 10 магазинів знаходиться в сільській місцевості.
Велику частку займають магазини:
1. Товари повсякденного попиту - 9 шт.
2. Продовольчі - 2 шт.
3. Промтовари - 1 шт.
Торгова площа - 965 кв.м.
Громадське харчування складається з 3 підприємств:
1. Закусочна - 1 шт.
2. Кондитерський цех - 1 шт.
3. Кафе «Теремок» - 1 шт.
заготівельної діяльності Семенівського Райпо здійснює заготівельний відділ. Проводиться закупівля у громадян і юридичних осіб сільгосппродукції і сировини, продукції особистих підсобних господарств, дикорослих, грибів, лікарсько-технічної сировини.
У таблиці 4 представлено розподіл виручки за основними видами діяльності НОПО Семенівського Райпо.
Таблиця 4. Розподіл виручки за основними видами діяльності.
Названіе2009 год2010 годІзмененіеабсол.% Виробнича деятельность9 665 тис.руб.9178 тис. руб.- 487-5Общественное пітаніе11609 тис. Руб.12524 тис.руб.9157,3Торговая деятельность16 384 тис.руб.18 513 тис.руб.212911,5Всего37658 тис.руб.40215 тис.руб.25576,3
На даній таблиці видно, що...
