Виробництво харчових продуктів з наступною реалізацій через торговельну мережу. (11, с.4).
Метою: споживчого товариства є задоволення матеріальних та інших потреб його членів в товарах і послугах.
Місія: надання послуг у сфері торгівлі товарами різного призначення, громадського харчування, промислової діяльності, а також закупівля у громадян і юридичних осіб сільгосппродукції і сировини, продукції особистих підсобних господарств, дикорослих, грибів, лікарсько-технічної сировини.
. 2 Системи управління маркетингом на підприємстві «Семенівського Райпо»
Управління - це усвідомлена цілеспрямована діяльність людини, за допомогою, якої він упорядковує і підпорядковує своїм інтересам елементи зовнішнього середовища - суспільства, живої і неживої природи, техніки.
Елементи, на які спрямована ця діяльність, становлять об'єкт управління.
Суб'єкт управлінської діяльності - фізична особа, жива людина, через якого реалізуються управлінські відносини.
Управлінська діяльність являє собою специфічний різновид трудового процесу, і характеризується предметом праці, засобами праці, самою працею, а так само його результатами.
Предметом праці в управлінні є інформація. Вся зібрана і отримана інформація з різних джерел в результаті управлінської діяльності аналізується і на її основі створюються варіанти рішень, тобто інформація, виходячи з якої об'єкт управління може робити конкретні дії.
Засобами управління є всі, що сприятиме здійсненню операцій з інформацією - від комп'ютерів, телефонів, авторучки і паперу до органів людського тіла.
Управління підприємством здійснюватися на базі організаційної структури. При вдосконалення організаційної структури управління «Семенівського Райпо» необхідно забезпечити ефективний розподіл функції управління за підрозділами. При цьому потрібно виконати наступні умови:
? рішення одних і тих же питань не повинно знаходитися у відання різних підрозділів;
? управлінські функції входять в обов'язки керівників підрозділів;
? на даний підрозділ не повинно покладатися вирішення питань, які ефективніше вирішувати в іншому підрозділі.
Слід зазначити, що структура управління може змінюватися в часі відповідно до динаміки масштабів і змісту функцій управління, у зв'язку з мінливими вимогами навколишнього світу і т.п.
Організаційна структура НОПО Семенівське Райпо представлена ??на рис.1.
Рис.1 Лінійно-функціональна структура
На малюнку 1 представлена ??структура управління. Дана структура є лінійно-функціональною. Така структура дозволяє швидко вирішувати виникаючі проблеми, точніше доводити до підлеглих управлінські рішення. До того ж з економічної точки зору це менш витратна структура в порівнянні з іншими можливими.
Керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття управлінських рішень. Загальне управління діяльністю підприємства здійснює загальні збори пайовиків. Поточне управління доручено директору, в його підпорядкуванні знаходяться: заступник директора зі збуту, головний бухгалтер, заступник директора з персоналу, заступник директора з технічного забезпечення, заступник директора з виробництва.
Семенівське Райпо очолює Директор, який організовує всю роботу і несе повну відповідальність за стан справ підприємства перед трудовим колективом. Він представляє підприємство у всіх установах і організаціях, розпоряджається майном підприємства, укладає договори, видає накази, відкриває в банках рахунки підприємства. Адміністративної відповідальності підлягає посадова особа в разі вчинення ним адміністративного правопорушення у зв'язку з невиконанням або неналежним виконанням своїх службових обов'язків (9.ст.2.4).
Функції відділу збуту:
1. організація правильного зберігання готової продукції, її розсортування, комплектації, консервації, упаковки, і відправлення споживачам;
2. участь в організації виставок, ярмарків, виставок-продажів та інших заходів щодо реклами продукції;
3. участь у вивченні попиту на продукцію, що випускається;
4. участь у вдосконаленні збутової мережі і форм доставки продукції споживачам;
5. забезпечення успішної комерційної діяльності підприємства по збуту продукції.
1.3 Аналіз регламентів управління
Регламенти управління - це сукупність правил, що визначають порядок діяльності державн...
